摘要：近年来，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，建筑装饰工程逐步普及。但是在目前的建筑装饰施工管理中，依然存在各种问题，为此，必须加强施工管理，提高装饰工程的施工质量，为建筑物营造更好的外观效果，提高用户的满意度。本文在此从当前装饰工程施工过程中存在的问题出发，从不同的方面提出了几个有效的解决措施。
关键词：建筑装饰；问题；质量；安全
前言：伴随着新材料、新工艺的不断进步，建筑装饰工程的质量获得了很大程度的提高。良好的建筑装饰施工管理能有效提升建筑装饰施工质量，因此要完善施工质量，加强施工管理建设，从而获得一定的社会效益和经济效益。
一、建筑装饰工程施工管理概述
建筑装饰是对建筑工程进行装饰性施工，主要是一个装饰设计、客户选择、施工的一个过程。必须要满足客户需求，因此建筑装饰要具备较高的施工质量及创新型特点。另外，为了更好取得建筑物业主满意，还应该在具体建筑装饰过程中对整体加以美化。
随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。对国外装饰行业和国外建筑风格的不断引进使得国内装饰方面也有很大一部分人追求国外的建筑方式。
二、当前建筑装饰工程施工管理过程中存在的问题
1、施工材料质量相差悬殊
装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，运用不好，都会影响到工程质量。具体体现在：一方面，有的施工单位为了节约成本，提高利润，购买一些合格率不高的材料，甚至偷工减料，严重影响工程质量；另一方面，新型建筑装饰材料层出不穷，新品多、变化快，装饰工程经常运用许多新材料，而新材料的质量检验跟不上新材料的发展，容易造成质量问题。
2、对施工缺乏必要的组织设计
科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。
3、施工管理不到位，导致竣工延迟
由于建筑装饰行业局部人员的不专业，施工管理方面缺乏施工方案，施工进度计划，这样导致竣工延迟，一旦竣工延迟就会增加成本，降低企业经济效益，对客户的服务质量造成影响。
三、新时期建筑装饰施工管理问题的几个解决对策
1、强化工程设计
应着重强调施工图纸，施工图纸若是未经相应程度审定，则禁止招标动工。其次，要注重审核施工设计，没有相应设计资质的设计单位，一律不许涉足建筑装饰设计，且主管部门需严格审查从事建筑装饰设计的单位，对其评出相应的设计资质级别。最后，应谨遵“经济、美观、适用”的施工设计原则，综合分析设计方案，重视设计的实际效果，确保施工设计具备一定的实效性。
2、做好施工准备工作
结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工作，所以项目实施单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准备工作中各个环节所出现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。
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3、严控材料质量
一是要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适应范围和对施工的要求，结合各方面条件因素综合考虑，选择保证施工质量、符合工程需要的材料；二是选择材料时，要看材料厂家、产地、生产日期、出厂日期、合格证、检验报告、使用说明书等，特殊材料还要看生产许可证、准运证、使用许可证，并辨别真伪；三是通过摸、敲、看、闻、量、试验、切割、试用等手段检测材料本身质量；四是进行广泛的市场调查，货比三家，选择价格、质量适宜，具备供货能力，信誉较好的厂家。
4、科学控制施工过程
在一项工程未开工之前，要严格制定施工计划，并对施工计划加以细化，具体到每一天所要完成的工程量，策划好每个工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好准备工作，当天的工程最好确保按时完成，并将施工工具，以及装饰材料及时撤离现场，为施工营造一个规范的环境，减少因为现场混乱而影响施工的有效进行的情况，此外，还要实现测量好各个房间的尺寸，以便根据尺寸定材料的用量。
（1）控制施工进度
应根据工程项目的特点、施工地区、客户需求来设计出详细明了的施工组织计划、科学可行的施工方案、合理稳妥的施工进度计划等。建筑装饰施工管理人员只有严格做好这些前提准备工作，这样其才能够对整个建筑装饰工程项目有一个明确的把握，为其在施工过程中的管理打好基础，并依据已有计划来严格控制施工进度，以保证每一个建筑装饰工程项目都能够按时、按质的顺利竣工。
（2）强化质量监督
自建设初期，从设计和预算起就形成明确的目标与细致的工作计划，并建立相应的运营机制，以便对工程施工进度与质量进行实时有效的监督。其中最为关键的是须以工程计划成本作为目标导向，同时将质量与工期目标作为主要的工作内容。另外，为保证施工进度的有效掌控，装饰工程动工前均须对图纸执行严格会审，通过后方可进行施工，以尽可能对图纸进行全面的查漏补缺，必要时可实行连带责任制以严格保证图纸质量。实际施工过程中，需对其工序与质量予以严格把关，尤其是对关键位置的施工过程要进行严格预审和评估，同时结合不同施工阶段的实际情况实行有关监督机制，从而将责任落实至人。
（3）严控施工安全
明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
（4）加强工程定额管理
在以前建筑装饰工程定额管理的基础上，要进一步补充和完善新的定额项目，扩大定额管理的范围，使得建筑装饰工程相关的工程造价更加地有据可依，同时要加强对施工成果的监督和验收，并且做好结算的依据，在开展竣工结算的过程中，要加强对结算项目的审核，对相关的工程量、材料用量等的计算方法进行不断的优化，设立专门的工程造价稽核部门，增强建筑装饰工程竣工结算的规范性。
5、加强施工队伍建设，强化施工及管理人员的专业化培养。
重视对建筑工程施工单位的资质审查，并且加强施工队伍的建设，通过提高福利待遇、提供再教育机会等方式，减少施工人员的流动性，加强施工及管理人员的综合素质水平。同时在建筑工程施工过程中，要加强各施工环节的管理控制，对各环节所需要的施工人员、施工设备、施工材料以及施工环境进行严格把关，确保每个施工环节都符合规范要求，从而最终对工程质量提供有效的保障。
四、结语
综上，建筑装饰工程在不断进步，不断变化，新材料、新工艺推陈出新。施工过程中要采取措施解决施工过程中出现的问题，对施工过程进行有效的控制，实施全方位、全过程的施工管理措施，全面提升装饰工程建设管理质量，打造出高质量、高品位、高水平的建筑装饰工程。
参考文献：
[1]王聪，陈俊炎.如何加强建筑装饰工程施工管理[J].黑龙江科学，2014，01：64.
[2]何玉明.建筑装饰工程施工管理的研究与探讨[J].《新材料新装饰》，2014，（5）.
论文作者:王汝岳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
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