战冰
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摘要：建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，同时还能够促进施工单位的良好发展。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度。基于此，本文对建筑进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行了简单分析，希望相关人员可以借鉴和采纳，从而确保建筑工程能够长久的发展下去。
关键词：进度管理；建筑工程；影响
1进度管理模式改进对建筑工程管理的影响分析
1.1能够全面提高建筑工程的整体质量
在建筑工程的实际施工过程中，加强对进度管理模式改进，不仅可以提高建筑工程的整体质量，还能够促进施工单位的良好发展，保证建筑行业能够长久的发展下去。在施工过程中，建筑工程整体质量是建筑工程管理过程中，必须要保障好的一个工程建设因素，如果建筑工程管理达不到要求和标准，那么就会对建筑工程的进度造成很大影响，严重的情况下，还会对建筑的使用寿命受到影响。因此，在建筑工程建设过程中，施工单位以及建筑施工管理单位一定要不断加大对工程施工现场的质量管理，保证每一个施工细节的质量都能够有所提高，从而不断加快建筑施工的进度，促进施工企业的良好发展。除此以外，在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够加强对相应施工材料设备的管理，保证无论是对施工的材料以及设备，还是对施工人员的技术以及水平，都可以进行严格的把控，确保建筑工程的施工进度以及施工质量可以全面提升，从而促进施工企业的良好发展。
1.2能够保证建筑工程现场施工的安全
施工安全问题是建筑工程施工中重要的问题，不仅对施工企业的发展有一定制约，同时对建筑工程施工进度有着很大影响。近年来，我国建筑施工安全问题发生几率不断上升，人们对于建筑工程施工安全的关注程度也逐渐提高。在施工过程中，管理人员对进度管理模式进行改进，不仅可以对各种施工材料、设备进行安全管理，还能够保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整体进度和质量，推动建筑行业的发展进程。此外，对进度管理模式进行改进，管理人员还可以对建筑工程施工现场进行安全管理，有效防止一些安全事故的发生，并且在发生安全事故时，能够及时、有效的对事故进行处理，确保建筑工程管理质量可以得到全面的提高，促进建筑行业的发展进程。
1.3能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理过程中，对进度管理模式进行改进，还能够很大程度上节约建筑工程的经济成本，有利于施工企业的良好发展和进步。在实际的施工过程中，建筑施工成本是其必须要加以控制的因素之一，否则就会导致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的经济效益下降，影响了施工单位的良好发展。针对这种问题，就一定要对进度管理模式进行改进。一方面应强化施工现场的材料管理。在采购施工材料时，应对市场材料的价格进行了解和分析，从而选择性价比更高的施工材料，保障材料质量的同时，降低材料成本，提高建筑工程管理的质量。另一方面应强化施工材料管理，做好施工材料的记录工作，对于施工剩余材料也要及时进行管理和保存，防止材料损害而影响建筑施工，提高工程进度，保证建筑工程管理的有效性，促进施工单位的良好发展。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1人为因素的影响
建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
2.2物资供应方面的影响
在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。
2.3施工技术因素的影响
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
3进度管理在建筑工程管理中的具体实施
3.1工程开展前的计划
建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
3.2确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
3.3施工进度管理途径
想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。
结语：
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。
参考文献：
[1]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276+282.
[2]吴亮.基于BIM技术的工程管理应用的施工计划构成方案研究[D].深圳大学，2016.
论文作者:战冰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
标签：进度论文; 建筑论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第8期论文;