关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设；运用研究
引言
建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用是房地产项目建设的趋势和潮流，但是在实际的应用中仍存在一些问题，导致应用效果不理想，阻碍了房地产项目开发建设的进程，因此，要采取加强建筑工程管理的有效举措保证我国房地产事业的发展。
1工程管理的发展情况
建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只有彼此合作才可以获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩成本与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开展工程管理。具体是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入成本等。若忽略彼此存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口众多，居民将住房作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。
2房地产项目建设管理的现状
2.1工程造价不合理
部分企业为了获得房地产开发施工的资格，在进行投资时具有盲目性，严重影响房地产行业的整体发展，对房地产项目质量造成安全隐患。一些施工方在进行投资时缺乏科学合理的工程报价，使施工后期出现资金短缺的情况，导致施工进展受到影响；还有一些施工方在财务管理工作中缺乏专业管理人才，成本管理意识缺失或者薄弱，导致施工成本远远超出预算，出现亏损。
2.2缺乏有效监督措施
提高建筑工程质量水平，减少房地产工程项目隐患，还要加强房地产工程项目监管工作。有效房地产工程项目缺乏科学有效的质量监督管理体系，日常工程管理中不注重进行质量分析，没能在广泛收集信息的基础上及时的传递工程质量信息。房地产项目的建设方、监理方、施工方没能形成综合性的监管体系，不能有效关注房地产项目的质量细节，没能采用预设监督的方式，因此影响了房地产工程项目监控的有效性，没能达到科学化监管的目标，影响了房地产工程项目管理的总体质量。由于缺乏长效的监管机制，因此影响房地产项目的整体管理水平，不利于达到综合监督管理的目标，降低了房地产工程项目的质量。
2.3项目造价管理
在房地产项目建设管理工作开展的过程中，造价管理是较为重要的内容，而工程项目造价和施工成本有着必然的关联度，结合我国目前房地产项目建设管理的情况可知，项目变更不规范、施工成本增加、工程项目再进结构变动等都是影响房地产项目建设造价管理的关键因素。
3加强管理的措施
3.1完善质量监管体系
提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。
3.2加强管理项目质量
在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控施工材料设备，严格筛选供应材料商，安排专业人员开展质检工作，保证材料质量达到施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出现在现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后，对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作，项目完成之后，全方位检查质量，达到施工要求以后开展接下来的施工。
3.3加强施工材料控制
提高房地产项目的质量水平，促进房地产项目的顺利施工，还要加强施工材料的控制工作，注重保证施工材料的质量。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的全面监管。其次，应当加强材料的质量检验工程，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为工程材料不过关对工程质量造成的影响。第三，还要有效的进行施工材料的存储工作，防止因为存储不当造成的工程质量降低问题，重点加强施工材料运用前的处置工作，防止劣质和不合格材料用于工程建筑，达到提高房屋建筑工程有效性目标。
3.4引入BIM技术
BIM技术就是在计算机的基础上构建虚拟信息模型，这项技术科学应用在工程管理工作中，凭借虚拟技术构建工程模型，在项目管理中开展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理项目水平。在管理三维仿真项目中可以集中系统管理项目，在信息处理统一管理中全面规划工作内容，统计项目不同施工进度并向BIM模型中反馈，如此对项目施工状况整体控制。基于BIM技术支撑，最大程度彰显信息技术优势，迅速获取建设项目的信息，为控制和管理项目工作奠定基础。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在处理数据平台中科学采购物料，在施工各个环节及时反馈信息，达到统筹管理的目标，提高项目管理的安全水平，防止由于信息交流不顺畅生施工缺陷。
3.5强化项目造价管理
在房地产项目建设管理工作体系内，造价管控工作中要对造价管理结构和细节予以监管，相关部门要聘请专业的工程造价人员对房地产项目进行造价评估，从而建立完整的资源配置机制，合理性分配资金，避免资源出现浪费。另外，要结合项目的整体情况践行完整的工程造价管理体系，保证工程项目造价管理工作的顺利开展，为房地产项目资金动态监督管理提供保障，减少资金流失造成的问题。值得一提的是，在项目造价管理工作开展的过程中，要整合项目质量监督、人员管理、进度管控等多元化因素，提升整体造价控制工作的实效性。
结语
总之，在房地产项目建设管理工作中，要维护项目的综合水平，就要按照标准化流程完成相应工作的监督和管理，切实落实进度监管机制、造价管理模式以及质量维护体系，从而夯实项目管理基础，促进建筑工程项目的全面可持续发展与进步，实现经济效益和管理效益的共赢。
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论文作者:覃源巧
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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