新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考
陈 祺 杨 帆 中国特种设备检测研究院
摘要： 在事业单位中，人力资源薪酬管理担任着极其重要的角色，是事业单位的重中之重。因为事业单位的特点以及其特殊性，所以薪酬管理比企业单位的更为繁琐，从而增大了人力资源的工作管理难度，致使工作效率低下。一套健全完善的薪酬管理体系对事业单位的发展和改革有着巨大的影响，目前事业单位开始对事业单位薪酬管理的改革进行了深层次的探索与研究。本文章就事业单位中薪酬管理的现状以及存在的问题进行了介绍，对构建与完善事业单位薪酬管理体系的措施进行了论述。
关键词： 事业单位；人力资源；薪酬管理
引言
在新时期下，事业单位中人力资源薪酬管理一直是重中之重，如何解决人力资源薪酬管理这一问题，将会给事业单位带来巨大的影响。本文就先从事业单位薪酬管理现状开始介绍，再从四个方面介绍事业单位薪酬管理存在的问题，最后从三个方面介绍构建与完善事业单位薪酬管理体系的措施。
2010年，Retamal等人从全球环境变化的角度探讨了城市供水能耗问题。他们指出通过增加水的供给能力以应对干旱和气候变化的供给侧思想倾向会加大给排水部门的能耗及温室气体的排放量，并最终作用于长期的气候变化，从而形成干旱—高能耗的水系统—城市能源需求增加—化石燃料消耗量增加—温室气体排放增加—气候变化—干旱这一恶性循环。而只有深入研究水系统的水—能关系，通过利用综合资源规划方法（Integrated Resources Planning）把能耗因素纳入到水资源规划和管理中，才可能实现水—能源—气候的良性循环。
一、事业单位薪酬管理的实际状况
通过几十年的不断发展，中国在事业单位薪酬管理方面有这部分管理技术的累积，并且就人事管理方面创立了部分的管理系统。因为系统自身有着许多的缺陷性以及问题，即便有着较多的投资，然而管理方面依旧存在水平低下的情况。在这个飞速发展的时代下，只有实现资源共享，才能避免自身出现信息封闭，才能更好的创造价值，才能实现系统的更大作用。
二、事业单位薪酬管理存在的问题
(一)落后的薪酬管理理念
因受到计划经济时期事业单位的分配制度的影响，还有传统理念中的平均主义以及按资排辈等等，对事业单位收入分配的公平公正有着巨大的影响，并不能从中体现出个人价值，没能有效的使管理的职能发挥出来以及没能全面的使用其职能，信息缺乏及时的沟通，低下的管理水平，酬薪的计算采用低端的方式进行，评定工资时，从员工现在的学历、职务以及职称进行评定，很多员工的工资用套资方式进行确定，薪酬管理理念与当下时代不符。
(二)市场化的程度较低
目前事业单位的市场化较低，因此经常出现优秀人才的挽留率一直很低，平庸人才存在率很高的局面，虽然人才大多是通过事业单位考核才进入的，考入的人才虽然有着一定的能力，但是考入的人才不一定能胜任这份工作。因为事业单位职能问题，所以事业单位发展脱离了市场经济轨道，酬薪划分与市场经济严重不符，导致出现一些简单的工作的工资高于市场水平，而一些复杂的工作工资低于市场水平，这种情况的出现不利于员工进行选拔，同时对市场招聘机制也造成了巨大的影响。
(三)没有相应的激励性
就目前我国情况而言，事业单位的酬薪主要有岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴等构成基本工资，绩效工资在事业单位中的所要体现的激励效用较小，很难起到相应的效果，而在一些事业单位中，酬薪激励体系根本没有作用，只是一个形式并没有发挥作用，薪酬管理方面的公平公正出现了严重的问题，平均工资在单位中逐步的变成了一种普遍的问题。工资中的固定成分是基本工资，但在实行酬薪改革中，基本工资在工资收入中的份额逐步减少，这使得年限、资历等因素对工资的影响也在减小，与此同时，下降退休金的替代率。
(四)酬薪体系与绩效考核脱节
在计划经济的时期，因为收入分配制度的问题，新时代的管理理念没能进行采用，没能建立相应的激励系统，单位内部一致性没能达成，没能形成竞争性，工作人员没有积极的工作态度。单位没有相应的培训机构，难以对工作人员进行培训，导致人员综合素质较低，在不但发展的时代下会被遗弃；确定竞争力，对招收、保留有才华的人，提升综合竞争力，提高服务水平等等都有着极其重要的意义，对于提升单位内工作的效率有着直接影响，员工贡献率直接反映出员工的行为以及工作态度，而薪酬管理则保障了员工的工作效率。
三、建立完善的薪酬管理体系的相应措施
(一)进行观念转变、建立科学的薪酬管理体系
事业单位进行改革必要要对传统的收入分配理念转变，要对人力资源管理的职能进行深入了解以及掌控，市场经济时期，要做好市场调查，要建立公平公正科学的酬薪体系，推动薪酬管理体系进行相应的改革，将酬薪设计这一方面作为改革的重点，科学合理的薪酬管理体系将会在最大程度上发挥工资、绩效工资等的激励作用，对人才的吸引率、人才的挽留率将会得到巨大的提升。
在对事业单位进行酬薪改革中，要激励工作人员在技术、能力方面的提升。对各个岗位的薪酬水平进行相应的制定，人员对单位的贡献要与人员的劳动报酬成正比，通俗来说就是贡献越多，人员的收入也就越多，这将很好的体现出薪酬管理的公平性原则，事业单位通过了解市场工资水平，通过对薪酬管理进行调整，确保合理的工资，以此来提高人员工作的积极性。
(二)建立合理的薪酬增长机制以及相应的激励机制
从形制上看，清康熙前被称作盖碗的器物，与盖碗茶具定义并不相符；从功能上看，唐煮、宋点、元过渡、明瀹饮的茶法变化，使得明代壶泡盏饮的茶具组合成为主流。而盖碗茶具便是在瀹饮法持续发展至清代，在饮具茶碗、茶盏功能基础上的延续。
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(三)拓展晋升渠道，实施管理岗位职员制
事业单位因其本身的特性，应该组织工作人员进行专业技术的职务评审，把自身的评审报告作为工资提升的参考依据，通过工作年限、工作成绩、突出贡献等多项数据进行参考，选择最优的那一位，对相当级别的工资待遇进行兑现，管理人员晋升问题在一定的程度上得到了解决，对事业单位的酬薪改革具有一定的意义。
四、结语
本文章就新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考发表了看法，先对事业单位的薪酬管理现状进行了阐述，然后对事业单位薪酬管理存在的问题进行了阐述，最后从构建与完善事业单位薪酬管理体系的措施进行了阐述。相信在不久的未来，事业单位人力资源薪酬管理将取得重大突破。
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中图分类号： D630
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0095-01
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