关键词：园林施工；管理要素；控制方法
引言：
随着近些年人们健康意识、环境保护意识、生态明文意识的不断提升，园林施工项目呈现出多元化、规模化、数量化发展态势。在此背景下，社会与人们对园林施工项目提出了更高要求。加强园林施工项目管控质量，推动园林业优化发展，促进其在城市文化建设、城市绿色发展、生态环境保护中作用的充分发挥，成为相关企业以及工作人员关注的重点。对此，有必要加强园林施工项目研究，掌握园林施工项目管理要素与控制方法。
1 市政园林工程施工概述
在市政园林工程施工的过程中，涉及到了很多不同的内容，根据其具体的施工内容可以将其分为几个不同的部分：①土方工程施工。在这一过程中主要是进行土方施工，进行园林场地的建设；②给排水工程施工。在施工的过程中需要对园林内植被的给水、排水进行合理的设计，确保园林内水资源的合理利用与科学排放；③景观工程。景观工程包括了水景工程以及岸景工程，水景工程包括了园林的一些小型闸道、护堤、河岸的设计，而岸景工程则包括了园林内的假山、喷泉以及道路的设计等。园林工程在施工的过程中工艺比较复杂，并且对于工程的施工工艺要求也相对较高，因此必须要一些专业的施工人员进行严密的配合施工，这样才能够确保园林工程的整体施工质量。
2 园林施工项目的管理要素
在园林施工项目管理过程中，合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理等是其核心要素，认知与掌握各管理要素特征与要求，对提升项目管理质量具有重要意义。
2.1 管理要素之“合同”
在园林工程项目施工过程中，合同是维系甲乙双方利益关系的纽带 [2]。园林建设单位通过合同明确园林施工项目建设要求、内容与质量标准，施工单位侧重于将合同内容、规定与要求进行具体体现。因此，加强合同管理对园林施工项目顺利开展存在重要影响。就园林施工单位而言，应高度重视合同评审工作，明确认知自身与甲方存在的关系，了解自身合同职责，掌握甲方建设要求，实现合同歧义的处理，并能够将合同规定与要求转换到园林工程项目施工管理与控制工作中。
2.2 管理要素之“进度”
在园林工程项目施工过程中，科学把控施工进度，对节约施工成本，提升施工效率，降低其他因素（如技术因素、设备因素、环境因素等）对工程项目施工质量的影响，存在重要意义。对此，园林施工单位在组织开展工程项目建设工作时，需根据园林施工项目特征、建设要求、技术规范等，构建完善且科学的进度管控体系，明确施工进度控制要点，掌握影响施工进度核心因素，以确保各环节各工序落实的准确性、科学性，减少工程变更现象的产生。
2.3 管理要素之“成本”
成本管理是园林施工项目造价管控中的重要组成部分，是促进园林施工项目施工质量与施工经济协调发展的重要手段，贯穿于项目各管理环节 [3]。在园林施工项目成本管理过程中，相关工作人员需对项目所涉及到的各项资源具备充分的了解与掌握，包括人力资源、设备资源、材料资源等，确定各阶段各工程所需资金与资源数量，并基于监督与管理，提升资源利用率。由于园林工程项目类型不同，所涉及到的施工技术、施工材料也不同，对此，在施工成本管理中，应立足现实，进行综合考虑与分析，以获取资源与资金应用效果的最大化。
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2.4 管理要素之“质量”
质量与安全是施工管理的核心目标，也是基础内容。通常情况下，在园林施工项目管理工程中，需依据相关要求与规定，通过监督、检验、巡检、风险评估等手段进行质量与安全控制。与此同时，由于施工质量与施工合同、施工进度、施工技术、施工环境、施工成本、施工人员存在密切关系，属综合管理项目。需注重管理组织、管理制度、管理方法的相协调，以保证园林施工项目达到质量管理标准。
2.5 管理要素之“人员”
人员作为园林施工项目各项工作有效落实的载体，其素质与能力的高低，对园林项目施工整体质量与效率存在直接影响。例如，在园林施工项目规划过程中，当工作人员不了解园林工程建设内涵与意义，没有立足城市生态文化建设需求与要求，而过度开发城市资源，进行园林绿色面积拓展时，不仅不利于城市美化与生态环境保护，也会影响城市其他工程的组织开展，对城市现代化建设产生制约。又如，园林种植工程中，因人员知识与技术问题，导致植物选择与配置的不合理、排灌设施搭建的不到位等，皆会影响施工质量，增加施工变更，提高施工成本。
3 园林施工项目的控制方法
园林施工项目具有多样化特征，且施工项目不同，其施工要求、施工技术、施工内容也不同。基于此，以园林绿化施工项目为例，基于园林施工项目管理要素，提出如下控制方法。
3.1 构建完善项目管理体系
由于园林施工项目管理各要素之间存在密切关联性，因此在项目施工管理过程中应进行全过程系统控制，实现合同、进度、成本、质量、安全、人员等的相渗透、相结合、相协调。对此，园林施工企业应立足实践，根据合同内容与条款规定，进行管理组织建设，明确项目负责人管理职责，由项目负责人领导施工人员、技术人员、管理人员组织开展相关工作。与此同时，制定针对性管理制度，包括制度管理制度、施工现场监督管理制度、施工安全文明制度、苗木运输制度等，以明确工作人员工作职责，实现其行为的约束与指导。此外，加强员工培训，将现代化管理理念引入管理实践，以提升所构建管理体系的科学水平，增强管理模式应用适用性。
3.2 做好施工前期准备工作
在园林施工项目管理过程中，做好施工前期准备工作，可有效提升管理质量。在此过程中，工作人员应将工作重心放置在施工现场地质勘察、合同评审、施工图纸设计与会审、合同预算管理、施工现场技术设施完善（包括土壤性质测定与分析、排灌设施建设、临时设施搭建等）、资金资源配置（包括设备进场、材料进场与管理、资金规划、技术规划等）等工作上，以保证施工项目顺利进行。
3.3 加强施工阶段监督力度
监督是管理的重要举措，监督的有效性对提升工程质量与效率，规避工程施工风险存在积极作用。对此，在施工过程中，需建立完善且科学的监管机制，在技术监管、人事监管协调下，加强监管力度，提升监管质量。例如，在项目监督与管理过程中，应做到“三校两审”，即在每道施工工序完成后，施工人员需对工序进行全面检查，了解施工现状，掌握施工不足并进行改进；相关审定人员进行工程评审，以更好掌握施工问题，促进施工质量的提升。与此同时，注重先进技术在监管中的应用，以促进各部门之间的合作与沟通，实现各管理要素协调发展。
结论：
综上所述，园林施工项目是一项综合性、复杂性工程项目，在施工过程中涉及到的管理因素相对较多，且各因素之间存在密切关联性。对此，为保证施工项目组织开展的顺利，保障施工质量，施工企业以及相关工作人员应明确核心要素控制要点，采取行之有效的措施与方法进行项目管控。
参考文献：
[1] 李婷婷 . 风景园林施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（05）：59-60.
[2] 祝巧月，徐珊珊. 园林绿化施工项目管理方法和措施探索[J]. 现代园艺，2017（08）：221.
[3] 刘欣欣，王德辉. 园林工程施工项目系统控制和管理方法[J]. 现代园艺，2017（22）：197.
论文作者:陈洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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