乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。本文主要从建筑工程项目管理的重要性入手，对加强建筑工程项目施工管理创新措施进行了探究。
关键词：建筑工程；项目；施工；管理；创新
前言
经济建设的飞速发展，极大的促进了建筑事业的发展。在建筑工施工过程中，项目管理对建筑业的发展起着决定性的作用，如何加强建筑工程项目管理成为了当前建筑企业需要认真思考的课题。建筑工程管理创新可以为建筑企业提供源源不断的发展动力，面对日益激烈的市场竞争，固步自封就会落后，管理落后就难以适应市场的变化，就会因丧失竞争力而遭到淘汰，因此建筑企业必须通过不断创新提高管理水平和综合实力，使企业迈入可持续发展之路。
1 建筑工程项目施工管理创新的重要性
首先，建筑工程项目施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择。建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数[1]。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。
其次，建筑工程项目施工管理创新是应对经济新常态的必然选择。在经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
最后，建筑工程项目施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展。当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
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2 建筑工程项目管理创新应遵循的原则
2.1 建筑工程项目管理的创新要遵循促进生产力发展的基本原则
生产力的发展与工程项目管理模式二者之间的关系是相互促进和制约，不同的生产力发展也对工程项目管理有着不同的要求，在市场经济发展背景下，工程项目管理的主要创新方向是建立完善并且高效的工程项目管理机制，将企业与项目各部门之间的关系处理妥当，同时还要加强工程项目对市场竞争的适应能力，并与市场之间建立起更好的联系。
2.2 建筑工程项目管理的创新要为企业品牌效应的提升提供有力的条件。
在对工程项目管理进行创新的过程中，应充分考虑对企业品牌的声誉进行有效提升的途径，让工程项目企业通过有效的工程项目管理创新的方式加强企业品牌的创新，通过对工程项目管理工作进行有效的创新，还能为工程企业提供更高能的人才[2]。
3 建筑工程项目管理创新的具体措施
3.1 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模比较，且分项工程或者是单项工程较多，施工管理与合同管理的难度大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
3.2 提升计算机辅助应用水平
提升管理水平，推进现代化管理，需要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善[3]。
3.3 完善激励机制、约束机制
在建筑工程项目运作实施中，为使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
3.4 强化施工管理的技术创新
随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现象管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。施工管理创新不仅是理念上的创新，而且必须要落实到实际行动上，因此必须要通过强化管理人员的专业技能，保障技术创新的顺利实施。
结语
建筑工程的施工管理是一项综合性强、而且较为复杂的系统工程；要把这项工作做好，建筑企业一定要对自身特点进行认真分析，以使自身优势能得到最充分利用。故在生产实践中，深入分析和加强研究建筑工程项目施工管理的创新，这对于促使建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑业的持续快速发展均具有极为重要的意义。
参考文献
[1]吴宗威，耿波涛. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 建材与装饰，2017（30）：177-178.
[2]薛燕妮. 关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（28）：61-62.
[3]薛建兵. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.
论文作者:张国良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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