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摘要：建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，随着社会的不断进步，我国的建筑需求量持续增长，使得建筑市场蓬勃发展，但是在建筑领域发展的过程中，全国的建筑企业之间竞争极为激烈。在当前时代下，创新是提高企业核心竞争力的关键。所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
引言
提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
1、创新建筑工程管理的重要性
1.1顺应市场发展
目前在市场经济体制下，任何建筑工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，建筑工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。随着我国城市化进程不断推进，建筑工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，则应当加强重视力度。
1.2有利于工程管理科学化
目前建筑工程行业正处于发展的黄金阶段，在项目数量不断增加的情况下，传统管理模式已经逐渐与市场脱节，造成企业存在大量的隐患和浪费情况发生，所以需要创新发展，才能提高工程管理的科学性和合理性。从三个方面入手看待工程管理工作的创新模式，大致可以分为成本管理、质量管理和安全管理，其中成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本，由于建筑行业具有资金投入量大，并且工期较长的特点，如果成本支出超过企业负荷，则会导致企业的资金周转出现问题，影响工程的进展，所以创新模式下的工程管理，能够提高成本管理的把控力度，确保工程预算符合标准，避免企业发生损失。质量是目前社会所主要关注的工程问题，所以质量管理工作更加具有特殊意义，由于现代工程的技术手段和施工方式发生了转变，如果盲目沿用传统管理模式则会与其存在偏差，致使工程当中存在隐患，一旦发生事故，直接威胁施工人员的人身安全和企业的财产安全，而在创新模式下所开展的质量管理方式，更加能够贴合实际，考虑工程的全面性，除却保障工程本体质量外，还会结合生态文明和节能减排的理念，从而提高工程单位的综合实力。
1.3有助于优化配置
施工资源优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制。
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2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1树立良好的项目管理理念
思想可以指导行动，观念可以提高管理水平，管理创新可以弥补传统管理中的问题。因此，施工企业要加强对管理者理念的培养，使其转变传统管理模式，采用现代、科学和有效的管理理论。管理者转变传统理念，实现管理模式创新，才能从根本上提高整体施工质量。建筑企业要积极引进综合人才，发挥管理理论中的鲶鱼效应，改变其他管理者的观念，营造良好的管理费。总之，管理者通过培养管理理念，实现管理模式创新，并积极引进综合人才，提高施工者的整体素质，促进企业综合能力的提高，扩大市场份额。
2.2创新建筑企业管理体制
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
2.3创新建筑企业技术管理
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
2.4提高相关资源利用率
成本是企业生存和发展的基础，也是企业扩张自身市场份额的手段，相关资源利用率的提高可以间接降低成本。因此，建筑企业应该利用综合的管理方法，结合现代管理理论，提高相关资源的利用率。目前，我过了处于经济转型的关键时期，倡导节约相关资源，所以建筑企业应该采取现代管理方式。相关资源利用率的提高，是施工质量的保障，也是管理水平的体现，更是企业长远发展的基础。因此，企业应该注重相关资源的使用，结合综合的管理方式，提高资源的利用率，甚至可以采用二次资源利用。
2.5创新企业文化
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
结束语
在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。
参考文献
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论文作者:杨晓宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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