（国网九江供电公司 332000）
摘要：在企业的日常运行与未来发展中，人力资源管理都是企业各项工作环节中最为重要的一项工作，对于企业的其他工作开展有较好的保障性作用。而在企业的人力资源管理中，薪酬管理是极为重要的一部分工作内容，是企业实施人才强企的重要手段。按照“十八大”国家对深化收入分配管理作出了重大战略部署，仍坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，重点理顺企业内部分配关系，而构建以岗位、绩效、能力为主要因素、收入能增能减的分配机制，健全企业内部薪酬管理机制将是下一步主要的方向。笔者将浅析薪酬管理在人力资源管理中的重要性。
关键词：企业；人力资源；管理；薪酬管理；重要性
进入新的市场发展阶段，企业之间的竞争也更为激烈，并且逐渐从最初的利润竞争、市场竞争等转移到了人才竞争。对于企业自身发展而言，人力资源管理是企业管理工作中最为核心的一项环节，直接关系到企业自身在市场中的竞争优势等。而在人力资源管理中，薪酬管理关乎企业员工的自身利益，也是企业整体管理能力的显著体现。在此背景之下，企业就需要充分认识到薪酬管理在人力资源管理中的重要性，为企业未来发展奠定基础。
一、不科学薪酬管理的主要危害
首先，不科学的薪酬管理最容易造成的危害就是导致员工大量流动，出现人才流失，留不住关键岗位专业人才。对于企业员工而言，薪酬是其最先考虑的因素之一，如果企业的薪酬管理缺乏公平性，不好符合企业发展需求，则员工的工作积极性就会明显受挫，对于企业的忠诚度也会逐渐下降，并影响企业的健康发展。
其次，如果企业的薪酬管理存在不科学现象，就会导致企业内部出现严重矛盾，出现消极怠工、团队不和谐，影响员工队伍稳定，若企业未及时作出调整及应对措施，企业的运行就会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
最后，不科学的薪酬管理会导致企业形象受损，不利于企业长远发展。如果薪酬制度不合理，则企业内部各成员的价值观难以得到统一，缺乏对企业的价值认同，各成员的工作热情就会被明显削弱，团队执行力下降，将导致企业的自身形象严重受损。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要价值
（一）提高员工积极性
在薪酬管理工作中，其合理性与企业内部员工的流动率、工作效率及员工个人积极性均有重要联系的。企业内部的人力资源管理人员需要结合企业自身的发展状况及企业内部的发展战略、企业文化等，对企业中的各方面因素进行科学的分析，不断调整和完善企业薪酬结构，构建科学的薪酬分配体系，建立与企业发展相适应的分配制度，充分体现薪酬管理自身的引导及激励功能。只有确保薪酬管理的科学性、合理性，才能吸引优秀的人才并留住企业内部的已有人才，才能有效鼓励企业内部人才的工作积极性，保证强有力的工作热情及高效的执行力。
（二）体现企业的核心竞争力
对于企业内部的员工而言，其个人愿望都是获得较高的、满意的薪水，换言之，如果一个企业给员工的薪水水平远低于市场标准，是无法找到高素质的优秀人才的。因此，企业的管理者需要认识到薪酬管理自身的重要地位，并督促人力资源管理人员切实做好薪酬管理这项工作。对于企业内部的员工而言，薪酬是带有较强敏感性质的因素，企业内员工工作的直接目的就是获得薪酬，这样才能满足自身的发展需求等。如果企业内部的员工对于薪酬较为满意，就会在日常工作中不断努力，并不断加强个人能力建设，进而实现企业的深化发展。反之，如果企业内部的员工对于薪酬管理存在明显的意见，自身工作积极性就会出现明显的下降。这样一来，企业自身的效益会出现严重下滑，企业自身的竞争力也会被严重削弱，甚至造成企业失去核心竞争能力，导致企业的未来发展受到严重的不利影响。
（三）加速企业发展目标的实现
企业在科学、合理的薪酬管理的影响和带动下，可以不断刺激企业内部员工做出企业所希望看到的工作行为，这样可以不断推进企业自身战略发展目标的有效实现。无论企业自身的战略发展目标是要扩大自身规模、提高企业的经济利润、节约企业的运行成本还是对企业所提供的服务进行创新，只要能将科学的薪酬管理与企业内部的员工具体薪酬相结合，就可以实现企业所指定的战略目标的有效达成。这样一来，企业的自身目标得到实现，员工的薪酬要求也得到了较好满足，就实现了企业与内部员工双方的双赢，这对于企业和员工而言都是极为重要的。
（四）有助于提高人力资源管理水平
由于薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，所以，科学、规范薪的酬管理尤为重要，健全的薪酬分配机制，可以强化薪酬与多专业融合，促使人力资源管理水平提升。只有做好薪酬管理工作，企业内部的人力资源工作才会得到顺利开展，企业内部的人力资源才会得到科学的优化配置，这不仅可以提高人力资源工作质量，更可以实现企业内部的科学运行，持续深化人力资源管理水平。
结语：
在企业内部的人力资源管理中，薪酬管理是具有重要地位的一项管理工作，可以满足企业内部员工的自身利益，帮助企业塑造良好的社会形象，更可以加强企业内部的凝聚力。企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要做好内部人才储备工作，这就需要科学的薪酬管理给予保障，帮助企业留住优秀人才。因此，企业一定要认识到薪酬管理自身的重要价值，确保该项工作的开展质量，进而实现企业的优化发展。
参考文献：
[1]牛彩平.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].企业研究，2012（18）.
[2]刘榕.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].中国商贸，2014（16）.
[3]张加军.浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性[J].现代妇女（下旬），2013（02）.
[4]吴彦琴.浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].经营管理者，2011（01）.
论文作者:冯丽娟
论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期
论文发表时间:2017/1/18
标签：企业论文; 企业内部论文; 薪酬管理论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 薪酬论文; 工作论文; 《电力设备》2016年第24期论文;