【摘 要】本文分析了建筑工程成本控制中存在的问题，针对加强建筑工程成本控制的有效管理策略进行详细探究。
【关键词】建筑工程；施工管理；成本控制
引言随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。
一、建筑工程成本控制中存在的问题分析1、规章制度不健全、责任落实不到位“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。
若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实;一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。
2、管理人员缺乏成本控制观念目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会增加工程项目的生产成本。
3、企业工程项目成本管理机制落后不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。
4、忽视工程项目“质量成本”的管控所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。目前，我国的企业普遍存在过分强调工程的质量而忽视工程的成本的问题，这就导致了质量成本的大大增加。相反，如果片面追求经济效益而忽视工程质量，更是百害而无一利。
二、加强建筑工程成本控制的有效管理策略探究1、加强成本管理意识，建立健全成本控制体系成本管理意识是对项目投入产出判断的一种意识，是建筑企业管理者尤其是建筑企业项目经理必须具备的一种素养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项目经理具备一定程度的项目管理知识和理论，不断强化他们的成本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制到建筑施工项目活动的每一个环节、每一个细节中。
建立和完善成本控制体系，成本费用过程要遵循全过程控制、目标控制、动态控制的原则，为保证建筑工程造价确定和控制的科学性，计价活动应渗透至建筑项目施工程序的各个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，在这个网络化的系统中各个管理层面和施工班组人人都要参与其中。项目成本管理责任必须做到从项目经营班子落实到每个管理人员，要把职责明确化、具体化，信息能够及时反馈，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时进行调整和完善。
2、加强工期、质量与成本的管理和控制在施工过程中要严把工程质量关，各级质量自检职员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和治理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的人、财、机、物等大量的投入而加大工程成本。
项目部应根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件，合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理的工期目标，预测工期的延长或提前而发生的工期成本，使工期成本的总和达到最低值。在工程施工中抓好质量关，可控制和降低工程的质量成本，避免由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费等所需的一切费用。
3、加强合同管理3.1 抓好工程技术设计变更并及时签证。
由于建设工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况而产生设计变更。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何一方提出的变更事项，现场造价管理人员均需及时找业主或监理方工程师签发工程变更令，确认变更的合理性。同时，工程变更资料要有专人妥善保存，作为各项变更费用顺利结算的书面证据。
3.2 强化索赔观念，加强合同管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为此应强化索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平。
4、落实好对各个施工环节的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
5、提高施工设备的利用率以节省成本提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来安排各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用操作进行严格监督。
结束语综上所述，建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率。
参考文献：[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学,2013.
论文作者:张 红
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 设备论文; 《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿论文;