摘要：建筑工程加强管理对于提升工程施工质量起着非常重要的作用。面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，并且建设的过程设计较多的过程，因此在进行建筑工程建设的过程中需要加强对于建筑工程管理建设的策略方面的分析，在进行基础项目的管理时需要对其管理方式进行一定的改变，使得其基础性的项目运行的更加完善，在进行实际工程的施工时，优化其施工组织方案能够对其实际施工周期进行一个较为直接的优化，本文主要对建筑工程管理方面的措施进行了一定的分析，使得在进行实际建筑工程管理预估时有一个参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；控制；质量
1.目前建筑工程管理的影响因素和存在的问题
我国建筑行业工程管理的影响要素主要可以从两个维度进行分析，即主观层面和客观层面，主观层面和客观层面都可以往下细分成几个小点。分析建筑行业的发展历程可以看到，有专家或者学者不看好当今的建筑行业，被认为是饱和的未来的夕阳产业。不管怎么说，建筑行业都面临着严峻的挑战，这是一个竞争特别激烈的社会，弱肉强食，只有提高自身的实力，打造出自身的核心竞争力才能够在未来的激烈的竞争中占领一席之地。我认为，这是一个大浪淘沙的过程，过去几十年，人们看到建筑行业赚钱，纷纷投入到建筑行业的浪潮中，存在着不少的浑水摸鱼的角色，现在正是淘汰那些低质量的建筑企业的黄金时代。如今，我国的建筑工程管理中存在着不少的问题，主要有以下几个方面：①建筑监管体系为能够完全的发挥其功能，缺少其存在感。②国家监管规范不能够有效的在底层得到推行。国家采取由上至下的推行方法，一层一层收到的阻力到了底层，基本就失去了当初制定该项计划和方法的价值和意义。建筑工程管理规范未能够深入到项目工地，在工地上的得不到推行，这种规范和管理办法也就失去了意义。③奖罚规范不详细，由于奖惩制度不详细，导致工作人员容易钻空子，质量与职责的关系不紧密，容易导致工作者缺乏责任感，做事敷衍，不利于建筑工程的质量和未来的发展。④安全管理意识淡薄。我国现在的建筑施工人员大多数是受教育程度较低，缺少文化知识的农民工，其并没有经过专业的安全知识教育，对工程项目管理的知识也了解很少。当质量、进度、安全监管工作发生冲突的时候，不能完全兼顾，很有可能在安全方面妥协，埋下了显著的安全隐患。⑤缺乏明确的质量管理重心和体系。施工质量监管和控制工作是建筑监管工作的一部分，必须对此工作实行施工、监理、质检三方面的配合。三方面的监管目标是有差别的，利益的出发点也是不一样的，三者之间存在着上下级的关系，这就使得监管项目质量的核心部门是不明确的，导致了质量监管部门并不能有清楚地界定，增加了工程质量提升的难度。
2.建筑工程管理的模式
建筑工程管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
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3.建筑工程管理的质量控制措施
3.1建筑工程管理要有创新管理理念
管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
3.2建筑工程管理要创建新型管理思路体系
我国不仅仅需要创新管理理念，还需要创新管理体系，进行彻头彻尾的管理。新型的管理体系的建立需要积极参考和借鉴国外的管理理念和模式，并且对当今的我国的国情进行结合和思考，制定出一套适合中国国情的工程项目建设管理模式，对我国发展特色的工程监理思路进行创造，为我国建筑行业发展提供坚实的保护。不管怎么说，建筑行业都面临着严峻的挑战，这是一个竞争特别激烈的社会，弱肉强食，只有提高自身的实力，打造出自身的核心竞争力才能够在未来的激烈的竞争中占领一席之地。
3.3建筑工程管理要落实劳动质量监理制度动态化
建筑作业的质量监控是建筑工程项目管理的一个重要工作，良好的建筑作业质量监控可以保证控制施工进度、对建筑质量难题进行发现并提早的处理，避免后期出现质量问题而引起返工的现象。建筑工程监理的动态化要求工作者驻守施工现场，及时了解施工进度和施工动态，并对可能存在的施工安全隐患做及早的排查。一旦发现安全隐患，要及时的和现场的工作人员沟通，对安全隐患进行排查，把隐患对工程项目质量的影响降到最低。对于施工单位来说，很有必要对施工现场的工作人员加强管理，对他们进行正规的培训，确保他们能够胜任工作后方可上岗，不能让浑水摸鱼的情况发生。在进行施工的过程中，始终要秉持安全第一的意识。
3.4强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
4.结束语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
参考文献
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[2]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[J].门窗，2017（04）.
[3]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
论文作者:李会会
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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