摘要：电力企业的发展越来越受重视，竞争也越来越激烈，该如何通过制定规划保证人力资源符合企业的发展需要，使企业的生产经营能力不断加强，来满足市场的需要，让自身立于不败之地，是每个企业管理层都关注的问题。
关键词：电力企业；人力资源；规划；企业发展；作用
引言
进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。
1电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
1.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
1.2人力资源规划促进企业的合理性发展
对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
1.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献、是否忠诚，对企业核心竞争力存在决定性的影响。因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。二是，对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源规划，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。因此，人力资源规划工作的有效开展，能够使企业的内部结构得到有效展现，从而帮助企业管理者，能够根据岗位需求，完成对人才的安排，进而对电力行业以后的发展，带来巨大的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业人力资源规划工作存在的问题
2.1缺乏完善的绩效考核制度
健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。
2.2人力资源管理认识不到位
当前，很多地区电力企业在开展人力资源管理工作时，很多时候都是做形式上工作，这样一来，便会使得人力资源管理遭受严重问题，并难以对企业运行起到帮辅作用。因此，对于人力资源管理人员来说，应当对人力资源管理做到深入学习与理解，并能够结合实际情况，来完成人力资源工作的开展。对于那些在管理过程中，没有树立起以人为本观念，只是一味的采取传统形式上的管理方式，容易造成企业职工出现逆反心理，降低其企业员工的工作积极性，对企业的发展不利。
3电力企业人力资源规划在企业发展中的作用
3.1绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
3.2关注人才管理的每个角落
人才管理大体上分为引进、学习与成长、规划等重要环节，我们应该对每个环节都要有所准备，不打无准备之仗。具体如下：（1）在人才的招聘与选拔上采取多种平台，将企业的发展状况与战略展示给人才，如通过报纸、电视、网络、人才交流会等方式，与外界人才互动与沟通，用优厚的待遇吸引人才，招聘人才。并且选拔那些爱岗敬业、以德为先的优秀人才。（2）在学习与成长上在学习方面要切合实际地强化员工培训工作，做到培训既要过程，更要结果，同时还要效益，让培训促进企业工作效率提高，让人员综合水平提升。在成长方面要融入企业文化软约束这一正能量，将博爱融入企业每名员工身上，同时让企业科技迅速发展起来。（3）在职业生涯规划上企业要量体裁衣，规划好每位员工的职业生涯，要注重人才结构的构成情况，避免人才梯队出现断层。同时对特定的科技核心人才，要重点培训，要实现科学化与人性化的有机整合，让人才在企业能够充分展示自己，提升自己，发展自己。
3.3建立健全岗位结构
电力企业当下的目标是要对人才结构进行调整，所以必须强化人力资源规划，做到岗位结构优化平衡，根据企业需要随时对岗位人才进行人事调动，使员工的发展与企业的发展有机统一，做到重要岗位技术型人才占据主要地位，优化员工年龄结构在岗位中的比例。同时不断培养和引进创新人才，来满足发展中的企业需求，严格实行岗位竞争淘汰制，激发员工的工作积极性，大力培养人才，发现人才，为企业的规范化和效益做努力。同时建立岗位竞聘和行政手段调配相结合，让更多的人参与到岗位竞聘中，鼓励员工通过从事不同岗位，从而优化地理企业人才结构合理配置的目的。
结语
对于电力企业来说，要想做好人力资源管理工作，就需要在管理方法上进行转变，进而做好人才招聘与培养工作。目前，电力企业所面临的市场竞争压力较大，企业只有做好人力资源管理工作，方可促使自身市场竞争力的提升，促使企业得到健康且长远的发展。
参考文献
[1]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015，（10）.
[2]杭雁.基于电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].财经界（学术版），2015，（11）.
论文作者:崔珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/16
标签：企业论文; 电力企业论文; 人才论文; 人力资源规划论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2017年第24期论文;