【摘要】在土建工程的施工过程中，需要加强对工程造价的控制力度，以此来提高工程资金的使用效率。本文就目前在土建工程施工过程中工程造价方面存在的问题进行分析和探讨，提出了土建工程施工过程中工程造价的控制策略。
【关键词】土建工程；工程施工；工程造价控制
随着我国建筑行业的快速发展，土建工程企业需要建立科学规范的管理制度和工作体系，以迅速适应激烈的市场竞争环境。工程造价作为土建施工企业的重要基础工作，对企业的经营和发展有着十分重要的影响，由于部分企业思想观念比较落后、对工程造价的控制力不强，在土建工程的实际施工阶段，企业还存在资源浪费、资金超支等各种问题，这些问题的存在使土建工程企业产生了巨大的经营风险，制约了企业的进一步发展和壮大。因此，土建工程企业应当积极应对这些问题，建立健全工程造价控制体系，提升企业对工程造价的控制水平。
1目前土建工程施工过程中在工程造价方面存在的问题
1.1缺乏对工程设计的足够重视
目前，部分土建施工企业为了能够得到工程项目，在土建工程投标阶段，人为地对工程报价进行干预。对于土建工程的造价，往往将重心偏向于工程的施工阶段或是后期决算阶段，缺少对施工前期设计阶段的重视，从而使得在实际施工的过程中，经常发生因设计变动导致投资超限的情况。但由于工程概算的资金压得比较低，使得土建施工企业不得不断地追加投资，从而形成投资资金上的恶性循环，到最后导致工程决算超出了工程预算，工程预算超出了工程概算，工程概算又超出了工程估算的现象。土建施工企业在工程造价方面失去了对工程投资规模的控制，使得许多土建工程在完工后，企业所付出的成本远高于当初的投资计划，从而极大地影响了土建施工企业的效益。这类问题的发生，往往都能归咎于土建施工企业在整个工程的设计阶段出现了较大的纰漏，忽视了工程前期的准备工作，缺少对市场行情的充分调研，最后导致企业在经济上产生比较大的损失。
1.2工程造价人才匮乏，造价咨询市场不成熟
许多土建施工企业在进行施工项目的工程造价时，经常会面临缺乏专业的工程造价人才的窘境，在土建工程企业从事工程造价工作的员工中，能够取得专业造价资格的人才非常少，大部分员工缺乏现场施工的实际工作经验，工作能力和业务素质普遍偏低。在实际进行的工程造价工作中，往往以领导的主观意志为指令，不能够提出专业的意见和建议，缺乏在工程造价上的专业能力。由于土建施工企业缺少工程造价人才，部分企业会考虑将工程项目的造价工作委托给专门的工程造价咨询单位。但是，目前我国造价咨询市场还不是特别成熟，大部分的造价咨询单位规模也比较小，公司实力比较单薄，对造价工作的实际需求还不是十分熟悉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且造价咨询市场的管理体系和制度规范还不是十分健全，咨询价格上没有形成统一的行业标准，漫天要价的现象普遍存在，从而制约了造价咨询市场的健康发展。
1.3工程造价管理体系不完善
工程造价管理是土建施工企业在成本管理中的重要组成部分，目前许多企业在施工过程中，由于工程造价的管理体系还不是非常完善，对造价控制的理解还不是十分到位，使得各类施工成本问题频繁出现。而且土建施工企业在工程造价控制管理过程中，许多工程项目没有设立明确的制度或规定对相关责任进行划分，使得造价控制管理十分混乱，这些不利因素都对企业成本管理的有效性造成了影响，降低了企业在工程项目上的经济效益。
2土建工程施工过程中工程造价的控制策略
2.1加强土建施工企业在投标中的管理工作
土建工程企业在进行投标工作时，需要切实加强对投标工作的管理，提高企业的投标质量。土建施工企业在投标前，需要按照行业规则，对整个工程的工作量进行详细计算，并结合企业的运营情况对投资费用进行较为准确的预测。企业可以将预测出的费用值作为投标报价的基准值，并参照当前的土建市场行情，制定出合理的投标标底，投标标底的准确性对企业能否在竞标过程中胜出将产生非常大的影响。
2.2加强土建施工企业对目标成本的控制
为了强化土建施工企业对目标成本的控制工作，需要企业充分发挥规划设计、财务管理等部门的专业技能，为企业的工程造价工作提供强有力的技术支持。通过加强企业各部门间的配合，建立企业对目标成本的控制体系，严格控制企业在施工过程中各个环节的成本支出，使企业形成良好的目标成本控制机制，从而有利于工程造价工作在企业施工过程中的顺利进行。土建施工企业在施工过程中的各项工作，都要围绕目标成本控制进行，通过对工程现场的施工条件、施工合同等要素进行整合，分析出能够影响工程造价的各种因素，使整个工程项目完工后，土建施工企业的投资成本不超出工程造价设定的范围。企业要将实际工程的资金投入与目标成本有计划地进行对比，找出工程施工过程中的关键因素，使目标成本成为企业管理工作的核心，从而实现企业对工程造价工作的全面掌控。
2.3充分利用信息化技术，创建成本管理的新方法
随着土建工程市场的不断变化和科技的高速发展，土建施工企业原有的成本管理方式已经不能适应时代的进步，需要企业将现代化信息技术应用到成本管理中来，对企业的成本管理不断地创新，保证企业能够准确地预测工程项目的成本。由于土建工程施工的多变性和复杂性，企业对施工成本的预测非常繁琐，很容易出现与实际资金投入相差巨大的情况。土建施工企业可以将计算机信息技术与工程造价工作充分地进行融合，搭建土建工程信息网络平台，将土建工程的市场变化准确地进行监测。在工程造价的计算环节中，由原来的人工计算改为计算机软件计算，进而提高成本控制的效率，为企业的成本核算工作提供准确的数据支持。
2.4建立工程造价人才培养机制
工程造价人才作为土建工程企业工程造价工作的主体，承担着企业工程造价的主要工作，企业应当注重对造价人才的培养，建立起科学的工程造价人才培养体系。企业通过定期组织工程造价培训班、举办工程造价知识交流会等方式，提高从事工程造价员工对业务技能的学习兴趣，并对取得工程造价师资格的员工着重进行物质奖励，鼓励从事工程造价的员工加强对业务技能的学习。企业还应当建立科学规范的考核制度，对于业务能力不高、技术考核不过关的员工予以淘汰，使土建施工企业迅速打造出技术过硬、责任心强的工程造价员工队伍。
2.5完善工程造价的管理和监督机制
土建施工企业在进行工程造价的工作中，要建立起科学高效的管理制度，企业管理者需要加快在思想观念上的转变，强化对工程造价管理的重视，完善企业对工程造价的管理职能。同时，企业还需要加强对施工过程的监督工作，在实际施工的过程中，通过对施工现场的工作环境、安全保障措施、工程机械的维护保养等细节上的管理和监督，及时提出不符合施工标准和规范的问题，并督促其尽快整改，必要时还可以采取相应的处罚措施。通过对工程施工中出现的各类问题进行有效地考核，将成本管理的思想充分地运用到实际的工程造价管理工作中。
3结束语
土建工程在施工阶段的工程造价控制范围十分广泛，在控制内容上比较复杂，因此必须对工程造价的初始阶段和重要环节都加以重视，在土建工程的施工阶段，扎实做好对工程造价的设计管理，加强工程造价工作中的过程控制，将工程造价工作标准化和规范化，使土建施工企业对工程项目的施工成本、工程进度以及工程质量有着全方位的控制和掌握，从而提高土建工程资金的投资效益。
【参考文献】
[1]杜国法.土建工程造价存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品,2016.
[2]时忠尉.土建工程造价管理与优化控制策略[J].商品与质量,2016.
论文作者:刘珊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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