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摘要：当前，我国建筑工程行业取得了巨大的发展成就，建筑工程项目日益增多。同时，建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。论文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
引言
加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1建筑工程管理制度不够完善
完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等，进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率[1]。
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2.2缺乏高素质的施工人员
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。另外，多数施工人员在实际施工过程中，未能严格遵循相关施工标准的具体要求，导致施工操作缺乏规范性。
2.3管理没有落到实处
建筑的管理本应该是进到建筑工地，管理人员到实地进行监察，对施工的方方面面严格管理，但实际上管理部门懈怠的现象时有出现，管理人员很少去到工地进行监察，导致管理未落到实处，这就给了企业在建设的过程中偷工减料的机会，导致后来建筑成型之后出现质量问题，给人们的生命安全带来隐患。
3建筑工程管理中不足的解决方法
3.1完善建筑工程管理制度
第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企业需要对所在地区建筑行业发展趋势、企业发展需求和实际运行情况进行详细分析，进而制定出符合企业运行需求的制度，并保障企业进行的各项建筑工程管理工作有规章制度可以遵循。第二，建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作，并掌握现阶段内同行业企业的运行情况，同时借鉴相关的发展经验和有利信息，并结合实际情况不断的更新管理制度，做到及时纠正问题，进而保障制度应用的合理性和规范性。第三，建筑企业需要建立责任制度，并将每一项建筑工程管理工作划分到具体的员工身上，保证所有的管理工作都有员工负责开展，同时还能及时的找到问题负责方，同时还可以增加员工的责任意识，使其能够积极主动的完成管理工作，全面的推动建筑工程管理工作的顺利完成。第四，建筑企业可以通过建立建筑工程管理安全制度的方式，来保障建筑工程进展的安全，以此来降低建筑工程意外事故的发生概率，在提高建筑工程管理质量的同时，还能全面的保障施工人员的安全和建筑工程的安全[3]。
3.2加强对建筑工程管理和施工人员的培训
建筑工程施工单位要加强对建筑工程管理和施工人员的培训，有效提高建筑工程管理和施工人员的综合素质。施工单位要定期组织建筑工程管理人员参加相关培训，引导建筑工程管理人员掌握各项先进的管理方法，并培养他们的创新精神，鼓励他们对现行的建筑工程管理模式进行创新，并基于建筑工程实际情况制定具有较强安全性和高效性的施工管理方案，有效增强建筑工程效果[2]。同时，施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能，并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握各项安全保护措施，并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。
3.3加强施工质量监控
质量是人们最为关心的问题，质量的好坏直接关系到人民生命安全，建筑的第一要务就是要质量过关，从准备工作到选材选料，监管人员都应时时上心，要更多的去了解建材市场的原料质量，多与施工人员、设计师交流，以便第一时间了解到施工进度，及时地发现并解决相应的质量问题。
结束语
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
参考文献：
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144.
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
[3]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）：284+287.
[4]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
[5]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013（01）：92+95.
论文作者:邢晓明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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