摘要：油田地面工程施工期间，涉及的作业环节较多，一旦其中一个环节出现作业问题，将会导致工程施工出现质量隐患、进度缓慢、成本过高及频繁的安全事故等问题，所以需要施工单位充分认识开展施工管理工作的重要性，进而可结合现代化的先进管理理念，对工程建设全程进行系统管理，以此将工程施工期间出现的种种作业问题进行及时且有效的发现、处理，促使工程项目可以在既定的时间内保质保量地建设完工。鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面工程施工管理存在的问题与解决措施，以供参阅。
关键词：油田地面；施工管理；问题；解决措施
引言
随着社会高速的发展,对能源的需求也是与日俱增,这就要求我们多多关注能源事业的发展了，由此油田施工管理就显得十分重要了。此次就油田地面工程施工管理中的存在的问题进行有针对性的探讨,希望解决油田地面工程施工管理过程存在的问题。在提高油田地面工程施工管理的方法中还需要和大家及时进行交流与探讨，提高油田开采事业的顺利发展,促进我国油田事业管理的进步,丰富管理的经验，提高管理效率。
1油田地面建设施工管理中存在的问题
(1)油田地面工程的施工方案的设计脱离实际。油田地面工程施工过程中，设计施工方案是前期重要的环节，是油田地面工程施工过程中前期的重要准备工作，施工的质量、效率和施工方案的设计好坏有着直接的关系，起到了关键的作用。目前我国油田地面工程施工方案的设计过程中，设计人员对施工现场的考察不足，对施工现场的实际情况了解不够全面，设计的施工方案和实际的施工情况存在一定的差异性，因此需要在施工中对施工方案进行现场的修改，造成油田地面工程工期的滞后，工程的质量也会产生一定的影响。（2)在油田地面工程施工的管理过程中,一直以来建筑的质量都是非常重要的,建筑质量出现问题,就不仅仅是施工技术上的问题,而所占比重较大的应该是具有一定专业性的建筑问题或是施工材料的问题。对于油田建筑施工管理来讲,建筑材料的质量的管理是管理上的难点问题但同时也是非常重要的问题,这对油田建设施工的质量有直接的影响。（3)在油田地面工程施工管理的过程中,对于油田施工技能的管理,还需要进一步的提升要求。在对油田地面工程进行施工的过程中在需要专业的技术测量的同时还需要加强对地形的勘测,或是对施工周围环境进行全面的分析,同时还需要注意在施工的过程中加强对现代化技术的应用,尽可能的使施工技术与世界先进的水平保持一致,同时也对设备进行一定的改造。(4)人员素质问题。由于有些在油田地面工程施工中从事施工管理的工作人员文化素养不高、工作态度不端正，所以导致工程的施工管理工作质量及效果较差，很多管理事务多浮于表面。因此，存在制约油田地面工程建设管理工作效果的提高，需要工程建设单位对导致问题发生的原因进行研究，从而找出有效的解决方法，提高工程施工管理质量与效率。
2油田地面工程管理对策
2.1加强油田地面工程的信息化管理
针对进度与质量管理问题突出,油田地面工程管理部门应加快信息化管理的步伐。通过信息化管理的帮助,提升进度管理与质量管理的效率。信息化管理能够帮助管理部门提升其管理效率,特别是油田地面工程建设阶段,每天大工作量、大人员流动量对于手动管理的工作人员来说工作负担重、工作繁杂。利用信息化管理技术,能够帮助管理部门实现精细化管理,缩短管理时时间,从整体上提升油田地面工程的管理效果。
2.2制定安全管理措施
在今后的经营生产中，石油企业需要作出相应的改变，要建立一个科学完善的安全生产责任制，对相应的操作规程进行创新完善。此外，石油企业可以设置相应的安全管理机构，然后在机构内部配备相应的工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，仅仅这样是远远不够的，还需要再对员工进行培训，培训的内容主要围绕安全生产方面，以提高他们的安全风险意识。这样一来，就能够有效的减少工作人员所存在的违规操作现象，防止其不安全行为的发生。
2.3提高油田地面工程的施工设计水平
加强油田地面工程施工方案设计人员的综合技术水平，将设计理论和施工现场实际情况相结合，充分的考察施工现场的实际情况。在施工方案的设计过程中，一定要结合施工现场的地形地貌、施工环境、气候因素等，保障设计的油田地面工程施工方案具有很强的适用性和可行性。在油田地面工程的实际施工过程中，方案的设计人员也要和施工人员进行现场的技术交底工作，在施工中一旦遇到技术问题，要第一时间和施工人员进行协商解决，解决完成后需要对设计的方案进行修改和归档，保障下次施工中不会出现相同的问题，保障油田地面工程施工过程顺利进行。
2.4施工过程中的监督与控制
施工过程是建设管理中最为重要的一步,因此我们要制定严格的管理目标。首先我们应该将安全放在每一阶段的首要位置,这也是在应召我国“以人为本”的治国方针。在施工过程中会用到许多的大型机械并伴随着各种危险的高空作业,这与之俱来的就是更多的危险。所以施工人员一定要按照严格按照施工方案进行实施,做好必备的安全措施,防止人身安全的损失和意外事故的发生,以确保施工的正常实施。施工的质量决定着项目的成败,所以良好的施工质量十分重要,它还决定着企业将来的利益。施工中的每一个阶段都要按照标准实施,同时,监督人员要有责任心,用认真、严谨的态度在旁边进行监督。还要加大监督力度,要做到提前发现问题,及时用科学的方法去解决问题。工程项目进度应该以实现油田地面建设工程业主工程施工合同约定的竣工日期为最终目标。在这个巨大的工程中,要求各阶段的人员都要认真负责,有条不紊的完成每一项工作,切记急躁。这个工程又被分为几个部门进行施工,这就需要各个部门的相关人员做好信息管理与组织协调的工作,在一定的时间内定期举行会议以便于各部门之间的信息交流,这种定期的会议会确保信息的全面性和可靠性。所以各个部门之间的协调成为了工程顺利竣工的重要保障。
2.5加强管理人员的工作能力培养
1）石油天然气建设公司要基于工程建设的需要和要求，引进具有丰富的工程建设管理经验、较强的管理能力及高尚的职业道德素养的管理人员，组建一支高水平、高能力的管理团队，以此提升建设公司整体的工程建设管理能力，促使在具体的工程施工管理工作中，做好每一个环节的管理工作，能够精准地找出工程建设中出现的问题，尽快采取措施进行处理，有效降低安全事故发生的风险。2）建设单位需要邀请从事油田地面工程施工管理研究的专家学者，定期以讲座、培训班等形式，为本企业的全体施工管理人员进行新型管理理念、方法及技术的宣讲，以此提升管理人员关于油田地面工程施工管理相关知识的储备量，使管理人员在掌握工程施工管理的理论知识，在后续实际的管理工作中，充分利用所学习的知识开展管理工作，从而有效提升自身的工程建设管理能力。
结束语
综上所述，油田地面工程项目较为复杂特殊，其具有较多的特点，如投入的资金较多，开发周期较长，技术含量较高等，此外，由于受到许多不确定因素的影响，导致油田企业的开采生产会面临各种不同的风险。为此，在今后的发展过程中，油田企业需要加强信息化建设；要采取相应的工程安全措施；制定安全管理措施，定期对原料、设备、工具等进行定期的检查。如此一来，就能够使油田地面建设项目得到更好的开展。
参考文献
[1]王刚.油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计.2019(10)
[2]李金城.油田地面工程施工管理中的问题分析及对策分析[J].全面腐蚀控制.2019(04)
[3]马会钊.油田地面工程施工管理存在的问题与解决措施[J].百科论坛电子杂志.2018(24)
论文作者:郭红霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第26期论文;