摘要：伴随我国社会的快速发展与城市化进程的加快，城市的土地资源现在已经非常不足，在此情况下使建筑业的发展不断的加快，建设的规模也在快速的扩大，但以我国现时期的实情来看，建筑工程的管理对当前时代的信息化的应用还需提升，由于信息化的有效应用不但能够良好的提高建筑单位其施工的效率与质量，还能够有效的推动我国建筑业的不断发展，为此本文对建筑工程管理信息化推进的作用做了深入的分析，最后叙述了信息化在建筑管理中应用的措施。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化技术；重要性
现时期，大多数建设企业都对建筑工程管理信息化进行探索，很多企业已应用了信息化技术，但在此技术应用过程中却存在很多的不足，如有些单位的管理层对于信息化技术应用所给予的支持力度并不足，造成建设企业在现实工作中很难实施信息化建设，没有获得建设信息的战略支持，再加上建设企业其几部工程管理的相关人才其能力较弱，不能达到信息化应用的标准，所以即便企业已有了管理的平台和系统，也很难与工程管理信息化要求相适应。
1.建筑工程管理的信息化的作用
1.1辅助建设实现战略性的规划
建设企业在为工程整个建设做准备的时候，主承包含高标准的规划、深入细致的工程预算、项目的管理、资金的管理和生产的监督等各个方面的工作，在这些方面的操作中均可利用好信息技术来不断的提高工作的质量及效率。相关的操作人员可以企业的核心性业务构建各类数据的模开支，数据库和信息体系的结构模型，从而对以后数据战略的规划非常有利。
1.2推动企业施工过程的全面管理
建筑工程其正式施工期间，经常会与很多的部门及施工环节产生关联，如此便需要部门间相互的沟通交流和协调，如未对施工整个过程实施整体的把控，便较易出现信息沟通或是资源共享存在延误，然信息化的应用就能够良好的处理这种问题。施工公司能够通过摄像装置来对施工的现场实施随时的监控，从而良好的保证施工的整个过程都能够严格的依据有关标准和规定来实施具体的操作，更好的保证工程建设的最终质量。
1.3利于建设企业降低成本
在对施工的设备和材料进行管理的过程中，建筑施工单位需有效利用好先进的信息化技术，以此使承包商、供应商等相应的信息更加透明，如此各方均可对施工的材料质量价格和供货的信息与信誉情况更加有效的掌握和了解，首先需充分降减施工材料的成本，其次还需维护好合作双方的关系。在实际施工的过程中，总承包商、施工的企业及设计公司及监理公司都需统一对工程施工现场财务和工程成本的预算及施工材料和机械设备实施信息化的管理，尤其是建设单位必须要对工程的施工成本做好充分的控制，并且还需对施工的进度实施合理有效的规划，并最大程度的防止各类风险的出现。
2.建筑工程管理中信息化技术应用的措施
2.1提升信息技术其统一性
建筑工程的管理工作存在一定程度的独特性，在进行工程的招标及采购的时候如施工企业应用的是批量定额方式，一定会给整个管理系统带来影响，会让管理系统更复杂，严重的还可能会使定额预算不同程度的增大。在此过程中应用信息化技术能够良好的防止这类情况发生，因此现时期受很多企业的大力欢迎。除了这些以外，在建筑的工程管理当中科学性的使用信息化技术还能够给管理的机制带来各种资金数据，从而能够对施工的成本实施有效充分的控制。因为建筑工程的管理工作所涉及的方面非常的多，因此在应用信息化技术的时候还需对各部门的具体需要进行有效全面的思考，对管理流程进行不断的完善，并同时对各部门实施严格监督，使管理工作与信息化技术更加良好的融合[1]。
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2.2强化建筑工程管理实用性
以我国现时期实际情况来说，很多建筑公司在进行投标的时候均都通过各部门所搜集到的各类信息数据来进行具体的报价，可在具体实施操作的时候，所呈现出的又是建筑公司的定额。如对市场中各不良因素未给予充分的思考，最终便会以建筑企业所能承担的最高价中标。然在工程实施正式建设的时候，建筑企业还需担负别的一些成本，还有以后在以工程管理与维护企业的形象方面都需相应资金的注入，因此这种方法并不可以为企业营造利润，有可能会造成企业不同程度的亏损。把信息化技术有效的应用到建筑工程管理当中，并同时与建筑工程的具体情况相互结合，构建自身工程材料的数据库，从而选取工程中最合理科学的材料模板与合同模板，如此操作也能够让客户满意度提升，良好的提高了建筑工程管理的实用性。
2.3提高建筑工程管理中信息化的适应性
我国现时期很多建筑公司，在对工程实施管理的时候，因为外界的各类因素所形成的影响，例如，公路施工中就会因天气环境的变化而形成不同程度的影响，市政道路与房屋的工程其在建筑的时候较易因施工环境及施工时间而受到影响，所以不可避免的会投入相对较大的施工资金，并且还会不同程度的对工程其施工的进度产生影响，从而致使工程的施工成本其核算会存在较大的误差。如把信息化技术合理的应用于建筑工程其管理过程中，就能够对相应数值实施精准的设置和计算，更加良好的达到各类现实的不同需求，并且也可以充分的确保对不同用户的建筑工程要求给予相应的满足。此外，还良好的保证了建筑工程其施工的进度，同时还需对安全管理提升重视度，最大程度的降低建筑工程其施工的成本，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能够良好的调节好施工进度与成本核算间的关系[2]。
2.4搭建信息化的管理平台和系统
建筑工程其管理重点包含明确项目管理的模式、设置项目管理的组织、分解管理的职能、设计工作的具体流程，构建信息管理的流程和规章制度标准等，所以建设公司需及时性的搭建涵盖施工现场的管理、项目的各方面协作、项目的远程监控等信息化管理的平台和系统，使建设公司与建筑工程可以良好的实现规范性的信息共享和整合。企业还需对基础数据进行整合，和编码，包含组织、材料、供应商和客户与分包商方面的相应编码，如此才是信息共享的基础。建筑工程的管理中会关联到进度的计划、定额的成本、资金的会计统计、质量的安全和分包的管理、物资的管理、人员的管理、设计的变更等非常多的内容和事项，如此便需要建设企业在开发和应用信息化的系统时一定要对这些因素都充分的给予思考，通过对工作的流程进行优化，构建数据库等方法来调整各部门单独应用信息化平台系统的限制，有机的将各部门的内容进行融合关联，联合性的对各业务模块实施监控，充分协调好建筑工程与各方的参与关系，建立整体建筑工程管理的信息化环境。建筑工程的管理软件主要包含对人员、材料、机械、资金等各生产原素的管理，其可以对建筑工程实施随时的跟踪和控制，良好的对建筑工程管理软件的应用可以促进信息化管理的有效实现，良好的推进决策科学化、数据信息化、流程标准化的有效达成。建设企业还可以选择具有控制、施工日志功能的管理软件，让工程其核算更加的精准和及时，确定建筑工程其管理的权利和责任[3]。
3.结语
总体来说，现时期建筑行业其发展的速度非常快，发展态势也非常猛烈，新材料和新工艺其发展的程度很难想象，建设企业在建筑工程管理其信息化技术的推进过程中，并未受信息化技术的任何阻碍，需把信息化技术当作一项系统工程，在对建筑工程其管理信息化作用充分认清的情况下，不断的推动信息化技术的建设，确保建筑工程其管理信息化可以获得快速、良性、充分的实施与发展。
参考文献
[1]史建峰.网络信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，(15):281.
[2]李会侠，谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2016，(27):145-146.
[3]朱庆华.建筑项目信息管理系统设计与实现[D].天津大学，2016.
论文作者:张添宜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
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