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摘要：随着建筑工程的不断发展，创新思维的应用范围也在不断扩大，探究创新思维在建筑工程中的应用意义就显得尤其重要。本文分析了建筑工程管理面临的问题，然后提出应用创新思维的原则以及如何应用创新思维，希望能为各位建筑工程管理方面的人士带来启发。
关键词：创新思维；工程管理；应用研究
前言
建筑工程的管理内容涉及方面十分广泛，其中包括设计、施工以及竣工等等的阶段，是一项复杂且系统的工作，每个环节都需要全面的管理。只有全面系统的管理才能确保工程的质量，有助于整个行业健康、顺利的发展。但是，我国的建筑工程的管理方面存在着许多的问题与不足，对这些问题的解决和管理方式的创新成为发展的必然趋势。
2.当前我国建筑工程管理方面所面临的问题
2.1缺少对工程管理的应有重视
目前我国的建筑行业在多年的发展中取得了较大的进步，但是由于管理理念和技术的不足导致我国建筑工程的整体管理水平始终落后于同时代发达国家的管理水平，并且差距较大。前面提到的问题对我国建筑工程的管理水平的发展和提高造成了很大的影响，这些问题主要体现在对工程管理的重视度不足上。就建筑工程来讲，能够决定工程质量的最首要的因素是科学的、合理的和有效的管理模式，因此在工程管理的发展中主要注重于对管理模式的改善，这是开展管理工作的最主要的任务。在实际的建筑工程中，工程管理通常会被管理人员所忽略，特别是处于基层的部分管理人员对工程管理的思想意识更是淡薄。导致这种问题产生的原因有三种，第一种是目前的管理模式受到传统管理模式的桎梏，一部分经验丰富的管理人员认为凭借自身的管理经验就能够完成相关的所有工作；第二种是施工现场的设备不齐全，不能为工程的管理提供有效的保障；第三种是在当前的建筑行业中缺乏氛围即重视管理的氛围，这导致工程管理得不到广泛的关注，基本停留于形式层面。
2.2管理理念陈旧，管理机制有待健全
同时，建筑工程管理面临的另一个重要的问题就是管理理念太过陈旧。从某种方面上来讲，理念是创新的源泉，是基础，所以管理理念决定了管理模式的创新与发展，建筑工程中管理模式的进步必须由先进的、科学的管理理念来推动，只有这样才能促进整个建筑行业的进步以及工程技术的进步。但是目前的建筑行业中，工程的管理理念仍然很陈旧，一直在沿用计划经济时代的传统管理模式，此种管理模式严重落后于现在的管理技术，严重影响了工程管理科学的、健康的发展，同时也使工程管理的质量和效率受到严重的影响。除此之外，阻碍工程管理水平提高的原因还有不健全的管理体制。大部分的建筑企业没有建立工程管理机构，一部分建立了管理机构的公司在人员关系的分配上不完善，人员关系比较复杂，严重影响了管理机构的作用的发挥。不仅如此，管理机构的责任与分工不明确也造成了管理上的混乱，阻碍了工程的正常发展。
3 项目管理创新的原则方法
( 1)适应市场的需求发展趋势是管理创新的前提条件，市场是不断变化的，只有适应市场的发展，才能创造出公司需要的社会、经济效益，企业若想占有市场份额，开发社会效益的潜在市场，关键就在于高质量、高效率的工程以及较高的施工安全性。良好的经济效益是企业增加市场份额和提高竞争能力的重要基础。如果企业的工程质量和效率差会影响其在社会中的形象，也必定会影响企业的市场占有份额。
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( 2)工程管理创新的另一原则是有利于社会生产力的发展。不同的社会生产力对应不同的工程管理模式，二者相辅相成，相互制约。想要发挥社会生产力的潜在能力，就必须要将劳动者、劳动工具以及劳动对象合理的结合在一起。目前我国处于市场经济时代，在此阶段，劳动力必须要经过竞争才能区分出优劣，如果竞争失败，就会失去必要的劳动者，不能结合生产力的诸要素，从而不能发挥社会生产力的潜在能力。这种结果的直接影响就是企业被市场淘汰。
4.如何在建筑工程管理中应用创新思维
4.1做好组织结构上的创新工作
根据目前工程管理中存在的许多问题，思想上的改变才能实现创新，才能够解决现存的问题。为了在工程管理中更好的应用创新思维，我们首先应该做好创新工作中的组织结构部分即创新管理。将企业的各类要素都归纳到企业管理的范畴之内，方便于应用，推动实现组织目标的脚步，这就是创新管理。为了达到这个目标应该成立对应的管理部门，并且确保其独立性与自主性，除此之外，还要不断的完善管理人员的专业知识，并且持续不断的提高基层与高层管理人员的文化程度和改善工程管理所需的硬件设备。其次，应该建立明确的终身责任制，明确管理人员的责任与义务，保证落实管理人员应承担的责任，从而确保工程管理的质量。除此之外，合理的奖惩制度是必不可少的，奖励与惩罚措施要根据管理人员的业绩和表现的好坏而实施，借此来提高管理人员的责任感和积极性。
4.2做到管理理念上的改变与创新
同时，还应该做好工程管理中的管理理念创新和改进，逐渐深入了解思维创新的重要意义，了解它对企业生存与发展的重要性，对传统的、落后的思维模式要“取其精华，去其糟粕”，大胆的改进管理制度和思想。企业应该给予工程管理给充分的重视，提供必要的资金和技术保障。企业还应该将工程管理立足于更加长远的发展道路上，制定长远的发展规划，针对自身的特点拟定合理的、科学的发展规划，使其符合行业的发展趋势。
4.3促进管理技术的创新
除此之外，在管理技术方面的创新也是工程管理发展的重要方面。一般来讲，生产技术创新就是技术的创新，从本质的角度上来讲就是在现有的生产工序、产品和服务方式展开技术的改造或者是创造活动。在工程管理方面，能够涉及技术创新的方面是计算机与网络信息的进步等，这些方面的技术创新能够使管理技术满足工程管理的需求。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的发展规模也越来越大，所涉及的内容范围也是非常的广泛，这种发展现象使得过往的网络信息技术已经无法满足当前工程管理发展的需求了，所以管理技术的创新是做好工程管理工作的重要部分。未来的建筑行业发展过程中，计算机与网络信息技术会逐渐应用到其工程管理工作当中，确保能够及时有效的将大量的设计图纸、管理资料和工程技术等有关的资料进行分类归档，建立对应的技术文档，并且在网络技术的帮助下实现信息的资源共享，提供工程管理的工作效率，确保工程管理工作能够顺利的开展。
4.4做好人才的培养工作
最后，做好培养兼备创新思想的高素质人才的培养工作也是非常重要的。建筑行业发展的效果在很大程度上取决于管理人员的素质的高低，而且如今的行业竞争在某种程度上来讲就是人才竞争，这就驱使企业注重工程管理人员的才能和素质的培养。建筑企业应该就未来的发展趋势建立一套健全的培养工程管理人员的体系，使用创新思维模式和管理方式对管理人员进行培训与提高，通过不断的培养高素质人才来推动企业的进步与发展。
5.结语
伴随着建筑行业的迅速发展，如今其工程管理内容已经不能满足实际的发展需求了，落后的管理理念和体制等都成为了阻碍其工程管理发展的绊脚石。所以，创新思维在工程管理的改造上是非常有用的，其中包含的创新体制、模式、技术和机构等等都是能够提高管理水平和企业竞争力的必要条件，能够推动建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[4]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].经济•管理•综述,2015(12):125-126.
论文作者:吴克虚
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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