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摘要：施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的施工过程中，对于建筑工程中的资源使用情况以及工期计划都受到施工进度控制的直接影响，而建筑工程的整体完工及验收效果更是由施工进度完全把控，因此对于建筑工程来说，施工进度的控制与管理是非常重要的。所以如何把控施工进度，编写施工进度计划以及做好施工进度管理是非常有必要的，只有做好上述三项，才能在建筑工程的成本、收益等各方面带来一定的效益，为长期建筑工程带来利好信息。
关键词：建筑；施工进度；管理
1建筑工程管理中施工进度管理的重要性
1.1科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
1.2合理控制工程施工成本
在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
1.3能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序繁多复杂、施工交叉作业等特点，这样往往就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，无法有效提高建筑工程的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程建设过程中，应做好建筑工程的进度管理工作，合理安排施工工期，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量的顺利完成，这样可以充分减少不必要的资金投入，降低造价成本，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
2影响建筑工程施工进度控制的因素
首先，人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
其次，材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。
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第三，设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
第四，资金问题。建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3.5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
4结束语
综上所述，在工程的建设中，一定要高度重视施工进度管理的存在，根据实际的施工活动完善计划，明确落实个人的责任和义务，重视细节问题。只有增强土木施工进度管理，才能使土木工程建设更加完善，才能确保完成工程建设任务。
参考文献
[1]高达.建筑工程施工进度管理中存在的问题及对策[J].商业故事，2015（26）.
[2]庄金伟.土建工程施工进度存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人，2016（14）.
论文作者:闻海方
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 计划论文; 进度论文; 工程建设论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第5期论文;