李炳勤
海洋石油工程股份有限公司 天津 300452
摘要:随着我国经济不断发展，大多数企业为了加速发展普遍采用粗放型项目管理模式，但自从我国加入WTO之后，市场竞争激烈，部分企业管理模式也在发生相应的转变，海洋石油工程行业由于最早与国外石油企业合作，对于项目管理模式也日益趋向国际化，项目管理也由粗放型向精细型转变。对海洋石油钢制平台陆地建造施工管理能力要求较高，如何在陆地建造施工管理过程中实现安全、质优、低耗，直接反映了一个企业的综合实力。本文平台陆地建造为例，从安全管理、施工管理着手来阐述海洋石油钢制平台陆地建造施工管理。
关键字:海洋石油钢制平台陆地建造；安全管理；施工管理
一、前言
本文以渤中34-1油田WHPD组块平台陆地建造为实例，对施工管理过程中普遍存在的一些问题进行分析，总结出新的海洋石油钢制平台陆地建造施工管理方法，为海洋石油钢制平台陆地建造施工管理提供一定的参考。
二、海上石油平台陆地建造过程安全管理重点工作
1、狠抓安全生产责任制落实工作
强化包括承包商、作业队在内的各级管理人员安全责任落实工作，强调不同层级的风险管控责任，在目标责任制“横向到边、纵向到底”细化分解的基础上，切实做好目标分解工作，使其与不同岗位的风险相适应，各级管理者均应在本组织内开展全面风险管控工作。
2、加强风险预控和动态风险管控
组织月、周动态风险辨识，明确辨识时间、辨识人员、辨识责任、辨识方法、辨识内容、辨识范围。规范作业票制度，在强化HSE管理的基础上完善作业票证策划工作，设置专人每天检查各区域票证管控情况。提升尾项及零星工程管控级别，以施工计划为依托，编制控制方案计划，用作业票和旁站等控制方案加以控制。
强调隐患源头治理的作用，从查隐患、治理隐患、再产生新的隐患、再查隐患、再治理隐患的不良循环向隐患源头治理转变，从落实业务主管安全生产责任制入手，从追究隐患制造者责任入手，从追究上级发现而未被下级单位自己发现的重大隐患或风险的责任入手，确保安全管理良性循环、持续改进。
加大现场安全监管检查力度，把专项检查、定期检查、日常巡查有机结合，充分发挥施工承包单位、作业班组三级监管机制的作用，各级检查要把重复性隐患的整改作为重点督查内容。
3、强化安全教育培训的基础作用
坚持把安全教育培训工作放在首位，切实抓好节后复工安全教育及施工过程中的安全教育，对每一名进入现场的施工人员，百分百地进行入场安全教育培训，做到不留死角、一个不落。监督承包商三级培训工作，要求承包商制定和落实HSE培训计划，认真完成安全教育培训工作。
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4、强化施工现场安全监督检查
开展以高处作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等为重点的作业许可管理和过程管理不发生偏监管，加强施工现场安全监督检查及隐患治理，各项管理不发生偏离。
5、完善项目应急预案和现场处置预案，加强应急培训与演练
为进一步完善项目应急预案，尤其是高处作业、受限空间等现场应急处置预案，进一步规范各参建单位在项目建设中的应急职责、管理程序和要求。监督检查各分包商配备应急物资，建立了现场与业主医疗急救站联络方式，配备急救设施、药品。根据项目进度，适时组织专项应急演练使得项目现场人员在具备一定应急知识的基础上，进一步增强现场应急反应能力。
三、现场施工管理和安全管理
1、施工管理
在渤中34-1油田WHPD组块建造开工前，制订项目四级计划、项目专业五级计划、优化项目专业方案，科学计算项目关键路径。施工过程中做好技术支持服务，有效保证项目主体结构预制、大型设备安装、管线安装、电仪迅电缆敷设、舾装安装、防腐喷涂、调试等工序合理衔接。
2013年7月24日至2013年10月18日，不足3个月完成5层，共计9个甲板片的安装。针对场地、吊车资源紧缺，制定项目里程碑计划，保证资源利用率，合理安排工期，了解其他项目进度，利用其他项目空档期或加班时间进行吊装作业。
施工计划编制符合实际，最大程度上减少吊机资源的占用，提高设备利用率。最大程度完善一体化施工，减少吊装作业，减少吊机资源占用率。对分包商进行日进度管理，在项目开工前对分包商要求提交日报，日报内容包括资源及人工时投入及变更照片，项目实时跟踪了解各专业分包商完成情况项目变更情况。
在项目陆地完工之际，对于报检完成或调试完成的所有工作组织进行尾项销项工作，实现陆地建造完工最大化。
2、安全管理
项目安全管理按照制定的重点工作严格执行，主要采取重点前期预防、加强过程监控、严格遵循奖惩制度等措施，确保项目安全管理的成功。
做好前期安全培训，所有参加陆地建造的人员（包括分包商人员）均要参加至少一次项目安全培训，参观人员和技术服务人员接受入场安全教育。过程中加强检查，安全检查主要包括月检、周检、专项检查和日常检查4个方面， 项目经理负责组织HSE检查， 项目安全负责人、相关专业监督和分包商主要负责人参与，其它负责人根据项目实际酌情参加，同时也邀请业主参加检查。检查报告在检查结束2天内提交，报告将详述检查发现、以及应采取的符合安全计划要求的整改措施。检查报告递交项目经理和业主代表，检查报告和整改通知发放到相关单位。相关单位采取整改措施，并将结果报告项目组。所有的检查发现将被记录，直至整改完毕。记录由项目安全监督负责保存。
召开项目安全会，安全生产协调会，JSA风险分析会。安全生产协调会是项目施工过程中所存在相互影响问题，整改情况进行协调、解决跟踪、落实，并对施工中可能存在的风险、施工过程中可能不安全因素，提出整改要求。大型吊装作业、拖拉作业、试压作业等可能造成重大人员伤亡的高风险作业前，项目施工负责人同项目安全工程师组织作业安全分析（JSA），制定风险控制方案。
四、结束语
海上石油平台陆地建造现在已经逐步趋向于规范化及模式化，良好的安全管理及施工管理是项目能按期完工的重要保证。通过对现场安全管理及施工管理的有效探索，可以为后续海洋石油平台陆地建造项目提供参考。同时，海洋石油平台陆地建造单位也需要持续不断的进行探索，提高安全管理效果及施工管理效率，为建造单位创造更多利润。
论文作者:李炳勤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：项目论文; 作业论文; 陆地论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 隐患论文; 石油论文; 《防护工程》2018年第14期论文;