摘要：在社会不断进步的推动下，市场经济成为了当下时代的主导。而创新是发展的动力，众多企业在"适者生存"的规律下纷纷做出了变革，变电站也不例外。我国的电力系统虽然在科技的支持下实现了提升，运行与中转质量逐渐加强，但传统的管理模式根深蒂固，没有从本质上认识到问题存在的原因。运行部门与检修部门不能做到有效结合，这样不仅会造成工作效率的低下，还会使资源得不到充分利用。针对这一问题，本文将从变电站的管理模式进行讨论，对运维一体化的方法做出深刻探究，同时给出这一模式的重要意义及具体实施措施，从而为我国的电力行业提供一定的数据参考。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
随着改革开放的深入与国家经济的发展，我国电力行业也受到了很大的挑战，电力系统面临着巨大的压力，转变之路势在必行。以往的电力运作分工明确，运行与维修人员各司其职，二者交流与合作的占比几乎为零，虽然工作的质量得以保证，能够为电力系统的安全运营提供保障，可是效率却相对较低，重复性导致资源的浪费严重，不能实现人力的优化配置。因此，国家开始高度重视运维一体化的管理模式，将其高效的引用到变电站中，使运形与维修相互融合，提高整个电网的工作效率，在管理模式得到创新的基础上促进变电站的发展。
一、时代发展下变电站运维一体化精介
所谓的变电运维一体化，就是变电运行维修一体化，它是对变电站的设备进行定期维护与检修，以此来确保供电系统的高效运作。其内在要求则是在已有的部门上进行整改，将运行与维修实现有机结合，使工作人员的技能从单子走向多维，既能够有电力有效运作的能力，又能掌握电力维修的技术，从全面的角度来提升员工的综合能力，做到电路的运行与维修同步进行，这样有利于人力资源的合理配置，同时实现资源的最大化利用。在当前电网复杂的情况下，对电力系统的要求越来越高，于是"运维一体化"模式应用而生，可以有效优化工作流程，提高工作效率，促进变电站的安全高效发展。
二、当前变电站运维一体化管理要求
1.以安全为主导逐步推进管理
落实运维一体化模式是变电站的当务之急，也是长久之路。而安全问题则是重中之重，不管是维修人员还是供电系统，保证安全是根本的要求。在进行实施的过程中，首先要确保电网的正常运行，不能降低电力的运作质量，选择硬件设施较强的变电站实行试点，经过不断的探索与整合，最后将成熟的方案推行开来，使制度在不断的完善中得以普及。同时，要挑选专业技能较强的员工，对电路与设备能够熟练掌握，减小电力带来的潜在威胁，对部门进行调动与重组时，要充分考虑现实因素，不能影响正常的工作进程，保障工作队伍的稳定性，从而实现变电运维的有序开展。
2.注重培训，致力于素质提升
员工素质对企业有着决定性的作用，无论是技能素质还是思想素质，都是企业着重关注的焦点。对于变电站的运维一体化，它需要员工掌握的不仅有电力运行知识，还要有维修设备的技能，做到综合全面发展，实现一对二的目标，只有这样才会适应这一模式。所以电力企业要注重对人才的培养，通过针对性的训练来提升员工的专业技能，使电力系统运作人员与维修人员做到合二为一，不仅为电力系统节约了人力，提高了整体的运行效率，还为电力公司提供了大量优质人才，注入源源不断的动力，实现素质提高推进运维一体化的前行。
3.采取激励保障制度实施管理
运维一体化虽然提高了电网的整体效率，使资源与人力得到了有效整合，但是员工的个人能力必须加强，能够做到一人二职，担任起重大的责任。这样员工的工作量无疑会增加，在本职工作完成好的同时还要兼顾另一份职业，如果不采取合适的奖励制度，就会导致员工的积极性下降，工作效率不高，对电力的运行造成安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以要充分发挥激励制度，利用奖金与补助等优惠政策来提高员工的积极性，对工资分发制度实行改善，针对岗位的不同来进行不同的定位，从而能够提高员工的工作兴趣与工作能力，为电力安全运行保驾护航。
4.提升效率，打造精益管理模式
一个好的团队领导是核心，能力是主要，在企业中管理模式的优劣是决定其成败的关键，它能够有效提升整体效率，实现最优化配置。变电站的运维一体化，就要把提高工作效率作为管理的出发点，且落脚点也应该如此。传统的管理模式已不能适应当下时代的发展，很难与社会的需求衔接，不能有效的与这一模式融为一体，无法充分发挥运维一体化的优势。如果能够改变传统的管理方式，就能够优化工作的流程，提高员工的工作积极性，从而提升整个系统效率。由此可见，打造精益的管理模式对变电站的高效运营有多么重要。
三、如何推进变电站运维一体化管理模式的精准化
1.加强员工思想建设
在变电站的管理模式发生改变时，员工的思想难免会出现波动。因为传统的思想根深蒂固，对员工的影响深远且长久，一时不容易被接受。而企业要做的就是要正确对待员工的逆反，及时发现与分析这种现象，进而积极的寻找解决的方法，确保员工思想的稳定。那么首先就要进行宣传，通过举办专题讲座与交流活动等让员工切身的去体验，在潜移默化中改变自身的思想认识，将传统观念行之有效的取舍，让新的理念深入员工的内心。同时，要注重核心价值观的植入，使员工对变电运维一体化有新的见解，在意识上达成共识，进而积极的投身与运维一体化的建设中。
2.致力于员工技能培训
变电运维一体化的实施对员工的要求也有很大提高，从前的单一技能已不能适应当下变电站发展的要求。它需要如今的员工能够进行简单的巡视与电力操作，还要能掌握熟练的维修技术，在面对重大事件与突发问题时有能力去解决。同时在知识与理论必备的前提下，还要不断提高员工的动手能力，将具体操作运用到实际中，切实提高员工的综合能力。另外，加大对员工的训练与培养是眼下的首要任务，实现电力运行与维修人员的相互交融，让骨干技术人员帮扶员工提升技能，并定期实行考核制度，做到持证上岗，从而提高电力运维员工的专业技巧。
3.实施内部监督
电力运行与维修人员在没有整改之前可以做到互相内部监督，还有负责人的外部监督，可以有效做到工作的全称监控，犯错几率低下，工作质量可以得到保证。而在运维一体化实行后，维修与运行工作合并，这也就意味着由同一个人担任，既是工作的执行者，也是工作的负责者。那么时间长了难免会出现差错，从而导致电力系统不能够正常运营。可见监督体系的建立对工作人员的帮助有多大，它可以提升员工的危机意识，提高员工在工作中的表现，进而有效避免因忽视发生的问题，将潜在的电力威胁扼杀在摇篮里，确保电力系统的安全。
4.开展标准化优质变电站建设
对变电站进行优质建设是提升电力工作效率的保障，对变电运维的建设具有重要意义。其内部设备的购置都采取标准的统一的模式，所有工作流程制作相应的规定，这样可以大大缩减员工的工作难度，对设备能够做到了如指掌，避免重新认识设备的过程，从而提高员工在运行与维修工作中的效率，切实有效的实现运维一体化，将电网的安全隐患降到最低，在变电站标准建设的基础上推进运维一体化的发展。
四、结束语
综上所述，我国的电力行业正在以快速的脚步前进，而电网的安全问题也在受到社会各界的高度重视。在运行与维修方面的突破是电力运营的重要保证，它可以优化工作流程，并能够避免工作重叠的问题。同时要能够克服众多困难，只有这样，才能实现变电运维一体化质的飞跃。
参考文献
[1]孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J].中国电力教育，2012（18）
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012（33）
论文作者:韩景立
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/23
标签：变电站论文; 员工论文; 电力论文; 管理模式论文; 工作论文; 电力系统论文; 电网论文; 《电力设备》2017年第26期论文;