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摘要：施工技术以及质量控制是建筑工程的核心关键，如果施工企业不能保证建筑工程施工技术质量，则需要融入大量的人力以及物力，同时不利于施工质量的提高。施工单位必须强化施工技术管理意识，并应用先进的施工技术，因此，对建筑工程施工过程中的技术管理措施进行深入研究迫在眉睫。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1目前建筑工程技术管理中出现的主要问题
1.1建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
1.2专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
1.3施工期间的问题
建筑工程施工系统复杂，涉及多个施工专业，对于各个专业之间的协调要求比较高。在建筑工程施工中，需要将工程项目作为主体对象，如果施工过程中出现问题，则会对整个建筑工程施工质量造成不良影响，甚至还会引发严重的安全事故，威胁施工人员的生命财产安全。现如今，技术问题以及安全问题比较常见，主要原因是有些施工人员的技术水平和工作能力比较低，并且缺乏安全控制意识，在实际施工中会出现各类隐患，影响建筑工程施工质量，同时还可能会造成建筑质量验收不合格，进而影响建筑工程经济效益。
2建筑工程施工技术管理措施
2.1做好完全的内部质量管理体系建设
及时构建项目执行团队、工程部的监督团队以及公司总工办的顾问团队等多级管理团队，从而保障工作质量效果，以每个月检查2次为基础要求，检查的内容涉及到工程项目的进度、质量安全落实情况以及加护完成情况等，做好公司标准化管理的基础需求，同时落实归档管理工作。强化对项目的监理人员的廉洁问题的监督观察。每个季度需要做好项目举哀能力部门的工作绩效考核，考核的结果和将近、工资的调整以及职称等挂钩。另外，还需要做好企业内部的质量控制。在信息化的环境之下根据建筑施工项目的实际情况，做好对员工基本价值理念、安全责任意识以及工作态度等方面的转变，构建和信息化相关的规范以及制度，同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对企业信息化的建设以及内部控制、企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，推动企业内部控制工作的有序性开展。企业内部也需要做好管理理念的改进和优化，当代企业需要及时构建一个以人为本的工作理念，注重人员的管理以及特长的发展，从而适应经济的发展需求。
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2.2提升工程技术的管理监督力度
从建筑工程项目施工展开的实际情况来看，工程技术管理以及监督的力度并不高，这与施工企业对于工程管理的严密性不足有直接关系，建筑工程企业想要获得理想的经济效益以及社会声誉，就应该对建筑工程项目的质量进行全面提升，并且要将构建完善的施工技术管理以及监督体系视为管理工作中的重点环节，从而更加深入的实现对工程的动态化以及科学化的管理。在建筑工程施工活动展开的过程中，往往会涉及多个环节步骤，并且要求各个环节之间可以进行科学合理的衔接，从而保证建筑工程项目建设的整体安全性以及实用性，这样也可以使建筑工程建设单位的社会声誉得到有效提升，这对企业今后的发展有积极意义。由于建筑工程施工的环节较为繁杂，因此，在展开工程监督工作的时候，应该进一步加大监督的力度，并且将监督工作贯穿到工程建设的整个过程中，其中也应该包括工程施工技术的选择以及施工成本的控制情况等等，这些都是监督工作展开的重点内容。因此，企业方面应该对自身的监督以及管理模式进行一定的创新以及转变，从而使其更加适应现阶段时代发展的需求，也更加符合企业现阶段的实际发展情况。企业方面要全面提升技术管理水平，同时还应该进一步提升施工工作展开的整体效率以及质量，这样一来，企业今后的发展空间也一定会越来越广阔。
2.3加强施工技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
2.4提升专业施工团队的整体职业素养
提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中做好质量与安全管理措施有着显著的作用和价值，属于工程项目经济效益、社会效益的主要影响因素。也正是因为施工中所涉及到的施工质量影响因素比较多，导致在施工期间需要严格制定并落实施工技术挂了你措施，严格控制施工环境的优化措施，尽可能保障施工操作可以在规定要求之下有序进行，同时以量化考核的方式实现对施工质量与施工安全问题的监督和控制，从而保障建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.
[2]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016，23（1）：125-126.
论文作者:柴进
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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