摘要：长期以来，电力行业一直处于垄断地位，没有竞争压力而又收益稳定，这也造成了一些电力企业缺乏发展意识，忽视了人才的引进与培养，淡化了人力资源管理的作用。在我国逐步深入开展电力企业改革之际，重新重视人力资源管理，提高电力企业市场竞争力成为当务之急。文章重点就电力企业人力资源管理的创新发展策略进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；创新发展
引言
以“厂网分离”、“竞价上网”为核心内容的电力体制改革，使电力企业从垄断逐步走向行业内部竞争，这必然导致行业资源的重新分配。新的形势下，市场对电力企业也提出了新的要求。面对外部环境的变化，电力企业现有人力资源管理状况在很大程度上已不能适应自身业务的发展需要，必须进行创新改革适应新时期的市场经济要求。
1电力企业人力资源管理现状
1.1人力资源管理机制还不完善
随着时代的发展，电力企业内部管理机制不断发展，但仍存在一些管理方面的不足，在人力资源管理方面，电力企业在岗位设置上还不够健全，对人才未能充分利用，使人才价值没能得到充分发挥，存在相当严重的人力资源“闲置”现象。而且很多电力企业的管理机制还不够完善，对员工的绩效考核、薪酬分配等不够科学公正，员工激励机制不够显著，不能充分激发出员工的创造性和工作积极性。
1.2人才培训机制不够健全
随着时代的发展，企业之间的竞争不断加剧，而人才成为企业竞争的关键，电力企业要想提高竞争力，就需要大量不同类型、不同专业的高素质人才。对所需人才不应停留在聘用过来就无暇管理的状态，还应善于发现员工的优势和专长，在实际工作中要不断发掘员工的潜在能力，重视员工的培养和培训。然而目前多数电力企业的人才培训机制不够健全，对员工的培训尤其是对基层员工的能力开发不够科学、系统，没有培养出基层人才建设队伍。
1.3人才资源规划和配置不够合理
目前无论在数量还是质量方面，大多数电力企业对人力资源规划和配置都缺乏一个长期计划，不能在企业经营现状和实际生产需要出发，将企业人才的获取和配置与企业的长期发展战略相结合，对企业发展需要有一个科学合理的人才规划和人事配置，尤其受传统的“重生产、轻管理”思想影响，真正录用的实用型管理人才不多，而复合型人才就更少了，造成生产管理水平提不上来，严重影响企业长期发展。
1.4企业文化建设对人本理念重视不够
一个企业的发展前景很大一部分因素是受企业自身文化的影响，人力资源管理对企业的发展起着关键性作用，所以企业开始真正意义上重视对人才的管理，并积极引进先进的管理理念。但目前我国多数电力企业在企业文化建设方面，虽然重视人本理念的引入，但没有形成实质上“以人为本”的企业文化理念，企业内部领导层有着较为浓厚的权力意识，内部员工中仍存有一定的等级观念而不能完全实现人人平等，而且彼此之间协作意识薄弱，和谐友好的工作氛围还不够浓厚。
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2电力企业人力资源管理的创新发展策略
2.1进行意识的创新
传统的电力企业人力资源管理思想是导致如今电力企业人力资源管理出现问题的根本原因，所以如果要想从根本上改变电力企业的人力资源管理现状，首要就要转变相关管理人员的思想，使其能够重新认识电力企业人力资源管理的工作，让这些管理人员能够从战略的角度上去增加对人力资源管理工作的认识，这种改变观念的整改方式，能够让相关管理人员的思想有所创新，这样的就能过让电力企业建立起来的人力资源管理工作变得更加的高效、科学和合理，在对人力资源进行管理的过程中，不能够墨守成规，要能够更加注重对人才的培养和合理调配，以挖掘人才以及合理分配工作的方式让每一个人才都能够有所发展，都能够在最适合的岗位上。
2.2加强企业组织理论创新
第一，学习型企业组织理论。任何企业的可持续发展都离不开知识的更新换代，而知识更新换代的载体是人，因此创造学习型企业组织理论是必不可少的；第二，工作环节再造式组织理论。任何企业的任何工作流程都不是一成不变的，如何建立能够随机应变的，适应社会与企业发展的，高效率的新型员工队伍是企业所面临的重要挑战。
2.3薪酬制度不断完善
人才是否能够留在企业，薪资待遇是相当重要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面是未来发展前途，另一方面就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要意义。
2.4引入绩效管理
以财务数据为中心的传统业绩考核体系已经不再适合现代企业业绩管理模式，以数据为中心的业绩考核体系只关注财务方面的信息，不能全面地对企业未来发展做出准确预测，因此改变传统业绩考核体系势在必行。在经济高速发展、环境复杂多变的社会大背景下，应确定综合的绩效评价指标，更准确和高效地总结过去，把握现在和预测未来。综合考虑企业所面临的社会大环境、行业背景、内部环境、发展现状、未来走向等多因素，从生产能力、财务状况、顾客满意度以及学习能力等方面实现企业绩效综合评价，详细如下：第一，从企业生产能力看企业的根基。生产能力是企业立足社会、稳定发展、满足需求的最基础条件之一，良好的生产能力是企业长远发展的必备条件，是企业需要加大力度投入，并保质保量的第一要素；第二，从财务状况角度考虑企业对员工利益的满足情况。通过一系列的财务指标可以看出公司发展战略目标是否实现、资金运转是否灵活有效、股东利益是否得到保证、企业未来走向等，财务指标也是绩效评价管理体系中最直观、最有效的评价指标之一，要将财务指标放在重要位置，但不是唯一重要的位置，还要综合考虑其他因素。
2.5培训与激励策略
力资源培训系统的完善及对电力企业已有的人力资源进行开发是人力资源管理的重要工作内容，完善的培训系统是企业重视人才的表现，也是增强员工对企业认同感的一种方式，可以增加员工对企业内部的了解，增强员工的凝聚力。对电力企业的发展来说，这也是企业一种自我成长和发展的机会，同时对企业内部的员工进行开发和合理利用，充分认识到员工的潜在能力，通过丰富多样的培训和激励方式进行开发利用，例如可以邀请同行知名专家人士开展讲座，灌输先进的知识与理念，激励员工的潜能。在培训方面，企业要从综合方面进行开展，不仅提高专业技术更要丰富其人生观和价值观。人力资源管理在企业中占据着重要的位置，它的改革与创新攸关企业的发展。为了发挥它的最大作用，电力企业应该加强对员工的开发，做好培训工作，平时工作中也要重视对人才的合理利用，了解员工个人所长，合理分配岗位和职责。企业要建立合理的薪资制度和奖惩制度，这样才能激励员工全力的投入工作。
结束语
综上所述，做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，而且关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。人力资源是国有供电企业的最重要资源，是国有供电企业核心竞争力的源泉，只有做好人力资源的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。
参考文献：
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[3]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.
论文作者:王亚辉,车明明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电力企业论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 工作论文; 薪资论文; 《基层建设》2018年第34期论文;