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摘要：薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩，也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好，会引发员工的不满、消极怠工，甚至是引发员工的离职。如何将众多的员工管理好，设定一套合理的人力资源薪酬管理体系是非常重要的。人力资源管理与酬薪管理相结合，是企业管理现代化、人性化的重要体现，具有非常重要的意义。本文就薪酬制度与人力资源管理的有效结合进行简要的分析。
关键词：薪酬管理；激励；人力资源
薪酬管理在企业内部的重要性逐渐开始上升，随着企业运行方式的进一步完善，越来越多的企业高层开始重视薪酬管理的重要性，各企业也逐渐开始开设薪酬总监这一职位，并且将薪酬管理与人力资源相结合成为一种越来越科学的企业管理手段，更好的激发员工的工作激情，同时保证每位员工的辛勤付出都能够得到相应的回报，从这一点出发，对于凝聚员工向心力而言是具有相当非凡的意义的。针对该方面的研究有必要进一步深入。
1薪酬管理主要内容和必要性
1.1薪酬管理的含义和内容
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。狭义的薪酬是常常与货币划等号的，而实际上，薪酬的表现形式不仅仅是关于钱的，还涉及到员工的基本的工资、奖金、福利、各种津贴、补贴等，随着上市公司的不断增多，很多企业为了留住优秀人才，会将企业的股份作为对员工的奖励而将股权给与优秀的员工，在此情况下，股权也是薪酬的一种表现形式。要充分的明确人力资源薪酬管理所采用的基本薪酬政策。由此可见，薪酬政策对于企业内部人才的挽留有着相当积极的意义，随着薪酬政策的进一步完善，各种方式将不断涌现，为企业巩固人力根基，促进企业的今后发展，
1.2重要作用
1.2.1薪酬具有维持和保障作用
劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？原因就在于获得这些回报对员工来说很重要。因为有了薪酬，员工才能解决自身的吃、穿、住、用、行的问题。钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。如果连个人温饱都解决不好，也就不谈什么创造，什么贡献了。薪酬也是员工可以获得更好的发展，更好的实现自我价值一个证明和依托。薪酬对于维护地区和社会的稳定也是起到重大作用的，也是促进内需，拉动经济发展的一个重要基础。
1.2.2有利于提高劳动生产率
企业酬薪管理中，通过物质机制、精神机制及团队机制的综合运用，满足员工各方面的需求，从而激发企业员工的工作积极性和主动性，提高劳动生产率，为企业创造更多的财富。
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1.2.3有利于促进企业健康、持续发展
面对日益激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须坚持以人为本，加强薪酬管理，满足员工的利益诉求，从而促进企业自身的不断发展，实现企业与员工的双赢。
2 人力资源的需求预测
2.1 范围的界定
需求预测的范围主要从时间、空间两个方面界定。从当前来看，无论国际国内在人才资源预测方面的针对性和准确性要求都越来越高，大都以规模滚动式的人才预测研究为主，相对缩短了预测周期，从而有效解决了变动因素的干扰问题。
2.2 方法的选择
①在进行规划时，首先要掌握企业的总体战略规划、组织结构、生产规模等方面数据和信息。②由于需要预测未来的需求情况，因此通常使用的分析方法有：德尔菲法、时间序列分析、回归分析、转换比率分析等。③根据配置进行规划，进一步满足途径方法需求。人力资源的需求预测主要由现实、未来以及未来流失预测三部分组成。
3 企业薪酬管理和人力资源管理的高效结合
3.1人力资源配置与薪酬管理的结合
企业通过多种科学途径和方法的运用，对人力资源的地域、部门分布和结构进行合理调整，从而实现人岗匹配，员工互补，适才适用。薪酬管理，主要是为了实现岗位的薪酬标准与个人的能力相匹配，从而达到员工与岗位相匹配等人力资源管理的目的。人力资源配置与薪酬管理的结合，是对岗位要求与员工需求的综合考虑，在满足岗位需求的同时，促进员工责任感与满意度的全面提升。
3.2制定合理的薪酬战略
薪酬战略要和企业的战略目标相协调，要促进企业战略目标的实现。因此企业在涉及薪酬时，首先要结合企业的战略目标，同时要参考市场的评估价值，如果低于市场平均水平显然是不利于企业吸引人才，如果过高，对于企业目前所处的不同阶段，以及接下来要施行的战略是否有冲突，都是需要考虑的。同时设计的薪酬管理战略一定是和组织的目标战略是相互协调的，这样才可以促进企业目标的更好实现。
3.3 建立完善的绩效考核制度
建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。笔者认为应从以下几个方面进行薪酬管理的创新和改进：准确评估考评业绩，薪资范围要合理，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用；明晰薪酬和绩效之间的关系，要使工资水平和绩效标准持衡；管理者应制定绩效标准和操作技能，企业管理层与下属人员之间需要建立相互的信任。
3.4 促进福利政策设计的人本化企业
要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等.加入WTO后，面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目。
4 实行透明化薪酬管理制度，透明化是单位内部公平性的体现，要充分发挥薪酬制度预想的激励作用必须实行薪酬管理透明化。要在有形或无形中向员工传达公司的薪酬制度是透明和公平的。每个有能力、要求上进的员工都可以享受到应有的薪酬，充分激励每个员工的主观能动性。透明化实际是建立在公平公正和公开的基础上的，是对薪酬内部公平性管理水平的挑战。①让员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除单位领导外，也应该有一定数量的员工代表；②职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解；③发布文件详细向员工说明工资的制定过程；④评定后制定的工资制度，尽可能不让员工产生误解；⑤让员工了解自己并帮助其共同提高，获取更高的报酬。
5 结束语
综上所述，国内企业开展薪酬管理工作较晚，故此在部分领域尚有待进一步的完善，但是从目前所取得的成效而言，薪酬管理与人力资源相结合的管理模式已经被越来越多的企业所接受，但存在的问题也较大，有些企业的薪酬体系与企业的发展战略不相符，严重影响了员工的工作积极性，因此需要不断提高企业的人才竞争优势，对企业的薪酬管理做了阐述，论述了当前薪酬管理中存在的一些弊端，并提出了一些解决对策.，促进经济效益的最大化实现，从而促进企业快速、健康、可持续发展。
参考文献
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论文作者:杨伟祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 福利论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;