摘要：新形势下我国电力事业发展速度的加快，对送变电工程的有效建设产生了积极的影响。在此背景下，为了增加送变电工程的施工效益，提高其施工中所需资源的整合利用效率，则需要对这类工程施工成本控制及管理加以思考，找出有效的措施进行科学应对，满足送变电工程科学建设方面的实际要求，改善其在实践中的效益及管理状况。基于此，本文将对送变电工程施工成本控制与管理进行系统阐述。
关键词：送变电工程；施工成本；控制；管理；措施
在送变电工程施工过程中，若能加强其施工成本控制与管理研究，并将这方面的研究工作落实到位，则能为这类工程的高效施工提供支持，并将其施工中的成本费用控制在合理的范围内，确保送变电工程施工作业开展有效性。因此，在实施送变电工程施工计划的过程中，需要通过对其施工要求及形势变化的综合考虑，有针对性地进行这类工程的施工成本控制与管理，运用有效的措施予以应对，促使送变电工程施工效益可逐渐增加，为相关施工企业的可持续发展提供有效保障。
一、成本控制与管理在送变电工程施工中的应用价值探讨
基于送变电工程的施工，为了实现对其成本控制与管理的科学应用，则需要对这方面的控制与管理应用价值有所了解。具体表现为：（1）注重施工成本控制与管理在送变电工程中的应用，有利于减少其施工中的成本费用，降低这类工程在实践中的施工风险，拓宽送变电工程施工效益增加方面的工作思路；（2）重视成本控制与管理在送变电工程施工中的应用，可实现对影响这类工程施工效益因素的及时处理，满足送变电工程施工计划高效实施要求；（3）关注施工成本管理与控制在送变电工程中的应用，有利于为相应施工企业的有效发展提供支持，丰富这类工程施工方面的管理内容，实现送变电工程既定的施工目标。
二、送变电工程施工成本管控原则及影响其管控效果的相关因素
（一）施工成本管控原则
为了使送变电工程施工成本控制与管理工作开展更具针对性，则需要了解与之相关的原则。具体包括：（1）全面性原则。在对送变电工程施工成本进行管控时，需要通过对全面性原则要求的考虑，对这类工程施工成本进行全面控制与管理，且在全方位的视角下高效地完成相应的管控工作；（2）合理、科学性原则。在这类原则的指导下，可实现对送变电工程施工成本的科学控制与管理，确保相应的管控工作开展更具合理性；（3）贯彻性原则。通过对这种原则要求的考虑，可实现对送变电工程施工全过程成本方面的管控，采用一贯性的方式提高相应控制与管理工作效率及质量。
（二）影响施工成本效果的相关因素
在对送变电工程施工成本控制及管理进行研究时，为了使其研究内容更加丰富，则需要对影响这类工程施工本管控效果的相关因素加以探讨。具体包括：（1）制度因素的影响。若送变电工程施工成本管控机制不够完善，应用过程中缺乏适用性、创新性等，则会降低相应的成本控制与管理工作水平；（2）人员因素的影响。在送变电工程施工成本控制与管理中，若相关人员的责任意识薄弱、专业能力不足，则会影响这方面的成本管控效果，致使送变电工程在实践中的施工效益缺乏保障；（3）其它因素的影响。若送变电工程施工成本控制与管理方面的理念更新不及时、管理方式不够丰富，也会引发这方面的成本管控问题，会减少送变电工程施工方面的经济效益。
三、加强送变电工程施工成本控制与管理的措施分析
为了给予送变电工程施工成本控制与管理工作高效开展有效保障，则需要考虑相应的措施运用。
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（一）施工成本控制与管理的经济措施
在有效的经济措施作用下，可为送变电工程施工成本管控水平提升提供支持，避免其施工效益受到不利影响。具体表现为：（1）加强送变电工程施工状况分析，有效开展机械设备、材料及人工等方面的成本控制与管理工作，健全这方面的管控机制并实施到位，确保这类工程施工成本管控效果更加显著，提高相应的成本控制与管理工作质量；（2）在送变电工程施工项目资金利用过程中，应完善与之相关的使用方案，明确项目施工成本方面的控制与管理目标，并对其进行细化与分解处理，有效应对其中的潜在风险，落实好相应的防范工作，从而实现对送变电工程施工项目资金的高效利用，确保其成本方面的控制与管理有效性；（3）在执行送变电工程施工成本控制与管理计划的过程中，应强化材料、设备、人工等方面的成本费用管控意识，并进行准确核算与记录，且需要将业主签证和工程款结算工作落实到位，实现对送变电工程施工成本的科学管控，避免影响其资金利用效率。
（二）施工成本控制与管理的组织措施
为了使送变电工程施工成本管控工作开展更加高效、合理，则需要考虑有效的组织措施运用。在此期间，可从这些方面入手：（1）项目经理在实践中应充分发挥自身的职能作用，提高对送变电工程施工成本控制与管理重要性的正确认识，并对其成本管控方面进行全面组织，掌握好工程施工中的盈亏情况，处理好其中的细节问题，并将有效的应对工作计划实施到位，实现对工程施工成本方面的科学控制与高效管理；（2）负责材料采购的部门，需要重视合同方面的有效管理，积极开展送变电工程施工项目与预算、结算管控工作，避免增加工程施工中的成本费用；（3）财务部门在送变电施工项目成本控制与管理中需要加强财务收支方面的管控，重视项目资金的高效利用，且在针对性强的财务管控方式作用下，提高送变电施工项目资金利用效率。
（三）其它方面的成本管控措施
（1）施工成本控制与管理方面的技术措施。在完成送变电工程施工作业的过程中，施工企业应结合工程现场施工状况及成本管控要求，重视适用性良好的施工技术运用，且在性价比良好的新材料、新工艺等要素的配合作用下，将工程施工成本控制在可控的范围内，满足送变电工程施工成本最低化、施工效益最大化方面的要求。同时，应加强信息技术使用，为送变电施工项目成本管控中提供丰富的信息资源，增加其控制与管理中的技术含量，提升施工成本管控方面的信息化水平。
（2）施工成本控制与管理方面的合同措施。在送变电工程施工项目合同执行期间，需要通过对合同条款规定要求的考虑，实施好工程施工成本管控计划，且需要明确合同双方的职责范围，按期完成送变电工程施工计划。同时，管理人员在实践中应强化送变电工程施工项目合同管理方面的意识，并通过对专业理论知识、创新理念的运用，完善项目合同管理机制，对其执行中进行有效的监督与管理，实现送变电工程施工成本管控目标。
结束语
综上所述，在这些不同措施的支持下，可实现对送变电工程施工成本方面的有效控制与管理，避免影响其施工效益，满足相关施工企业的长远发展要求。因此，未来在提升送变电工程施工水平、增加其施工效益的过程中，需要根据这类工程施工方面的实际情况及与时俱进的发展要求，给予其施工成本管控更多的关注，并提高相应措施的利用效率，确保送变电工程在施工成本方面的管控状况良好性。
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论文作者:王思
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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