摘要：现如今，我国科学技术水平和社会经济水平显著提升，这样的情况下，对建筑的工程项目管理及发展上的要求就会更高了。随着不断与时俱进，装配式建筑出现并且成为相对重要的一种施工方式，这一种方式能够保证施工质量，并且能够减少耗能。不过我国在的装配式建筑发展在实际发展中，速度相对较慢，为此，应找出装配式建筑工程项目管理和发展中存在的不足和疑点，并进行分析。本文对装配式建设工程项目管理和发展中出现的不足和疑点进行分析，并给出一些解决的策略，希望对相关人士有所帮助。
关键词：装配式建筑；工程项目管理发展问题；对策
引言
以前的施工方式花费的时间比较多，而且效率还不高，除此之外，还很不安全，然后还很消耗能源。因为科技在不断的发展，我国对于生态环境的保护越来越看重，因此这种节能的施工方式———装配式建筑被推广，然而在现实生活中，它受到了其他原因的影响，因此需要对症下药，打破传统的束缚，使装配式建筑技术发展起来，让我国建筑业走上可持续发展道路。
1装配式建筑工程现在的发展状况
在我国的建筑行业中，装配式建筑有着广阔的市场，发展前景远大。这些年来，国家对装配式建筑积极开展研究，提升其技术。和一些发达国家比较而言，还是有差距的。存在问题最严重的地方是在工程项目的管理中，包括以下几个问题：①在设计的过程中，相关的标准和要求较低，没有统一的标准。不能及时找出设计过程中存在的问题。设计过程是一个长时间的过程，在最后才会有设计管理，这样就把设计工作量加重了，难度也随之提高。②信息管理的效率低。很多地方现在还是采用手工记录这个传统的方法，时常出现信息有误的问题。难以有效运用信息化管理。还有一个问题是关于施工现场的管理方面，各个管理部门联系不紧密，缺乏健全的管理政策，对施工的进度和效率的影响很大，同时也难以确保质量。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。
2.2管理人员意识不强
装配式建筑工程自身比较复杂，对于技术工艺的要求很高，因此对于管理人员也提出了较高的要求。很多建筑企业管理人员在进行装配式建筑工程项目管理时缺乏与之相对应的管理理念和手段，基本都是将以往的管理模式照搬到装配式建筑项目管理工作中。同时装配式建筑工程施工技术与传统的建筑工程技术存在很大差异，在技术管理方面很多管理人员也缺乏相应的管理经验，这在很大程度上影响到了装配式建筑项目管理的实际效果。这不仅会影响当前装配式建筑工程项目的管理工作，也会影响未来装配式建筑的长远发展。
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2.3施工设备的影响
装配式的建筑工程的施工时，需要经过吊装以及拼装的施工环节，在这些环节当中需要使用非常专业化的设施，所使用到的设施会影响工程实施的质量。吊装当中连接位置不稳固，一旦出现失效，就会直接导致预制构件出现倾斜、将其他的物体碰掉产生伤害，严重的会出现人员的伤亡事故。整个的拼接施工环节中，为起重机所预留出来的活动空间不大，起重机在进行回转以及行走当中，很可能会给施工人员带来生命威胁。另外，机械设备人员的操作失误，让施工设备出现故障，直接降低了工程施工进度。
3关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策
3.1技术标准方面需要进行创新
技术创新对很多行业的发展都很重要，同样装配建筑技术也需要技术创新的支持，所以，只有国家政策进行完善，为装配建筑提供相应的技术创新支持，才能够更好促进建筑行业的发展。首先，建筑技术设计工艺方面必须要进行创新，不断发展，建立一个技术集成体系，使得技术不断改进、不断完善；其次人才的培养也是必要，最主要的还是技术、管理两个方面的人才，这些人才会给建筑行业的发展带来无限的动力。唯有不断创新技术，才能提供更加优质的服务，让建筑工程保质保量完成。
3.2组合装配式建筑工程市场材料
在装配式建筑项目管理中市场方面的问题也是一个困扰，装配式建筑工程一定要有完整的产业链，这样才能更好的解决工程管理过程中出现的问题。第一要发展市场的产业链，提升现在拥有的材料配置，第二增加生产需要的数量，高效生产，按照不同地区不同的状况对症下药，使装配式建筑全面发展。例如在一定范围内提升生产要求，然后增加需求量，工程严格管理并且准确到位，加大生产力度和生产速度，降低所需要的成本，这样市场需求才会逐渐增大，也可以让装配式建筑走上可持续发展道路，然而应该结合市场的实际发展状况，还有国家政策，地区具备的条件，使装配式建筑工程管理准确到位。
3.3施工设备的管理对策
装配式建筑施工当中，利用如下的方法将设备管理工作做好：首先，预制构件吊装拼接中，保证每一个部分可以连接牢固，构件吊到预定的位置上，构件之下一定不能有人员出现。其次，根据施工所需要占据的空间大小，留出科学合理的施工设备的活动空间，避免施工设备运行过程中出现问题。然后，操作工作者要做好施工设备的保养工作，定期检查施工设备的构件，确保设备能够处在最良好的性能中。最后，操作者严格根据操作规范，操作施工设备，防止施工设备出现故障。
3.4对市场的资源进行整合
市场因素是阻碍装配式建筑工程项目发展的一大因素，要解决工程项目管理方面的问题，必须健全装配式建筑工程项目的产业链。要实现资源配置优化必须进一步扩大装配式建筑工程市场的产业链。进而提高效率，促进生产力的发展，扩大生产。还需要因地制宜，根据具体的情况，采用科学有效的方式，对装配式建筑展开逐步推广。可以从现实出发，提高生产的标准，全面落实装配式建筑工程的管理，扩大生产的需求量，提高生产率。装配式建筑生产率逐渐提高的同时，其成本将减少，对提高市场的需要量是十分有利的，这样可以实现发展的可持续化。不过，要全面把握市场的发展状况，并结合现有的发展条件和有关政策，做好相关的工作。
结语
在我国现在的建筑行业中，装配式建筑是一种新型的、现代化的建筑施工方法。其在建筑行业的应用越来越广泛，主要是它自身的优势。在应用装配式建筑的时候，可以有效提高施工的效率，加快速度，减少施工时间。装配式建筑具有很强的实用性：①装配式建筑能够有效控制施工的周期。②装配式建筑能减少污染，促进生态保护。③装配式建筑能提高施工的质量。不过，因为我国的装配式建筑的起步比较晚，这方面的管理受到了影响。所以，要全面分析出阻碍装配式建筑工程发展的因素，从而采取有效措施解决问题，以此来进一步推进我国装配式建筑的发展。
参考文献
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[3]杨年喜.论述预制装配式建筑施工技术的研究与应用[J].绿色科技，2018（18）：169~170.
论文作者:马端正
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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