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摘要：企业在电力企业中应该确保成本的管理与控制工作的正常开展，因为成本的管理与控制是达到企业制定的目标利润的关键。电力企业过程较为复杂，会涉及到各个方面的内容，因此在施工过程之前企业的预算与成本管理与控制研究才能够帮助企业完成既定目标。本篇文章首先描述了电力企业过程中预算和成本管理与控制的重要性，继而提出了目前电力企业中的全面预算管理工作所存在的问题，并提出了相应的解决措施，对于企业进一步规划电力企业预算和成本有重要的意义。
关键词：电力企业预算成本管控分析
目前来看，由于我国经济和科技的发展，电力行业也得到了相应的快速发展，这一发展使得电力行业施工过程中设计的内容越来越多，因此必须要将强企业的预算和成本管控，有助于企业达到预期的盈利水平。
一、电力企业过程中全面预算管理的重要性
从企业的经营效果来看，电力企业过程中的全面预算管理是企业财务管理的一大部分，因此加强预算和成本管控工作，做好企业财务预算与成本控制显得尤为重要。
1.1全面预算管理能够整合企业各项资源并且优化资源配置
根据企业自身的发展状况编制恰当有效的预算方案，有助于对企业各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，企业预算的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整企业经营战略。在编制预算方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将企业各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强预算和成本管控，有利于电力企业的资源统筹和配置，帮助企业长期发展。
1.2全面预算管理能够加强电力企业财务管理系统
传统的企业财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得企业的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制企业成本与支出。如果能够进行预算与成本管理控制，就可以对电力企业的成本和支出进行事前控制和事中控制，同时采用科学合理的预算编制方法有助于企业第一时间把握企业的成本大小，可以及时调整电力企业的预算成本，有助于减少不必要的支出，节约企业各项经营资源。同时，科学合理的全面预算管理可以帮助电力企业在施工过程中规范经营和管理活动，有利于电力企业进行生产、经营、营运甚至投融资管理。
二、电力企业存在的全面预算管理问题
2.1财务和会计等工作人员对于预算和成本控制作用的认识不足
在电力企业进行施工和建设过程中，其成本既涉及到施工的直接成本，还涉及到大量的间接施工成本。同时根据我国特殊的国情，电力企业多属于国企，各项成本支出依赖于国家财政和资金的支持，在很大程度上会使电力企业的财会人员认为企业的成本并非由企业自身负责，因此会忽视了企业预算和成本的管理与控制工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，大多数财会人员只会在电力工程施工和建设过程中进行成本控制，然而电力工程施工和建设过程较为复杂，涉及到各个方面，因此需要财会人员对电力工程的各个环节都要进行合理的把控，做好预算和成本管理工作，这样才能减少电力企业施工和建设过程的资源浪费。
2.2全面预算管理涉及面不够广泛
电力企业在工程施工和建设过程中由于涉及因素较多，施工时间较长，必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面严谨的全面预算管理工作。而事实上，大多数电力企业的预算和成本管控工作并没有全面考虑施工因素，导致预算过于片面，并不能真正反映企业的成本支出。这是因为，有一些电力企业采用贿赂的方式进行招标投标，这无疑会增加企业的大额支出，然而预算管理并未将这部分支出考虑在内。其次，在招标投标过程中，由于竞争激烈可能会出现没有按照预期中标价格而得标，这也会加大电力企业的预算成本支出。因此，这种情况的存在使得全面预算管理工作不够严谨，影响了企业资源的配置，不利于企业的发展。
2.3全面预算管理的评价体系不够完善
在目前的电力企业中，预算和成本管控并没有充分考虑各种可能成本的发生，导致预算管理方案不具有实际践行性，并且将超出预算的成本支出归于传统的直接材料费用、直接人工费用和制造费用等，这些都导致了全面预算管理体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，企业的全面预算管理系统并未形成一个完善的评价体系，造成企业将来的工程造价不够准确，在一定程度上影响了电力企业的盈利能力。
三、加强电力企业的全面预算管理工作的建议
3.1注重电力企业各环节成本预算控制
为了促进电力企业中的全面预算管理，相关部门和相关工作人员需要对施工过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确施工各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对施工环节中机器和机器损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重施工材料和施工设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。除此之外，也要严格控制施工人员的薪酬，落实施工人员责任制度，避免人浮于事，加强人工成本管控。
3.2加强相关人员的成本预算意识
为了从根本上提高电力企业中全面预算管理的工作效率，就要加强相关人员的全面预算管理意识，提高其专业技能和专业素养。要提升电力工程负责人对于工程整体预算成本的管理与控制能力，除此之外，也要加强施工人员在施工过程中对于成本的控制和节约，见谅减少不必要的施工成本。同时，由于电力企业项目的施工周期较长，且涉及到的环节较多因此需要施工人员加强对于工程施工成本的控制，落实人员责任，从根本上保证电力企业企业全面预算管理的工作质量和效果。
四、结束语
由于电力企业过程中的全面预算管理对于企业盈利能力有着较为重要的作用，必须要在电力企业中加强这项宫坐落的开展，尽快解决目前全面预算管理工作中所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强工程负责人和相关人员的专业技能，科学有效地控制电力企业的成本支出，提高企业经济效益，保证电力企业的健康发展。
参考文献：
[1]电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈[J].王海云.中国市场.2015（40）
[2]对电力企业实施全面预算管理的探讨[J].郑志涛.会计师.2008（08）
论文作者:孙雪,杨静,郭丽华
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期
论文发表时间:2018/11/19
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