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摘要：业主在建筑工程开展过程中是一个主要的参建主体，业主可以执行对建筑工程的管理权。在具体的建筑工程管理管理活动中，业主应重视进行全阶段的工程管理。且当前全寿命周期管理理念的逐渐深入应用，也为业主做好对工程各阶段的管理工作提供了科学的理念支撑。本文在对工程管理活动进行分析时，基于业主管理这一角度，简要概述了现阶段业主业主进行建筑工程管理所存在的问题，并对业主方针对各个阶段应进行的管理重点进行了详细分析。
关键词：建筑工程；工程业主；管理重点
前言
工程管理活动对管理主体及人员的综合素质要求较高，基于兼具复杂性和专业性的建筑工程管理活动而言，业主在参与实际的管理活动时，则要注重加深对建筑工程管理要求的研究。从新时期的建筑工程管理活动的发展趋势来看，业主应重视对各阶段的工程活动进行全要素管理。业主还要重视加强管理实践，在获得更加丰富的管理经验的基础上，业主对建筑工程的管理效益才能够真正凸显出来。
1 业主方在建筑工程项目管理中的现存问题
业主在执行建筑工程的管理管理活动时，也要了解开展建筑工程项目的基本诉求，即保障建筑工程质量过关，确保安全施工，并且要在遵循进度要求的前提下实现经济效益的提升。而结合实际的业主对建筑工程的管理行为和成效可知，大部分业主并没有获得良好的管理结果，且存在对监理单位管理不规范、不重视对建筑工程进行全过程以及全要素管理等问题，上述问题的出现直接导致了建筑工程项目的综合效益不达标。且针对业主而言，在管理过程中缺乏专业的管理技能和充足的管理经验也会导致管理成效低下。在信息技术逐渐成为技术主导的社会发展背景下，业主在管理时仍沿用传统的管理手段，对BIM技术应用不到位，也会导致无法实现高效、优质的建筑工程管理活动。
2 建筑工程各阶段业主方的管理重点分析
对建筑工程进行管理，业主方需要在实际的管理项目中严格的贯彻全过程和全要素管理理念。针对建筑工程项目的各个阶段，都要进行全要素管理，具体管理内容和范围见下表1。
表1：不同阶段项目管理的工作内容和范围
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2.1 设计阶段管理重点
对建筑工程的设计阶段进行管理，业主方应积极的进行可行性研究，要做好对项目总投资目标的科学分析和论证，并对项目总估算进行核验，基于此，业主方才能够更加科学的调整调整投资目标。业主方应在设计阶段对总投资分解规划进行编写，并要求在整个设计过程中都要对其严格执行，业主方应根据项目投资计划的可行性提出合理建议。其次，业主方还要对项目总概算进行细致审核，该审核工作应在深化设计过程中进行，要基于总概算所确定的投资计划值，做出针对设计概算的评价报告和具体建议方案。在上述计划投资方案调整完成之后，业主方需要结合工程进度表，对各个阶段的资金使用计划进行编制，并制定方案强制制定措施。此外，业主方在设计阶段还要结合施工实际情况，了解施工材料、施工机械设备与施工技术等要素，协助施工设计人员对施工方案进行设计，并严格的进行施工技术方案交底。
2.2 招标阶段管理重点
在对建筑工程进行招投标时，业主方主要应进行的管理工作为对施工企业的资质进行严格审查，具体应对企业信誉、企业实力以及施工人员的技能掌握程度、施工设备的稳定运行程度等进行审查。对于招投标工作，业主方还应从保证招投标工作公平、公正和高效开展的开展的角度合理的制定招投标制度，根据不同企业确定不同的招标方式，并认真研读投标文件，确保选择出信誉高、能力强的施工企业。
2.3 施工准备阶段管理重点
在建筑工程施工准备阶段，业主方主要应针对建筑工程各个阶段的各项施工事宜进行商定，并签订相应的施工合同。要加强对合同的科学编制，并明确各个主体的职责，尤其要关注合同纠纷问题的处理，包括施工索赔和施工变更等。而在施工准备阶段，业主方还要对各项施工信息进行搜集，要对施工材料、施工机械设备、施工人员以及施工技术等做到严密排查和精准就位。
2.4 施工阶段项目管理重点
（1）质量控制
当涉及到施工阶段，业主方在进行管理时，就要全面提高重视，要对施工阶段进行全要素管理。首先就要对施工阶段进行质量管理。由此，业主方需要从施工材料质量、施工机械设备的定期维护以及规范操作、施工技术的先进执行等方面加强监管，并且要在完善的施工管理制度下，对各个分项工程施工进行精细化质量把控。
（2）进度控制
施工进度需要结合施工合同来进行管理，业主方应确保参照合同规定的施工期限对工程进行进度管理。因而，业主方需要获得施工单位编制的进度网络计划图，并且要借助BIM技术对施工进度进行可视化管理。业主方应了解施工进度管理的关键节点，要在施工前让各参建单位了解总进度计划。各个参建单位应结合总进度计划编制计划网络图或横图，确保其了解自身的进度计划任务。结合实际工程进度，业主方需要将其与工程计划进行比对，要对出现偏差的地方进行标记。此外，业主方还应该定期召开进度协调会议，避免出现严重延误工期的现象。业主方在控制施工进度时，还要将其与工程资金控制结合在一起，结合工程进度计划支付工程款项，由此可以较大程度上保证工程实际进度与进度计划保持一致。
（3）造价管理
对建筑工程造价进行控制，也是业主方需要承担的主要职责。针对工程造价，业主方需要参照工程施工预算进行严格把控，尤其当工程出现变更时，更要对变更方案进行详细研讨，针对施工材料、施工设备以及施工技术等涉及到的造价要素进行调整，避免出现较大的工程经济损失。
（4）安全管理
业主方对工程施工阶段进行安全管理时，应关注可能影响安全施工的关键要素，具体包括施工材料、施工机械设备、施工人员以及施工技术等。因而在具体管理时，业主方应主要针对上述要素进行安全管理，要规范施工人员的安全施工操作，要尽可能使用先进且可行度高的施工技术，并加强施工机械设备运行状态监测，确保工程能够长期安全开展。
2.5竣工验收阶段管理要点
当进行到竣工验收阶段时，业主仍然应该坚守管理工作岗位，要将竣工验收阶段看作是最后一项重要的管理工作。而针对竣工验收阶段，业主在进行管理时，则要关注从项目外观和分项工程质量验收角度出发进行管理，在具体管理过程中，则要结合实际的工程竣工检验方案和质量文件进行比对。业主方在该阶段还应积极督促各参建部门联合起来做好竣工验收工作，包括监理部门、建设部门和设计部门。要通过不同的角度对工程进行竣工验收，比对施工设计方案与施工技术方案，严格核验施工单位资料，按照验收工作表格进行细致验收，提高验收工作有序性，确保形成规范的验收文件，为工程运营过程中各项问题的改进提供科学参考。
3 结语
基于业主在建筑工程管理活动中的主体地位，其在进行管理时，应意识到当前管理过程中仍然存在的问题，并在执行管理措施时着重对上述问题加以改进。业主应具备全过程管理意识，要能够对建筑工程进行精细化管理，并确保从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段都严格执行规范化管理措施，为建筑工程获得较高的综合效益提供管理工作方面的保障。
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[3]王科.大型公共绿色建筑业主方设计管理难点对策研究[J].居业，2019（06）：126-127.
论文作者:湛永波
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
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