摘要：工程项目的实施情况直接影响着建筑企业的发展，当今建筑市场竞争激烈，作为建筑企业，想要在市场发展中稳固自身地位，就必须要保障工程项目的顺利建设。在工程项目实施中，项目管理属于一项重点工作，管理工作的开展关系着工程的施工质量与施工效率，为此，要求企业加大管理力度，但近几年来，许多企业未能采取规范化的管理措施，导致工程项目的管理水平较低，工程项目难以高效进行。本文简要介绍了工程项目管理标准化，并对工程项目管理标准化的实施路径与作用机理进行了分析，旨在为业内人士提供借鉴。
关键词：工程项目；管理；标准化；作用机理
引言：建筑工程项目的大力建设不仅促进了社会经济发展，同时也为人民的生活品质改善提供了可靠的支持。建筑企业想要不断提升自身发展实力，就必须要提高自身的管理水平。在建筑工程项目规模不断扩大的形势下，工程项目管理难度也在逐渐增加。工程项目标准化管理能够有效的解决工程中的大部分问题，但由于国内在工程管理标准化方面的研究不够深入，导致其未能得到有效的实施。为此，要求建筑工程领域人士加强对工程项目管理标准化的研究。
一、工程项目管理标准化的概念
工程项目标准化管理是在实际操作过程中，对过去的经验和教训进行总结，找出现实中存在的问题并制定成标准化的条款或准则，以保证工程项目施工过程中的基本秩序。标准化管理是不同于精细化管理或是教条管理的管理模式，其最大的特点是动态性和实用性，通常情况下，每个企业的标准化管理模式都是存在一定差异的，在标准化管理实施的过程中，还要根据企业当前的具体情况对管理标准进行修改和优化，保证其也能在企业不断发展的过程中发挥实际作用。工程项目管理标准化和工程项目的实施是一个双向性的过程，在标准化管理的模式下工程实施会更科学、更有秩序，在项目实施过程中，标准化管理也能够不断改进和完善以适应企业的发展需求。
二、工程项目管理标准化的作用
1、提高工程项目管理的管理水平
工程项目标准化管理，本质上来讲就是总结过去成功和经验、找出过去失败的原因，将总结出来的重点进行升华和提炼，用以更加有效地对后期工作进行管理。通过标准化管理，可以将管理工作中的各个重点衔接起来形成一条比较完整清晰的思路，从而让复杂的问题简单化、模糊的问题清晰化、分散的问题集中化，标准化管理的过程是一个增强优势、弥补不足的过程，有助于提升企业工程项目的总体绩效，提高工程项目管理的综合水平。
2、促进工程建设单位知识的积累
从知识的层面来看，能够形成标准化的知识就是显性知识，而隐性知识还未形成标准化，基于此，在进行工程项目管理标准指定的过程中，可以通过一些重复的、能够共享的知识来实现。工程建设单位所掌握的知识毕竟是有限的，不过通过标准的制定，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效的增加工程建设单位知识的积累，为工程项目的管理提供更为充足的理论支撑。
3、增强工程建设单位和人员的能力
对于工程项目管理标准化来说，具备一个完善的标准体系，在制定标准时，一些先进的技术、理论、方法等都会被纳入到体系中，这使得工程建设单位的能力得到显著地增强。在制定标准的过程中，工程管理人员会参与到其中，在不断重复的过程中，工程管理人员会掌握相应的先进技术、知识、理论等，这样一来，工程项目管理人员所具备的管理能力就会得到有效的增强。
三、工程项目管理标准化的实施路径
所谓工程项目管理标准化的实施路径，是指单位在进行标准化管理的过程中，所采取的实施管理方法的措施。单位在实施管理标准化的过程中，为了保证实施的顺利性，还需要建立起完善工程项目管理体系。工程项目管理标准化的实现需要经历八个步骤，分别为：
识别需求：在该阶段中，重点解决的问题是就是针对何种问题来实施管理标准化，根据具体的工程项目要求，来确定管理标准化的需求，从而使工程项目更加的符合各项要求。
定义目标：在此步骤中，需要以识别需求为基础，制定合理的管理标准化目标。
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标准参照：在进行工程项目管理标准化的过程中，需要以相应的标准作为参照，此环节的主要工作就是将参照标准确定。
总结经验：工程建设单位的工程项目比较多，在对现有的工程项目进行标准化管理时，要总结和分析以往工程项目管理的经验，从而在经验中获得可以重复使用的管理内容，将这些内容作为标准化管理的标准；同时，对以往工程管理中出现的事故，认真的总结经验教训，争取在现在及以后的工程项目管理中避免类似事故的发生。
形成体系：标准参照及总结经验两个环节完成之后，就需要在此基础上建立标准化体系，并在工程项目管理中进行实际的应用。
组织学习：管理标准制定完成之后，对相关的管理人员进行培训。
执行标准：在进行工程项目管理的过程中，管理及控制工作的开展要依据标准来进行。
修订标准：社会的变化会促使管理发生相应的变化，要依据现实的情况，结合工程项目的实际对标准进行修订，以便于适合时代发展的需求。
四、工程项目管理标准化作用机理
1、整合制度的工程项目管理标准化
企业的不断扩大和建筑规模的不断扩大，导致生产要素严重不足，人员相对缺少等问题，所以要有效整合人力资源，把合适的员工放到合适的岗位，充分挖掘直勾勾的潜在力量，并要下向社会外界广泛的征收专业人员的加入。
2、管理制度的工程项目管理标准化
在企业针对工程项目应该实行分类标准化管理制度，形成优势互补的局面。施工队伍负责建筑的质量的好坏，中间人员负责管理问题、解决施工队伍出现的质量问题，项目经理则负责成本管理以及总体运作。所以从施工队伍需要对应对所建筑的工程项目进行负责，包括建立健全的项目管理标准化制度，及时的反馈工程项目中遇到的问题，人员的分配与管理等。
3、针对技术、成本制度的工程项目管理标准化
工程项目管理标准化中需要重点重视技术方面的管理，技术水平的高低直接影响着工程质量与进度。为此，需要企业加强与承包方的沟通协调；制定科学的技术方案，同时注重方案的经济性，避免增加额外的成本费用，在保证工程质量的同时，提升工程项目效益。
4、针对施工管理制度的工程项目管理标准化
整体的施工方案要科学合理，严格的分配各个生产要素，对责任制实行分类管理，严格控制施工过程中的各个环节，以做到管理有序。只有结构安全合理、建筑材料质量有所保证、建筑手法先进可靠、施工人员操作纯熟、监督人员管理到位、对容易发生安全问题的地方加强管理，才能使企业整个工程项目才能有条不紊的进行。
5、风险制度的工程项目管理标准化
在工程项目实施阶段，风险问题是管理工作中的重点问题，当出现安全风险问题时，将会对整个工程项目产生较大的不良影响。因此，务必要强化危机意识，构建完善的风险预防与危机管理体系和制度，确保各项环节都能够安全进行。在出现安全事故时，应当认真分析问题原因，并制定科学的处理方案，尽可能的降低事故所产生的不良影响。
结语：工程项目管理标准化不但能够促进工程管理水平的提升，同时还有助于企业知识的积累，提升工作人员的综合能力，提升工程项目的整体利润。在今后的管理工作中，需要明确工程项目管理标准化的作用机理，加强对管理标准化的探索与研究，从而在实践中使工程项目管理标准化的作用得到有效的发挥，为工程项目建设提供良好保障。
参考文献：
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[3]贺会杰.浅谈工程项目管理标准化作用机制[J].中国管理信息化.2016（15）：82-84.
论文作者:姜洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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