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摘要：现代化的建筑工程企业要求有严密的制度，来规范工程建设项目中的各项工作。施工阶段的工程造价关乎整个工程的质量和工期，影响工程企业管理最终项目投资。本文分析了施工企业如何在建筑工程建设全过程进行工程造价管理。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；投标过程；工程结算
前言：随着改革开放的深入发展，我国的经济发展水平不断的提高，在市场经济的条件下，要想获得长足的发展，就要在相关的市场竞争中获得成功。当前，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，岁要在相应的市场竞争中保质保量的确保工期、质量，又能注重成本管理，聚能在较短的时间内以最小的成本，换取最大的效益，从而在市场竞争中取得有利位置。本文就建筑施工企业怎样加强工程造价管理谈以下几点看法。
1 工程造价管理的内涵
建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。
2 工程造价管理的特点
建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。
3 投标过程工程造价管理
随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。
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4 施工阶段的工程造价管理
4.1 施工阶段造价管理的意义
施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。
4.2 施工阶段的造价管理
在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。
(1)现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。
(2)材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。
(3)机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。
4.3 加强索赔意识，熟悉索赔程序
索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。
工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现。费用索赔包含了不少的内容，以下是简单的介绍。
（1）由于发包人的问题而导致的工程停建、缓建，或者是由于甲方的材料、设备、资金、技术资料等没有按照规定的时间到达而导致施工单位暂时停工的，要给予甲方一定的补偿。
（2）由于改变了原来的设计等原因造成建设项目变化等，如果合同没有特殊的规定，由此带来的损失应向甲方索赔。
（3）施工期间由于施工材料、设备价格的抬高，人工标准变得更加严格等原因造成工程造价变多的，应向甲方索赔。
因此，施工技术人员必须认真地记录下索赔情况，将基础资料进行整理，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。不仅要认真完成向甲方索赔的工作，而且要严格的执行施工合同条款，不要出现甲方对施工单位的反索赔。
5 工程结算阶段的工程造价控制
5.1 重视施工的签证，积极组织索赔
在施工过程中要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的扯皮现象，从而影响声誉和经济效益。
5.2采取积极的措施，杜绝工程款拖欠
建设工程造价确定的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有加强工程造价管理，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。作的发展，不利于我国建筑行业的健康持续发展。
结束语：
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理，不断提高施工企业的工程造价管理水平，创造更高的经济效益。总之，造价管理是施工企业提高经济效益的关键，是关系企业生存的大事。各级管理人员应掌握工程造价管理的基本知识，并在企业经营中认真实施。
参考文献：
[1]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，2011，09（8）：514-515.
[2]陈文建.柳攀.黄晓兰.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].四川职业技术学院学报，2011，21（1）：103-104.
论文作者:耿金焕
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
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