摘要：我国社会化进程加快脚步，建筑项目在数量和规模上出现了明显的增多，对项目管理的工作质量提出了更高的要求。基于此，本文先是分析了进度控制和质量管理的重要意义，其次研究了进度控制的影响因素以及控制措施，最后研究了质量控制的影响因素以及控制措施。通过加强进度控制和质量管理，从而可以提高项目管理水平，让项目按时交工的同时，提高工程质量水平。
关键词：工程项目；进度控制；质量控制
引言：
在建筑工程施工中，项目管理是保证工程质量和经济收益的主要手段。项目管理工作中，最关键的内容是对进度的控制和质量的管理，在进度和质量管理控制的过程中，成本、人员以及资源都得到了全面的管理。因此，研究进度和质量的控制管理，对于如期竣工、保证工程质量具有重要意义。
一、项目管理中展开进度和质量控制的重要意义
在工程中，通过制定施工计划规范施工进度，控制施工成本，提高经济收益。一旦施工进度得不到控制，工程工期拖延，必然会增加施工成本，影响工程收益。因此各个建筑工程都将进度控制当做是管理的重要工作，通过对进度的严格管理，降低成本花销。如今质量第一的施工理念已经深入到每一个工程中，工程管理更加重视对质量的监管[1]。建筑工程的质量关系到人们人身财产安全，影响着社会和谐稳定。只有加强质量控制，才能彻底杜绝豆腐渣工程。通过科学的质量控制，推动建筑行业形成高效的质控体系，为建筑工程获得经济效益和社会效益提供基础。
二、工程项目管理中的进度控制
（一）进度的影响因素
1.进度计划
在施工中编制进度计划是为了协调施工各个环节，让工作岗位有序展开作业。如果进度计划不合理，将会造成施工工序混乱，施工效率低，影响施工进度。在施工进度编制中，要安排专业人士展开进度计划的审查，提高进度计划科学性和合理性，避免后期投入的增加。
2.资源配置
在施工项目中，对资源的合理分配是保证施工进度的基础。如果施工过程中出现施工资源缺失，将会直接造成施工停滞。在项目施工中，资源配置不合理如机械设备调配不及时，缺少专业技术人员等，会导致施工进度拖延。
3.施工技术
建筑项目本身是一项系统复杂的项目，对于施工技术有着较高的要求。需要根据施工情况选择最合适的技术，如果施工技术不匹配，达不到质量要求标准，还需要重新施工，导致进度拖延。目前建筑行业已经出现了很多高新技术，使用高新技术可以明显提高施工效率，缩短施工工期。
（二）进度控制措施
1.编制施工进度计划
为了更好地控制施工进度，需要根据施工进度的计划表进行落实。科学合理的施工进度计划保证了施工工序的科学性。在施工之前，施工单位要对施工进度计划进行编制，按照现场施工情况，优化施工计划。对进度计划的编制要从设备需求、材料供应、采购计划以及劳动力等。需要对现场施工情况进行跟踪，如果实际进度和计划有所出入，需要立刻对原因进行分析，采取纠偏措施，削弱施工进度受到的影响。
2.科学管理施工组织
在施工过程中，工程项目配备了具有专业资格证书的技术人员和管理人员。在施工初期，根据工程情况，建设临时设施，做好施工前的准备，保证必要资源如人员、材料以及设备抵达施工现场。管理人员在按照施工工序，进行到重要环节施工时，要提前申请批示，将施工材料等安排进入现场，进行科学管理，保证工程后续施工的顺利进行。在完成合同和手续之后，管理人员需要到现场进行安排组织，制定资源的入厂规划，保证工程的施工进度。
3.动态监控施工资源
由于影响进度控制的因素，最重要的因素就是施工资源的供应情况，要按照施工工序配置施工材料，做好充分的准备。根据目前施工计划采购施工材料和设备等资源。在施工资源进场后，要对材料、配件等资源展开检测，经过现场试验后完成检测工作，保证施工材料和设备可以达到工程的要求[2]。在后续施工中，工程不会受到材料和设备的影响，导致进度拖延。如在使用塔吊施工时，要提前一周进行塔吊的试运行，检查机械设备的合格材料。正常使用前要使用塔吊吊起重物，测量塔吊设备的安全性。
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4.科学使用施工技术
在正式施工之前，需要安排管理人员到现场进行勘察，完成图纸会审工作。同时施工人员需要了解施工技术的规范以及施工图纸的内容，施工人员在完全掌握设计图纸内容和技术标准后，才能展开施工操作。根据施工组织方案，对材料进行检查和复试，保证材料质量标准可以达到施工要求。在施工时，按照施工进度图表检查工程进度情况，如果发生脱轨情况，需要立刻分析施工路线的偏离原因，使用纠偏措施。
三、工程项目管理中的质量控制
（一）工程质量的影响因素
1.管理效率
目前大多数工程项目使用分包施工方式，过多的分包商加入施工，会造成工作范围不清晰，工程融入较多主观利益。分包单位为了获得更高的利益，会争取更多的工作，导致施工中增加了遗漏的问题。施工单位如果管理不到位、施工现场不协调、施工人员素质参差不齐，都将造成施工质量问题。
2.组织方案
工程施工开始前，施工单位根据设计图纸、施工合同、施工技术等制定组织方案，在组织方案实施过程中，存在实际施工和方案不一致的情况，还需要重新调整施工组织方案。从施工实际情况出发，调整设计方案会影响施工材料和施工工艺，给质量保障带来不利的影响。从工程整体出发，质量监管是一项动态过程，需要动态调整组织方案，达到最优质量控制效果。
3.工程监理
在建筑项目中，工程监理跟随施工过程展开，监理工作质量直接影响到质量控制效果。如在混凝土施工中，影响施工质量的因素有很多，包括水灰比、灌注技术、水泥品种以及施工时间等。如果没有加强质量监管，混凝土施工标准得不到控制，必然影响到混凝土结构的承重力和寿命。因此必须要重视监理工作的作用。
（二）质量控制措施
1.执行质量否决制度
在工程管理中要执行质量否决制度，统一项目管理人员的思维，提高全体员工的质量控制意识。所谓质量否决制度，指的是项目管理部门将工程划分成多个部分，将施工任务细致到每一天。只有设定了详细的施工任务，才能避免为了追赶施工工期，影响到工程质量。如果在日检查中，施工质量未通过质量标准，需要延长施工时间进行补救。在各个施工节点中要强调工程质量，在施工现场同步管理施工技术和施工资源，不能出现施工质量问题。在执行质量否决制度的同时，要适量增加质量检查的次数，只有质量达到标准后，才能进入到下一阶段的施工。
2.落实质量目标管理机制
项目管理要具备可行的质量管理目标，采取有效的质保措施，才能落实目标管理机制。首先将工程的质量管理目标分解成多项内容，安排给各个部门，让各个部门明确质量要求。在管理机制的落实中，需要深入解刨质量控制目标，工程中每一个岗位都需要了解工作责任、工作规范以及质量要求。施工单位统一施工质量标准，分发给施工班组。施工班组建立质量责任制度，使用挂牌施工方法践行责任制度。在施工班组中执行三检制度，保证工程可以达到质量标准。三检制度要求施工人员在完成施工后自行展开质量检查，同时签字确认。安排质检人员重复检查项目质量，确认达到质量标准后签字确认。最后安排监理人员展开检查，并给出质量确认签字，得到三个确认签字后，才能进入到下一步施工中。
3.加强工程监理
工程监理在质量控制中发挥着重要作用。在监理工作中，质量控制是最主要的目标，为了保证监理工作合理性，需要优化监理体系，监理人员需要准确掌握工作要求和责任。在施工前进行现场考察，了解现场施工情况。根据监理办法，依照相关法规，从监理目标出发落实监理工作。监理部门要将监理部门和责任细化到个人身上。开展监理工作过程中，监理的重点在于施工人员技术水平和技术监督，对工程隐蔽部位和重点部位进行重复监管[3]。在监理过程中发现监理问题，要，要立刻组织施工队伍和技术人员协商处理。监理过程中，监理人员要注意培训施工人员的质量控制意识，对施工人员展开技术技能指导。例如：在混凝土监理工作中，严格监管轴线、断面以及标高，保证模块拼接的严密性，并严格管控钢筋下料长度，通过严格的监管，保证混凝土的施工质量。
结论：
综上所述，本文基于进度和质量控制的重要作用，分析了进度控制的影响因素，并提出了进度控制措施，需要编制施工进度计划、科学管理施工组织、动态监控施工资源、科学使用施工技术。在项目管理的质量控制中，主要影响因素包括管理效率、组织方案等，提出了质量控制措施，需要积极执行质量否决制度，完整落实质量目标管理机制，更要加强工程监理。
参考文献：
[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59+61.
[2]盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[3]陈军.浅谈地质调查及矿产勘查项目技术质量管理与进度控制[J].世界有色金属，2018（13）：265-266.
论文作者:缪东生
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：进度论文; 质量控制论文; 质量论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第3期论文;