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摘要：现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。
关键词：薪酬激励 优化策略 人力资源
一、薪酬激励概述
1.理论概述。知识经济的不断发展让越来越多的企业员工在工作中表现出更加理性的行为，相当一部分员工对于从事的工作渐渐缺乏热情，不但影响了单位的生产效率和长远发展也不利于员工实现个人价值。如何做好对人力资源的有效化管理来激励员工去投入到工作中去就成为企业的管理者们必须思考和面对的重大问题。为此，薪酬激励应运而生。所谓薪酬激励在本质上其实是在满足员工需求的前提下，实现企业的生产价值和经济效益，做到企业和员工的双赢，但又远远不仅如此。作为激励员工最重要的一种方式，薪酬激励主要分为内在激励和外在激励两大部分。经过长期的实践证明，对员工进行薪酬外在激励虽然可以起到调动员工工作积极性的作用，但是就长远的发展来说，远远不如解决员工内在的问题更为有效。部分心理学家提出了通过对员工进行内在的薪资激励，满足员工的内心需求来实现企业和员工的长期稳定发展。但是从我国自身发展的角度来看，虽然经济发展取得了一定的成效，人民的生活质量也得到了提高。但是从根本上来讲，我国仍然处在社会主义发展的初级阶段，人民的经济水平参差不齐。这就需要企业在进行人力资源管理的时候，注意掌握薪资激励的具体策略，不能单纯重视对员工的内在薪酬激励而忽视了外在的激励。企业必须做到“内外结合”才可以保证员工的薪资利益也为企业日后在人力资源管理上提供了新模式。
2.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用。首先，能够发挥员工的工作能动性，起到自我激励的作用。我们知道，对员工进行薪酬激励最主要的就是调动员工的工作积极性，通过员工个人努力来实现企业经济效益的提高和个人价值的实现。在工作中，有的员工进取心比较强，有的则比较懈怠，企业如果能够充分考虑到这些因素来为员工创建实现自我价值的平台，员工自己就会进行努力，不断地激励自己去实现自我价值，从而保证了工作的效率。其次，科学的薪酬激励体系对于挖掘员工潜能实现企业价值的最大化有重要作用。人的潜能是无穷的，为充分挖掘员工潜力，就需要人力资源管理部门做出相应的激励政策来鼓励员工开发自身的潜能。在员工实现个人价值最大化的同时，也为企业创造了更多的利润，带来更多的经济效益，最终实现员工和企业的双赢。第三，合理的薪酬激励策略对于稳定公司员工增加员工对单位的归属感有重要作用。企业的核心员工为企业的建立和发展做出了重要的贡献，当企业获取经济利益的同时也不能忘记对员工进行奖励。对于单位的骨干成员，企业要重点进行薪酬的激励，不但可以增加他们的归属感还能够保证这些员工以更加积极的姿态投入到接下来的工作中去，为企业创造更大的利润。最后，薪资激励对于构建和谐、稳定的劳资关系有重要影响。通过发放福利、提供工作保障、绩效提成等薪资激励策略来做到人力资源管理的“以人为本”，构建和谐的劳资关系。
二、薪酬激励策略在人力资源管理中存在的问题
1.缺乏有效的机制，影响了公平性。相当一部分单位在进行人力资源管理过程中缺乏有效的管理机制，在薪酬激励上也不能满足员工的基本需求。很多企业至今依然采取传统的薪酬激励体制，部分单位甚至出现了按资排辈薪酬从上到下分等级的现象，这就很难体现出“按劳分配”的基本原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就造成薪酬激励体系中的不公平现象，甚至有的员工为因为薪酬分配不合理而选择跳槽离开，不但给单位发展带来损失也严重影响了人力资源的管理工作，不利于单位的长期发展。
2.绩效考核体系不完善。员工绩效考核体系的不完善影响了员工在薪酬方面的待遇，不利于人力资源的有效化管理。主要有：考核方式不合理，考核内容不科学、绩效的指标没有固定标准等几个方面，这些都有可能对员工的工作积极性造成不好的影响，也不利于企业实现利润的最大化。市场经济条件下，绩效考核体系的完善在保障薪酬激励体系的建立和顺利实施方面所起到的作用是不容忽视的。
三、人力资源薪酬激励的优化策略
1.建立科学的薪酬标准，优化员工考核制度。市场经济条件下，企业要建立完善的薪酬激励制度必须充分考虑到市场经济发展所带来的影响，同时要借鉴先进薪酬激励策略来不断改进企业的人力资源管理模式，建立科学的薪酬标准。薪酬体系的建立离不开科学的薪酬标准，在充分考虑到单位各个部门工作性质的基础上，针对具体部门做到区别对待，满足不同员工的具体需求，实施不同的薪酬发放制度。这样不但让员工最大限度地感受到不同薪酬标准所带来的满足感，还能够真正确保“多劳多得”的理念贯彻到实处。此外，完善的绩效考核体系对于刺激员工的工作热情，调动员工的工作积极性有明显的效果。通过优化员工绩效考核制度，来让员工更好的去实现个人的价值。唯有员工达成了个人价值，才能以更加积极的态度投入到工作中去。
2.实行有差别的奖励制度，做到薪酬激励的公平性。公平的薪酬激励策略可以提高企业员工的工作积极性促进企业生产的发展，不公平的薪酬体系则会影响员工的工作热情和企业的经济效益。唯有保证薪酬发放的公平性才能够做到企业利润的提升和员工个人价值的实现，企业必须重视对薪酬激励制度的完善工作。比如可以通过设立企业贡献年终奖等奖励制度来做到对员工的薪酬激励，以此激发员工的工作热情和对企业的忠诚度。通过有差别的奖励制度，可以调动所有员工的竞争欲望，促进员工的公平竞争。再如，企业在推行薪酬激励制度时，充分考虑企业核心骨干与普通员工之间的工作情况来有差别的进行薪酬的激励。对于那些普通员工则可以选择外在的薪酬激励方式，以满足他们生活和消费的基本需求；对于那些核心骨干或企业高层成员，企业就必须做到“内外结合”，采取内在薪酬激励为主、外在薪酬激励为辅的奖励制度，重视对员工内心需求的满足，做到在薪酬激励过程中的公平性和合理性。这样做不但保证了每个员工都有机会享受企业发展所带来的成果，也为企业进行人力资源管理提供了新的模式。
四、结语
综上所述，随着社会经济的进步和人们思想意识的逐渐提高要求企业在发展过程中必须重视人力资源的管理，来确保企业经济效益的稳定增长和长远发展。薪酬激励体系是人力资源管理模式上的新探索，虽然现在还存在着一些问题，但是以长远的角度来说，完善薪酬激励体系对于改革企业人力资源管理模式、调动企业员工积极性和实现企业利润的最大化上有着深远的影响。通过建立合理的薪酬标准和员工的优化考核来确保薪酬激励的公平合理，从而帮助员工在实现个人价值的前提下做到企业经济效益的提高。
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论文作者:李璟
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/5/31
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