（国网新疆电力公司和田供电公司）
摘要：随着电力科学技术水平的不断提升，越来越多的新型电力设备在电力系统中投入使用，极大的提高了电力输配送环节的效率。变电检修工作是保证电力设备安全与正常运行的重要工作，合理的变电检修工作安排能够保证电力设备处于高效运行状态，同时及时发现设备故障隐患，采取针对性的措施加以处理，降低电力系统出现事故的概率。精细化管理是当前变电检修工作的重要应用模式，精细化的管理能够通过对检修目标与要求进行细化，通过标准化与规范性的班组管理保证检修的实效性。
关键词：变电检修；班组；精细化；管理
1变电检修班组管理现状分析
1.1变电检修班组人员不足
随着我国的电网建设水平的不断提高，现有变电检修专业人员出现了一定的缺口，部分变电站能够胜任检修工作的人员数量不足，加之当前变电站建设较为分散，部分区域存在因人员不足导致的变电检修力量无法集中，区域检修协调性不够理想等问题。出现此类问题的主要原因是电网发展水平较快的背景下，检修人员的培养速度不足，针对新型变电设备的检修工作人员应对处理能力不足，未能为相应岗位提供足够的变电检修人员。尤其，在用电高峰季节或时间中，变电检修工作量较大，这种检修人员不足的问题尤为突出。
1.2变电检修班组设备不足
随着电网建设水平的不断提升， 相应的变电设备复杂性不断提高，变电检修工作难度不断增大，需要大量专业设备支持，而部分电力企业在设备购置方面投入不足，导致了变电检修任务较为繁重的时间段出现设备不足迟滞检修工作的情况。另外，设备调度与使用统筹工作不合理也是导致变电检修设备不足的主要原因，由于缺乏合理的变电检修规划方案，检修设备不能及时有效的在各变电站间流转使用，大大降低了工作效率，出现了部分变电站无设备可用，而另一部分变电站检修设备闲置的情况。
1.3变电检修班组管理模式落后
变电检修工作由来已久，在相应的专业领域中已经形成了一定的检修管理办法， 因此部分电力企业在新设备或变电技术出现后依然倾向于沿用传统检修管理办法，而在某些情况下，这些检修管理办法并不能有效适用实际检修工作的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的变电检修模式以某一变电站为核心，通过辐射网络进行周边变电设备检修工作，而随着电网复杂程度与设备智能自动化水平的不断提升，这种检修模式对于故障的响应不够迅速，检修管理层级较多，不能充分利用当前智能电网技术提升检修效率。
2变电检修班组管理主要问题研究
2.1管理重视形式而忽略细节
精细化管理模式是基于当前变电检修环节中管理对象复杂化的现实条件提出的，通过对变电检修流程的梳理与整合实现高效管理。而在当前的变电检修精细化管理过程中，部分电力企业工作环境、物品摆放、工作着装等内容管理整齐就算完成了精细化，通过上级管理就算通过了精细化检验。这种管理思想是舍本逐末的管理办法，不能通过细部控制实现检修管理效力的提升，通过临时突击达到的管理效果也并不能保证变电设备处于理想的工作状态。
2.2绩效管理失效
绩效管理是保证变电检修工作执行效力的重要手段，通过绩效考核工作变电检修工作的实际效果与检修人员的实际收益相关联，借助绩效制度实现检修水平的提升。在当前的变电检修过程中，部分电力企业对于绩效考核的指标体系制定缺乏深入的研究分析，考核指标与实际工作存在一定的偏差，不能真正反映出检修人员的实际工作情况。同时，在部分电力企业内部存在着领导命令大于管理制度的情况，绩效考核过程中人为因素影响较大，完成领导临时布置的任务绩效要远远大于执行既定检修计划的绩效，这使得内部员工对于绩效考核结果存有一定的保留意见，绩效管理不能再检修班组内获得全面的认可。
2.3缺乏领导力和执行力
在当前变电检修班组中，班组长通常由检修工作经验丰富的员工担任，部分班组长具有较高的专业技术水平能够针对检修技术工作提出有效的指导，但在班组管理协调中则相对不足， 不能通过有效的领导力提升检修工作执行力。同时，班组内部对于班组长的权责划分不够明确，针对具体检修工作的流程制定不合理，班组长也难以进行协调管理，不能再检修工作的要点环节通过标准化流程发挥应有的领导作用。
2.4班组组织结构和工作设计不合理
变电检修班组组织结构是影响工作效率与实际检修效果的重要因素，检修工作实践表明，并非班组人员越多检修效果越好，在组织结构设计不合理的情况下，检修指导与命令不能明确划分给每名检修人员，要么检修人员无所适从，不知从何着手，要么相互推诿，造成检修工作拖沓。出现此类问题的主要原因，是班组人员配置与目标任务分配不合理所导致的，相应的检修人员未能获得明确的检修指导，在工作计划方面缺乏一定的合理性，检修流程相互掣肘，难以真正发现变电设备的安全或故障隐患。
2.5缺乏安全监督管理工作
变电检修安全监督管理工作是保证检修质量，维护设备与人员安全的关键因素。在变电检修安全监督管理力度不足的情况下，检修人员对于工作重要性的认识程度不足，不能有效把握变电检修的标准流程和细则，造成设备检修工作的不到位。同时，在现场安全监督过程中，现场安监人员、负责人对现场安全措施的落实情况检查不细，有监督不到位的现象，班前会、班后会的监督及执行不扎实，给安全留下巨大的隐患。
3变电检修班组的精细化管理模式应用
3.1选择精细化的检修班组管理方法
在进行变电检修班组精细化管理的过程中，应强调规范化管理的作用，将变电检修工作的每项任务细化为相应的规范动作，通过标准化的管理流程，保证整个检修流程的准确性与合理性，通过严格的执行来保证管理的效率，明确管理每一个环节的细则，进行企业的统一管理。维修班组的组长要在管理的过程中加人数据管理，让管理更加的精确，并且及时的发现管理中出现的问题。
3.2实施专业化的精细检修班组管理
在现阶段的电力企业的管理中，班组在进行管理时的标准都是按照专业化的要求进行和管理，对于变电维修班组的管理分层管理上看，主要是按照一次、二次以及生产设备的不同进行管理等级的划分。这样的专业化等级划分管理能够让员工更好的了解自己的岗位职能，对自己的工作要求也可以了解的更加精细。专业化的管理可以加强班组成员之间的交流和协作，让成员根据自己的特长进行产生的工作，从而提升员工的工作效率
3.3落实专业化的精细检修技术管理
电力企业的发展使得在电力生产的设备也在不断的更新，因此使得生产对于供电安全和可靠性也提出了更高的要求。在技术的管理中，一定要采用专业的技术人才进行设备和电力管理，从而保证管理的安全性和有效性。技术人员要提升对自己工作的重要性认识，如果认识不到位，就不能在工作中进行很好的管理。技术人员要不断的加强自身的学习，不断提升自己的技术水平，从而满足生产的需要，使得电力的管理逐渐走上专业化的道路。
结语
综上所述，在当前的变电检修班组管理工作中，依然存在一定的不足之处，需要管理人员对变电检修现状加以深入的研究分析，利用精细化的管理模式实现检修班组的高效管理，落实各项变电检修工作，保证电网变电设备处于理想的工作状态，促进电力行业的持续发展。
参考文献
[1]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J]. 江苏科技信息,2016,18:29-30.
[2]拜刚,白嘉菀.发电企业检修班组精细化管理创新研究[J].现代商贸工业,2016,08:116-117.
[3]蒋科若. 变电检修班组标准化安全管理体系建设与应用研究[D].华北电力大学,2015.
[4]张卫国,端木彬,盛瑞明,闫冬,王绍虎. 以精细化管理促运维管理水平提升[J].中国电力教育,2014,31:72-73.
论文作者:张小安1,孙江朝2
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：班组论文; 工作论文; 设备论文; 精细化论文; 人员论文; 变电站论文; 电网论文; 《电力设备》2016年第18期论文;