摘要：改革开放以来，国家的进步推动了企业政工管理领域的高速发展。企业应该注重政工管理，并且结合企业发展的需要，不断提升政工管理的效益，不断强化政工管理的水平，综合性提升企业政工管理的质量。在企业政工管理工作中，结合当前企业政工管理中存在的问题，采取科学有效的管理方法，全面创新管理策略，综合性提升企业政工管理的整体水平，全面促进企业的健康可持续发展。
关键词：企业政工管理；意义；创新策略解析
引言
在社会快速变革的今天，企业政工管理具有非常重要的现实意义。而该方面中出现的种种管理及其创新策略问题也随之而来，并且时有发生。这种糟糕情况的发生，对于各个企业而言，无非就是一件打脸的事情。为了再度避免此种事情发生，各个企业已经开始对政工管理过程中所出现的多种问题以及创新策略进行了深入的研究。想让企业政工队伍持良好的发展状态，就要做到时刻对其进行细致入微的管理。为了加强企业政工管理工作，笔者对其中出现的相关问题进行了分析，找出了一些解决方法，并对观点进行如下叙述。
1企业政工管理的意义分析
思想政治教育是改善企业道德风气，树立责任心、凝心聚力的实现所在。科学的政工管理，不仅能够优化企业内部管理实效，也能够有效提升企业的核心竞争力。其意义主要体现在：
1.1实现企业精神与员工精神双提升
企业政工管理的遵旨是将管理层的经营理念传递，亦或是分解传达到员工层面，在企业中实现核心理念统一、员工思想统一、行动统一，保障员工以饱满的精神从业，促进员工自我价值和企业发展双实现。
1.2促进管理者与被管理者的有效沟通
在社会经济快速发展的今天，企业在生存与发展的过程中，面临着比较严峻的外部竞争，同时企业内部员工之间、员工与领导之间也存在着较大的隔阂与沟通障碍。政工管理成为两者之间的纽带，是思想的传递者，促进双方的有效沟通及企业和谐。减少企业领导与基层员工之间的距离，强化公司内部的团结和向心力。
1.3保障企业科学高效运转
科学的政工管理，能够全面提升企业员工的工作积极性，能够引导企业员工不断发挥聪明才智，不断进行发展创新，以全面提升企业的发展潜力，提升企业对社会的贡献以及在当今社会的竞争力。同时，有效的统一了职工思想，形成强大合力，促进企业发展步伐，为长远发展奠定了坚实的思想基础。
2企业政工管理中存在的问题
2.1部分企业领导人员对政工管理的创新认知不够
目前企业的目标是看得见的经济利益，而政工工作没有衡量标准，导致部分企业领导忽略了政工工作在企业发展中的地位，政工管理方式的创新不够。因为政工工作的任务较为单一，主要是通过思想政治工作来建设企业的基础，对企业的文化和内部制度长远发展有着重要的作用。部分员工缺乏热心和耐心，在开展政工工作时过于形式主义，不能将工作内容与企业的实际发展相结合，采用传统的管理理念，不能符合当代社会发展的政工管理体系，一味的照搬以前的模式，没有改进和变通，阻碍了企业政工工作的发展。
2.2政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性。
3企业政工管理的创新策略
3.1培养企业政工管理的创新理念
想要促进企业政工管理的创新，发挥出真正的作用，首先要更新企业的创新理念，站在传统模式的基础上进行改进和更新，以企业员工为出发点，企业的实际运营情况为方向，将创新意识落实到每个细节。通过各种宣传和会议，为工作人员树立切合新形势的三观，改变员工的思想态度，大力进行深刻的思想教育工作。要让领导和工作人员了解社会发展的新形势，掌握社会的新动向，把思想工作融入到具体的生产经营和市场开拓中去，保证企业政工管理开展的不落后，增强企业的凝聚力和向心力，凸显出企业的价值观，真正推动企业思政工作管理的创新。
3.2加快企业政工管理策略的创新
企业政工管理方法的不够先进，有两种原因。一是各个企业内部资金短缺，没有多余的资金来对相关的管理人员进行专业性的培训；二是各个企业内部政工管理工作人员的工作积极性不高，这使得他们在工作时不能发挥出潜在的能力，这便降低了政工管理效率，使得企业政工管理工作的进步较为迟缓，久而久之，出现了管理策略落后的局面。因此，要对管理人员采取有效的激励政策，如奖金、晋升、评职称等，以此来调动其工作的积极性。
3.3明确管理制度，优化管理目标
在企业政工管理实践中，科学完善的管理制度是基础。企业必须结合当前发展环境的变化及企业内部的实际状况，构建完善的政工管理制度，积极采用现代企业管理制度，提升政工管理的实效。一方面，企业应该积极采用现代管理制度，明确企业管理核心及发展目标，在此基础上有效维系企业的团结与协作。另一方面，企业应该将政工管理置于企业管理的核心位置，建立长效管理机制，明晰职责，在运行过程中不断优化完善，全面提升政工管理水平。
3.4加强企业政工管理人才培养
想要实现企业政工管理方式的创新必须进一步加强人才培养与人才建设，打造一支高素质高水平的企业政工管理队伍，以此提升企业政工管理工作的工作水平，同时为企业政工管理方式的创新提供有力的人才支持。企业政工管理者应该根据企业发展的实际情况建立科学的上岗培训制度与审查制度，严格控制企业政工管理工作人员的工作水平，通过上岗培训提升相关工作人员的专业水平。采取有效措施激发企业政工管理人员的积极性与创造性，以此实现企业政工管理方式的创新。
结语
综上所述，随着市场经济的不断发展，企业的竞争压力越来越大，做好企业政工管理工作能够为企业提供动力支持，让企业保持稳固提升的状态。在新形势下必须对企业政工管理方式进行创新，以此保证企业政工管理工作紧跟时代发展，符合时代要求。本文研究分析了新形势下企业政工管理方式的创新，对企业政工管理的重要性以及管理工作中存在的问题进行了说明，从五个方面研究了企业政工管理方式的创新，希望通过以上分析能够不断提升企业政工管理水平，保证企业健康持续发展。
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论文作者:贾利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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