摘要：随着我国经济的进步，信息技术的快速发展，带动着工程机械使用设备范围不断在扩大，并且对设备管理提出新的标准。在此种状况下，需要合理使用配备机械设备，采取对应措施防止机械设备出现故障，从而提升机械设备使用了从。在工程机械设备管理上，此篇文章主要是讨论工程机械设备管理出现的问题，以及工程机械设备管理对应改善策略。
关键词：工程机械；设备管理；问题
在建筑工程施工建设中，工程机械设备是主要工作内容，工程机械质量的好与坏、设备运行状态均会影响建筑工程项目安全。若是想要提高建筑工程的安全性和生产效率，应加强管理建筑工程机械设备。使用现代化管理模式，提高建筑工程经济效益。
一、工程机械设备管理存在的不足
1.1维修手段落后
设备维修手段落后，维修不及时，设备管理在机械设备维修中是主要流程。一般而言，机械设备作业环境差，会加速机械设备磨损率，而在使用机械设备后，通常不会立即维修和护理机械设备，磨损设备维修人员需要技术水平符合标准，同时也要有着艰苦奋斗的精神。目前维修工作中，为减轻工作人员的维修负担，通常使用以换代修的方式或者工作人员互相推卸责任，许多施工企业未有效实行点检标准的保养方式，设备管理通常局限在事后维修，未及时发现设备劣化现象和故障，从而浪费人力和财力。
1.2管理制度未完善
在工程机械设备管理中，部分施工单位未健全相应的机械设备管理制度，同时在技术资料档案管理和台账管理方面需要完善。有些施工企业在组织管理工作时，会有混乱现象出现，比如购买新设备后未及时入账，从而增加了管理工作的困难，设备使用情况未明确，增加了机械设备管理确认责任主体的难度。
1.3工程设备管理费用高
因机械设备管理体系受传统方式影响，从而导致在机械管理设备中，会将重点放在保证资产质量上，增加施工机械设备使用率，同时机械设备使用周期和运营时间较长。出现此种情况，会让施工企业设备费用增高，此种设备管理方式，在许多企业中均存在，需要相关领导重视。
1.4使用和保养工程机械设备相脱离
工程机械设备在使用中，通常普遍现象是使用和养护流程脱节，表现为:第一，施工企业制定有关定人定机制度，在生活中未将机械设备保养明确落实在个人。不仅会影响机械设备养护质量，同时也会加据工程机械设备养护费用，从而缩短使用寿命；第二，会降低管理费用。项目负责人仅看重眼前利益，未考虑到工程机械设备的长远利益，从而在日常生活中会有短期行为出现，看重产值和效益。在使用设备中看重使用，忽视管理，在施工中为了抢进度，赶工期，让机械设备超出负荷量工作，或者让机械设备在磨损状况下工作，还有一些操作人员违规操作，加速机械设备磨损率。在转场设备时，需要花费大量的费用进行整形，从而让工期延长。在维修费用上，各部门之间相互推卸责任，导致资产流失。
二、管理工程机械设备的必要性
管理工程机械设备，受到各企业重视，对其有效管理主要表现:在工业生产中不受阻碍，如果是设备出现故障，通常需要较长时间修理，会让生产效率受到影响，而保证设备正常运行的有效途径是工程机械管理。设备提高生产效率，不仅要确保高素质人才、工作流程合理，同时也要从工程机械设备的管理维修做起，检查各个设备是否存在误差进行及时维修，降低售后维修费用。工程机械设备管理能够减少设备事故发生率，为施工提供保障，并且增强工程机械设备管理，还可减少环境污染。随着机械化水平的不断提升，一些施工项目是由专业人员操作机械设备完成的，若是想要做好机械设备管理工作，应使用操作、维护和保护，确保机械设备处于良好状态，让生产顺利实施，确保社会现代化的重要保障是科学机械管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全机械设备管理能够创新改造机械设备，推动企业技术发展，确保提高企业生产力，增强机械设备管理，可以防止机械设备出现故障，降低事故出现率，还可避免出现环境污染。施工企业管理中，机械设备管理是主要内容，增强管理机械设备，可提升管理设备水平，确保企业正常运行，有效提升设备管理标准，确保企业能够正常运行。
三、改善建筑工程机械管理的主要方法
3.1进行合理保养
对于机械设备而言，具有生命周期。在使用中若是工作人员未科学养护机械设备，则会缩减机器设备的使用时间，从而减小机械设备应用率。在此前提下，设备工作人员需要及时维护和保养机械设备，并且企业需要健全设备保养制度和微修制度，制定对应的监管机械设备制度。对于检修人员而言，在检修机械设备时，需要遵守设备检修标准和技术标准，保证机械设备的运行。
3.2健全设备管理制度
建筑企业负责人需要全面掌握机械设备管理工作内容，制定合理计划，落实岗位职责的实行定岗定人制度。按照实际需求根据法律规定制作操作性强、约束力高的机械设备管理计划，做好机械技术档案管理、设备台账等工作，实行科学有效的机械设备管理工作。若要健全设备管理制度，定岗定人，应用设备管理体系具有全面性。完善设备管理机制，加强设备统筹管理工作，应从设备管理统计制度基础做起，不仅要备案各个设备，同时也需要定期养护设备，实行管理人员考核制度，便于检查监督各岗位情况。
3.3有效结合机械资产和经济管理
对于建筑施工单位而言，应有效结合经济管理和机械资产，优化整合资产结构，进而提升机械设备使用效率，调整资产结构，从而获得更高经济效益。为适应经济发展需求，需要考虑经费的使用价值，投入规模因素，在需要的情况下可以根据法律进行回收资金，从而为购买新设备提供资金支持。全面改造机械技术，提高设备性能，采取有效措施，做好机械设备的管控工作。在机械设备选型，需要合理配备和分析，创新设备管控方式，加强设备管理，全面提高管控效果。
3.4提升设备管理机械标准
加强工业设备的管理，做好设备的信息化管理工作。在工程机械设备管理中，方法是根据修理周期制定修订计划，使用系统进行分析计算机设备故障间隔周期，为工程设备维修提供参考。同时由于使用信息化管理，可以提高控制力度，改变故障处理方法，提高设备故障维修效率，节省维修费用。
3.5建设设备保养制度和维修制度
按照机械设备的特征，定期检查和维护设备的检查制度计划，同时对其记录情况进行评估，可以减小设备故障。为防止设备出现故障，不仅要定期检查，同时也需要定期保养和维修机械设备。技术工作人员需要根据计划和说明执行保养工作，同时根据制度填写设备运转情况和保养情况。建筑企业也需要对设备及时更换，加大使用力度，一方面购买更多先进设施，改造加高旧设备，让机械设备符合施工要求，一方面提升技术装备力量，为企业树立形象，从而提升市场竞争力。若是出现资金设备投入困难的情况，可以使用内外融资方式增强设备投入使用度。
结束语
根据文章描述可知，在工程施工管理中，工程机械设备发挥着重要作用，一方面为工程施工经济效益带来影响，一方面影响建筑物质量，所以需要重视此项内容。若是发现工程机械设备有问题，则应有效解决问题并且有针对性提出改进措施，保证工程质量不受任何问题影响。
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论文作者:张亚民,杨均保
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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