摘要：在装饰工程中，使用EPC模式进行管理，其最为主要的核心就是工程的成本控制。因此，只有有效的控制工程的建设成本，才可以在最大程度上确保企业在承包项目中的竞争实力，并且也能够保证企业的经济效益。除此之外，还需要维护与业主的关系，为后续装饰工程项目的承包工作打下基础，给企业的长久发展提供一定的保障。
关键词：EPC模式；装饰工程；成本控制
1EPC模式
对于EPC模式而言，通常是指设计、采购、施工的各个过程，将总承包工程中的质量、安全工期等作为控制要点，确定总工程承包中的整体构思、协调运行等内容，以形成综合性的成本控制体系。
将EPC模式运用在装饰工程中，优势如下：第一，提高装饰工程的整体质量。在装饰工程中，通过成本造价的控制，可以使施工人员根据EPC模式的数据分析状况，进行各项施工成本的控制，将装饰成本控制在最低范围；第二，EPC模式在与装饰工程融合中，可以在施工设计、采购等过程中，对建筑工程的各项成本进行控制，以更好的缩短工期，提高工程施工质量；第三，装饰工程中，通过EPC模式的构建，可以通过资源的配置、重组等，进行各项工作的总结，以便更好的推动装饰工程稳步发展。
2基于EPC模式下装饰工程的成本控制
2.1设计费用的有效控制
在装饰工程的建设过程中，设计工作是最为关键的一个环节，根据有关的工程资料显示，项目的设计对于整个建设工程的影响最大。所以，在装饰工程的成本控制中，尤其需要注意设计阶段的控制。在不同的施工专业达到工程的建设要求后，还需要满足建设合同的有关要求，同时，对工程设计进行优化，有效的控制工程的成本，以此达到节约投资资本的目的。一般情况下，可以通过以下几种方式：①需要与有一定实力的设计单位进行长期合作，建立长久的合作伙伴关系。②在项目的设计阶段，造价人员以及采购员参与工程的设计工作。③比较几种不同的设计方案，选择最优方案。④保证质量的情况下，积极推行限额设计的方式。
2.2装饰工程中对于设备材料购置费用的有效控制
在装饰工程的投资建设中，设备以及材料的购置是投资建设中的主要影响因素，因此，需要对于材料购置费用的有效控制，以此来达到降低成本的作用，对于实现项目的设计意图具有很重要的作用。材料的价格管控。如果对于建筑施工材料的价格进行有效的控制，需要及时的掌握材料市场的价格动态。对于材料员来说，需要将材料的价格控制在预算价格之内。同时，作为技术人员而言，需要对于装饰工程建设中材料的规格以及其他的性能进行详细的研究分析。同时，还可以与网上的一些材料价格进行对比，坚持质量最优，价格最实惠的原则进行材料的购买，同时，还需要秉承就近原则，降低采购费和运输费，最大程度上降低企业的材料成本。对于一些大型的建筑施工材料，例如石膏板、木板、石材、涂料等，则可以使用招标的方式，将量大价高的材料进行统一的招标，企业通过这种方式，可以通过数量优势吸引供应商，获得具有竞争力的价格。
2.3装饰工程对于人工费以及大型施工机械租赁费的有效控制
首先，需要编写企业的施工定额。在编制企业的施工定额时，需要收集以往的公司施工资料，将施工现场的资料进行详细的统计。然后，由单位组织有关的项目预算员编写企业定额。这些数据信息涵盖了：单位数量的施工作业所需要的劳务数量、依照季度，按照不同的地区及时的更新劳动力价格，及时的掌握第一手的工人资料，通过这种方式，在进行项目劳务分包时，可以通过制定的企业定额控制劳务的价格。接下来，需要建立分包商准入制度，选取一些资金雄厚、配合度比较好的分包商进行劳务分包，通过项目的合作进行考察，将分包商列入合格分包商的名单。如果列入分包商的数量过于少，则分包商之间缺乏竞争，如果数量过多，所实施的战略合作计划也将没有任何实际意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，可以通过长期的合作战略协议，来减少双方企业的磨合期，控制企业的成本。
2.4措施以及项目管理费的有效控制
在装饰工程正式施工之前，需要召集工程师以及项目经理进行装饰工程的项目技术交底，对管理措施以及对应的管理费进行竞标，制定的管理费需要公平、合理，不能偏离市场行情。其次，确定项目的管理人员以及项目经理，接下来，公司需要与项目部签署《项目责任协议书》以及《项目控制以及利润分配方案》。在项目工程的建设过程中给予项目经理项目的决策权、用人权、资金支配权。通过这种方式，让项目部的管理人员知道项目部的责任以及所制定的项目建设目标，与此同时，也知晓项目所获得利润的分配情况。通过这种方式，不仅仅极大的调动了项目管理人员的积极向，同时又控制了企业成本，实现企业与员工的双向盈利。
2.5装饰工程中规费以及税金的控制
工程项目的规费以及对应的税金一般都是由政府的相关部门征缴，通常不会给企业节余，仅仅是在规费以及税金的付款时间上可以进行一些适当的调整，在这种情况下，可以为企业间接的节省财务支出费用。例如，在装饰工程的前期建设阶段，因为资金的投入力度相对较大，然而业主付款往往却不够及时，甚至可能会直接出现总承包方进行提前垫付的情况，如果出现这种情况，总承包单位需要与业主进行协商。因此，就要求工程在前两笔工程款的付款时，作为施工单位来说，需要提供收款凭据，而不需要提供工程量发票。在结算工程最后的款项时，需要将施工单位的收据换乘发票，如果采取这种方式，前两笔工程款的税金就延迟了大半个工期的时间，因此，对于企业来说，所缴纳的税金总数没有发生改变，仅仅是时间后延，但是却很好的解决了企业的前期资金紧张的问题，缓解了企业的资金压力。
2.6充分利用设计、采购、施工方面的无缝连接
这是EPC管理模式的优点，能在对技术、质量、功用方面了解的基础上，高效地采购到合格的材料、设备，并能保证及时投入使用，能很好地保证工期、质量，避免不必要的纠纷和协调，降低协商和管理成本。
2.7装饰工程项目的造价控制
在装饰工程成本控制、EPC模式策划中，应该做到以下内容：第一，控制装饰工程中的地面造价。结合建筑装饰工程的特点，在装饰工程中会使用实木复合地板的设计方法，为了实现超成本的控制，可以使用实木以及超高级的编制地毯代替豪华装饰，以增强装饰工程项目成本控制的整体价值。第二，在墙面装饰造价中，可以采用定制墙纸为背景，配置艺术品设计形式以及造型结构，使装饰工程在质量提升的同时展现艺术性，为装饰工程的艺术创新、成本控制提供支持。第三，装饰工程吊顶成本控制。装饰工程的吊顶施工中，应该通过造型调动增强人们的视觉感受，达到装饰工程造价成本控制的最终目的。
结束语
EPC管理模式起源于20世纪80年代初期，以高速、低投入成本的特点被人们所熟知，逐渐在国际建设工程中被使用，并且成为了主要的工程项目承包模式。EPC管理模式随着时间的发展以及管理模式的逐渐成熟，被《建筑法》积极的推崇。在EPC管理模式之下，装饰工程的建设结合工程设计、采购、硬装以及软装等等设计流程，并将其融为一体，对装饰工程实施了项目总承包。本文对于EPC模式的特点进行了阐述，着重分析EPC管理模式下的装饰工程的成本控制，希望可以为同行业的装饰工程管理工作提供一些经验性的帮助。
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论文作者:章泽伟1,胡素珍2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：装饰工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 模式论文; 材料论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第32期论文;