【摘 要】伴随我国社会发展和经济建设不断深入，城市化建设的进程逐渐加快，使路桥工程的施工建设量也在不断增加，促使路桥工程的建设质量也进一步有所提升。在进行路桥工程施工建设的过程中，非常重要的内容就是施工管理工作，就目前来看，我国路桥工程施工管理工作中依然存在着很多问题。因此，本篇文章针对路桥工程施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出具体解决对策加以阐述，希望会对路桥工程施工管理工作的水平和质量起到促进作用，进而保证路桥工程的施工建设质量。
【关键词】路桥施工；问题；对策
引言
我国的基础建设正在逐渐增多，路桥工程就是基础工程中非常重要的部分，而且路桥工程的施工质量与人们的生活息息相关，如果路桥工程的施工质量非常差，就会导致人们出行中的安全性有所下降，尤其是车辆的行驶安全性，因此，在进行路桥工程施工的过程中必须要对其质量进行控制。想要不断提高路桥工程施工质量就应该进行非常高效的管理工作，虽然我国路桥工程施工管理工作的水平已经有了非常显著的提升，但是总体来说还是有着些许不足和问题，下面就是针对目前路桥工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策，加以阐述，希望会对路桥工程施工管理工作水平的提高有着一定的积极作用。
一、我国目前路桥施工过程的问题
在路桥工程的施工管理的各个环节，容易出现问题的主要部分有施工现场管理存在缺陷，路桥施工信息传递不通畅以及施工材料购进管理等方面。
1.1 路桥施工现场管理能力不足
现场管理是指管理人员在施工现场，针对施工人员工作状态、施工机械装备、施工环境等方面进行的规划管理。对于大型制造业，生产加工的复杂度越高，生产过程安全隐患越大。但是许多大型的路桥建筑企业管理人员追求经济效益而忽略了员工安全问题，导致安全事故频繁发生。企业管理者安全观念缺乏，对于现场管理重要性认识薄弱，为增加利润而降低生产原材料成木，采用落后的施工设备和生产工艺，对施工质量要求不高，只追求有产品输出而忽视产品质量。管理态度差，安全意识不高，在施工过程中加大工人劳动量，施工工具乱摆乱放，施工环境混乱，设备老化后没有及时更新等，都对施工质量造成影响。
1.2 路桥信息传递渠道受阻碍
路桥信息是指在项目施工过程中，为保证施工有效开展，形成一条施工信息传递网络来传递施工系统的所有信息。施工信息包括施工原料成木、项目进度及费用、工时及人员调动、项目预算及竣工决算等。如果在施工中没有获得这些信息，容易造成施工人员盲目开展施工活动，对预期后续工作预测不准确，造成决策失误。如果路桥信息传递受阻，信息时效性不能保证时，施工管理人员无法获得上级工作要求，对工作任务不明确产生施工错误，浪费工时。信息在传递过程中，技术设计部门在传递施工要求时主要是通过技术文件，而下级施工人员对技术文件理解不深入，对于以下特定的标注符号或文字说明不理解，造成施工成果与预期设计偏差。同时，在路桥信息的横向传播中，部门之间管理能力、管理内容和方向存在差异，部门之间不能良好接合，造成组织结构混乱，信息传递失真明显。
1.3 施工管理中存在安全隐患
在现阶段，路桥工程施工的过程中，施工和管理人员对于安全的思想都非常差，这里说到的施工安全一方面是施工人员的安全，另一方面也包括工程质量的安全，安全问题作为一切活动的前提务必要引起各方的注意，然而出现安全事故的情况时有发生，安全事故所带来的巨大经济损失及人员伤亡，其教训是惨痛的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国，在施工过程中工人通常缺乏足够的安全保障，尤其是在外界环境较为恶劣时，包括高空作业、隧道作业等，工程质量的安全隐患主要体现在原材料的质量隐患、施工人员的综合素质不高等，说到施工人员的综合素质必须要提到的是现在很多的施工人员并未经过系统的专业培训，其在施工过程中的更多是一种较为主观的作业，作为监管整个施工过程的监理方通常也不作为，对于工人的不合规操作不予制止，可想而知在这种情况下施工建设的路桥，其在以后的使用过程中必然存在着巨大的安全隐患。
二、改善路桥施工管理的措施
针对以上分析的路桥施工管理存在的问题，结合目前我国路桥施工现状，这里对提高管理效率，改善管理效果等方面提出几点对策措施。
2.1 完善现场管理制度体系
路桥施工现场管理需要有制度的约束，针对施工单位特点制定出强有力的现场管理制度体系。首先施工单位管理人员应责权明确，对于自己管理的范围应保持负责任的态度，严格控制管理的时间和管理内容，对现场生产情况全面了解，定期检查施工机械设备。同时如果管理出现漏洞，造成现场事故，根据制度约束进行惩罚，追究其责任。其次就是根据施工现场情况，因地制宜式的健全现场管理制度，增加管理的权威性和科学性，不断提高员工安全意识，增强施工人员工对于现场管理体制的认同感和信任感。不断推进现场安全、质量以及生产管理的管理模式，设定标准的指标体系，保证人员安全的前提下不断提高生产效率，为企业创造更丰厚的利润。
2.2 加强安全管理
路桥工程的安全问题是主要的问题，加强安全管理势在必行。路桥施工过程中各项工作需要进行协调处理，由于项目施工周期长，安全管理容易出现漏洞。在项目施工中，管理人员需要建立完善的施工安全管理准则，完善岗位职责制度，建立健全安全管理机制。定期进行安全督查，对安全工作不踏实的施工部分进行惩罚，并对安全状态不合理的地区进行奖励，将安全管理工作落到实处。路桥施工单位需要配备安全管理器材，并定期进行器材安全测试和更换，在路桥建设显眼的地方放置标签，提醒施工人员和工地附近人员注意安全。另外施工人员需要不断引进先进的技术路线和功能丰富的施工装备，在硬件上保证施工安全，施工单位应根据不同的施工环境合理安排施工道具，并保证施工道具的可操作性。
2.3 严格控制材料购进环节
材料的购进环节容易产生质量问题，影响施工进展和后续费用，所以施工单位应严格控制原材料的购进过程，确保原料质量。在工程设计过程中，设计人员需要对项目所需的所有原料成本进行预算，保证原料充足，在施工之前对原料供应商进行充分调研与考察，对供应商的生产范围和产品质量进行检验。根据施工需要的型号、规格和数量进行原料采购。根据设计要求对购进的材料进行合理堆放，保证施工现场整齐，定期进行材料使用情况的结算和支配，掌握材料使用动态，并根据进度要求管理材料用量。
2.4 创新对于人员、设备、资料的管理体系
路桥施工不同于普通的民用住房的是施工，其执行标准更为严格，提高对于人员、设备和资料的管理体系才能更好的提高路桥施工管理水平。首先作为施工行为的实施者施工单位及个人应当被给予更好的后勤保障及合适的工作量，因为路桥施工所处的外界条件较其他施工更为恶劣，其次在施工设备上应当建立完整的设备使用体系及维修保养制度，定期的进行施工设备的维修保养工作，保证施工的正常进行，同时也保证施工员的安全，除此之外对于施工过程中的资料制作建立完整的档案管理制度，务必客观实事求是地反应。
三、结束语
当前我国路桥施工存在多种因素，施工安全和管理方面问题层出不穷。针对目前我国路桥存在的管理问题采取强有力的措施对策，建立健全管理体系，落实管理任务，对施工现场全面检查，严格控制施工的每个环节，提高管理效率，增加施工单位市场竞争力和经济效益。
参考文献：
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[3]卢春友. 探讨路桥施工管理中存在的问题及对策 [J]. 中小企业管理与科技，2016,（04）:55-56.
论文作者:徐大为
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/25
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