摘要：在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。因此，本文重点研究建筑工程项目管理的重要性与改进措施。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；策略
1建筑工程管理的重要性
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2建筑工程项目管理的现状
在我国改革开放以后，为了满足社会进步的需求与人民生活水平提高的需要，建筑工程领域得到了很大程度的发展。但是，在建筑工程事业发展中，不可避免的存在一些问题，影响了我国建筑工程事业发展的速度和质量。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程企业把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。在建筑工程施工过程中，管理混乱，偷工减料，以次充好。这些做法，严重影响了我国整体的建筑工程质量，使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。而现在的建筑工程领域，对工程造价的认识还不是十分清晰，也造成了建筑工程造价跟不上整个行业的发展速度。在我国科学技术水平高速进步的今天，科学技术在各个行业都有了较为普遍的应用。但是，在我国的建筑工程领域，科学技术的应用程度还不够深入，很多建筑工程项目管理仍然延续着传统的人工管理。这也影响了建筑工程事业的发展，无法使建筑工程的发展与国际接轨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理改进策略
3.1及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。
3.2健全工程管理制度
由于我国建筑行业的不断改革，常规的建筑工程管理体系，已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求，科学的工程管理制度，是保障工程管理工作顺利进行的基础，起到良好的引导效果。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况，针对工程中的各项施工作业程序，包括施工作业环境，进行高效管理，保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。对于建筑工程管理者来讲，要加大管理力度，提高管理能力，科学分工，大力落实建筑工程管理制度，在增强建筑工程项目管理水平的同时，推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系，要结合当前建筑工程管理制度实施情况，包括建筑施工企业的发展状况，制定针对性比较好的管理制度，保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。
为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行，管理人员还可以构建良好的奖罚体系，针对工作态度比较认真的施工作业人员，给予相应的奖励，针对工作马虎的作业人员，要对其进行相应的惩罚与警示，保证施工作业人员的工作效率得到提升，帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训，采取绩效考核的方式，对员工进行科学考核，保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。
3.3提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理人员来讲，要不断强化自身的管理意识，充分认识到做好自身管理工作的重要性。管理人员不能够单纯的重视工程施工经济效益，要妥善处理工程施工管理过程当中出现的问题，满足施工作业的实际需求。管理人员还要加强技术创新，针对既有的施工技术，进行科学的管控与创新，为施工作业人员提供有效的技术支持。为了保证工程中的管理人员能够更好的认识到自身工作重要性，管理者要主动学习管理知识，并定期更新建筑工程管理观念，构建更为科学的工程施工管理制度。管理者还要加大安全管理力度，对于工程中的各项建筑工程项目施工安全作业进行全面检验，并对工程中的各项施工作业材料进行全面检验，保证各项性能优越的施工材料进入到施工场地，更好的满足建筑工程施工需求。通过不断提升建筑工程管理人员的管理意识，能够保证工程中的施工安全隐患不断减少，增强建筑工程施工安全管理水平，在提升建筑工程管理效率与水平的同时，提高工程的总体效益。对于施工企业来讲，要定期对施工管理人员进行技能培训，增强施工管理人员的管理意识，在提升建筑工程施工管理质量的同时，减少施工能源的浪费。
4结束语
总之，在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要及时更新管理理念、健全工程管理制度、提高管理人员对自身工作的重视等等，能够提高建筑工程管理效率与质量，让工程中的管理者有效融入到实际工作之中。针对建筑工程管理者来讲，要定期参加相关培训，提升自身的管理能力，保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。
参考文献
[1]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016，20（03）：88-97.
[2]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016，19（03）：120-144.
[3]黄博.对于建筑工程施工管理的关键点探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）：227～229.
[4]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.
论文作者:周 杨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 作业论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;