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摘要：筑工程施工过程的实现，是决定最终的工程质量关键阶段，因此，应严格控制施工质量。基于建筑工程，总结了建筑工程施工质量控制的管理的要点。以供参考！
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
一、建筑工程施工质量控制的重要内容
1、施工之前
在施工前，既严格又科学的施工方案是重要的因素，在建筑工程中起着举足轻重的作用，因此，对相关技术人员必须根据建设项目的实际情况谨慎处理，按照科学合理的设计和施工方案。施工前，为了了解施工的具体情况和目标，应要求相关技术人员必须到施工现场做全面、具体的核查。
2、管理方面工作人员的综合素质
对整个建设项目,施工质量管理人员对质量有很大的影响。因此,重要的是要重视管理,还必须提高管理人员的整体素质。为了提高管理水平、专业水平,或其他方面水平,企业可以组织专门培训,这样他们就可以让员工施工管理工作做得更好。
3、严谨审查施工图纸
为了达到施工过程的科学、全面、合理的安排，在施工前，有必要对施工图做全面的审查。最重要的是看其内容，是否达到基本要求和条件。
二、筑施工过程的问题
1、管理制度不完善
大部建筑企业的管理制度还存在很多弊端，在建设过程中，首先要确定具体的方案，然后按照设计做合理的控制和实施。然而，每一个项目的建设仍然是一个连续性之间的问题，这是因为一般的企业控制和执行力度不够
2、建筑中安全问题
随着建筑业的高速发展,建筑施工也出现很多困难和问题,这些的出现,大多数的原因不是按照有关法律法规实施。例如:建筑质量问题。追求收益和成本的最小化,大多数企业不顾安全,偷工减料。这只能是建筑中的安全大打折扣。
3、设备差
建筑设备在施工的建设的作用很大。目前,绝大多数企业缺乏优秀的设施,许多需要使用其他方法,所以有很多困难。不仅管理带来很多不便,然而控制也有太多的拘谨。 单位缺乏资金，设备落后造成许多问题在施工的问题出现。
4、员工的素质问题
在建筑工程施工过程中，施工人员的技术水平和管理人员的水平在施工管理中起着重要的作用。现在，工程项目中出现了很多问题，大多因为建筑单位没有通过建设的基础培训及安全知识的教育，然而出现整体施工队伍的素质不高的现象。
三、建筑施工质量控制的措施
高层建筑的质量管理有至关重要的作用,由于高层建筑的特点,如周期长、范围广、结构高等等。现在市场竞争太激烈,如果一个单位、一个公司或一个企业,为了得到社会的认可和赞扬,想在商业的时代得到一定的地位,我们必须提高自己的实力,提高施工质量管理水平。因此,如何提高施工质量管理水平，那就得一一的解决实际施工中出来的问题及困难。
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1、材料的控制和监督
建筑工程施工的质量直接影响着施工工程的进度，且是否能顺利完工。质量的好否重点要看建筑的材料的选择，建筑材料的选择，应注意的标准，质量和规格符合国家法律规定的标准。首先，材料的选择要看它是不是符合国家标准，一般情况下，只要原材料都会有质量证书，出厂合格证书，以及相关试验报告证书等一系列条件；其次，这些材料的选择必须确保按采购制度进，防止材料的选择不符合标准要求，或有个人选择不合格的材料进入；第三，企业需要找到专业人员审核库存材料和定期扔掉或处理有缺陷的材料，防用以次充好的材料给建筑企业带来不必要的麻烦。这样就能确保项目的质量；第四，为了使合格的原材料可以用，在施工现场，一定要对买到进场的材料进行详细调查，确保它能获得品种、规格、数量、质量和尺寸的验收后方可放心使用。
2、加强管理制度和监管
为了使企业了解工程的安全和质量是非常重要的，国家的相关人员应全面合理的使用自己的监督权，有关法律法规应当积极推进，大量的宣传和引导，加强企业单位的安全意识和负责的态度。然而，作为施工单位，我们也应该加强对相关法律制度的学习和认识，严格按要求做事，在合理的要求的同时，才能最大限度的节省成本，而且不能太过于追求经济利益，不能随便增加投入，可以在保证质量的基础上做到最好，降低成本。同时，作为施工单位或企业，如果发生重大安全事故，国家有关部门要按照责任与权力相统一的原则，予以严厉打击和处罚。为了确保施工人员和施工项目的安全，必须充分落实监督管理的力量。
3、提高整体素质
大部分的专业施工单位和企业和其他部门的相关工作人员少，这主要是由于高层建筑项目涉及范围广，工序繁多，从而在建筑行业的相关工作人员必须注意这个问题，不仅要加强人才的培养，但也逐步提升这些人员的整体素质水平，使这些人能够精通掌握施工和专业知识和技术，也要了解其他专业知识。对企业专业技术人员不断提高自身的综合素质的要求，可以满足建筑的施工条件，建筑单位的专业水平高低直接影响建筑工程的质量，对期起到决定性的作用。
4、加强施工过程的管理
对于项目施工管理工作，加强对建筑施工过程的管理，保证工程质量是其内容和重要组成部分。如果要保证所有项目的全部质量，就必须加强施工质量管理水平。要做好施工质量管理的控制，有这些方式：
首先，技术交底制度，应严格执行。项目部在分项目实施前，必须组织专业人员根据条件配置及实际情况对相关的流程、规范、需要注意的事项进行交底工作，同时要记做好记录。
其次，作为核心技术和特殊的工程项目一定要写好相符的实际施工工程书，按照该项目的实施，并对设备、材料、人员等多方面的实施管理和控制，要求对质量控制点的到位。
最后，必要时还可以分组开工，做好质量变化准备。如果要进行全方位的施工建设，就要做好样板间、样板房等一系列的审计工作，以确保工程质量。
结束语：
综上所述,我们要做好工程质量管理与控制，提高施工质量管量水平，就必要使参考现有的建筑本身特点和施工中的质量问题。这样才能确保建筑的质量中的问题得到解决，同时，我们自己也要不断的总结经验，做好难点攻破的记录，以便以后更好的解决工程质量相关问题做铺垫，从而达到建筑行业的稳定发展和社会的繁荣。
参考文献：
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[3]李飞.试论如何高效运用工程测量技术[J].房地产导刊,2014,(34).
论文作者:蔡有余,顾海玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/19
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 企业论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 水平论文; 《基层建设》2017年4期论文;