摘要：企业的经济管理是企业发展的基础，创新企是业在发展中不可缺少的因子。随着新时期的到来，企业所面临的经济形势更加复杂，创新就显得更加重要。笔者根据当前企业经济管理创新的现状给出了适当的建议，对于现代企业而言，首先要更新观念，制定长期的企业发展理念，关注员工情怀，坚持以人文本的理念，促进企业的可持续发展。本文对新形势下企业经济管理创新研究进行了探讨。
关键词：新形势下；企业；经济管理；创新措施
企业的生存与发展离不开创新性的管理模式。企业经济管理对企业的发展壮大起着决定性作用。新时期下，应该紧跟市场经济发展步伐，结合企业自身实际情况，科学合理的对企业经济管理进行优化与创新。只有创新的管理理念才能充分发挥企业的闪光点，才能使企业在日后的市场竞争中更好的良性发展，为我国的经济建设继续添砖加瓦。
1企业经济管理创新的必要性
从国内社会经济发展新常态情况而言，日新月异的变化是其最大的特点，竞争越发激烈，企业想要在市场上站稳脚跟，必须要与时俱进。具体而言，在经济新常态下，企业经济管理创新的可行性和必要性体现在如下几个方面：①在新的发展形势下，企业想要取得更好的发展，势必要进行经济管理创新，对于企业而言，管理的重要性和关键性显而易见。因此，企业想要得到进一步发展，就必须要创新管理体制，显然经济管理创新包括其中；②当前我国社会经济发展中，市场经济得以快速发展，集约型管理要求越发明确，所以，做好经济管理创新工作，才能适应企业改革的要求；③在经济新常态下，创新企业经济管理正好符合时代发展的要求，从我国社会发展情况上而言，每一行业都在不断创新中，也正是在不断创新中，推动了企业的发展。因此，我们必须要相信在企业经济管理过程中，有目的、有计划的完善和创新对推动企业的繁荣发展起的重要作用，特别是在经济管理中诞生的新的管理体制、管理理念，更是得到了飞跃的发展。
2新形势下企业经济管理创新的措施
2.1创新企业的经济管理理念
企业经济管理创新的前提与基础是企业管理理念的创新，只有通过管理理念的创新才能使企业更好地在残酷的市场竞争中生存与发展。我国部分企业的管理观念依然传统陈旧。在对企业进行管理中依旧按照以往的计划经济体制思路去维持，没能及时有效的将企业、市场、政府这三者有机结合，导致了企业自身发展过程中出现诸多弊端与问题。因此，在企业管理理念创新方面，首先应该从领导队伍入手，加大领导队伍的创新意识与思路，树立其“创新理念、促进发展”的重要思想，始终将管理创新与企业影响放在第一位，形成由上至下逐一创新的积极风气与工作态度。其次，应该改变企业的生产观念，将以往的注重生产效益转化为侧重经济效益，使企业可以自负盈亏，只有得到一定经济利益的保障才能使企业更好地壮大发展。最后，应该创新市场观念，将去过的竞争化转变为共同化，使以往的竞争对手变成合作伙伴，通过资源共享与促进促存发展形成互利互赢，共同为我国市场经济建设的繁荣添砖加瓦。
2.2创新企业的经济管理制度
一个优秀的企业必将拥有一套完善健全的管理制度，企业管理制度是对企业能否健康发展的重要基础保障，是对企业管理与生产的有效约束力与震慑力。如果一个企业在管理制度上出现问题或制度不完善，就会影响企业的整体发展与生产管理。在没有基本制度保障的前提下，在管理上就会出现疏忽，在生产中就会发生事故，进而导致严重产品问题的出现，使企业信誉度急速下滑，对企业的生存与发展造成了较大的影响。因此，加大对企业管理制度的完善与创新势在必行。首先，应该对相关的管理制度进行具体完善，从细节入手、从条文入手，针对在管理与生产中极易产生问题的原因，在进行认真剖析研究后，对相关管理制度进行具体完善，使其能够更好地对企业生产管理起到约束与服务的作用。其次，应该加大对现有管理制度的创新力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能片面地保持陈旧落后的传统制度，应该紧跟市场发展趋势，引进先进现代化的制度模式，结合自身企业实际情况，对其管理制度进行科学、合理的改革创新。从对企业的人力、生产、资金与后勤保障等多方面进行制度的逐一创新，使企业的发展脚步可以紧跟时代步伐。
2.3创新企业的经济发展战略
现代企业经济管理的创新也需将战略创新作为切入点，创新企业的经济发展战略，把握好经济管理的方向。在经济全球化的发展驱使下，企业经济管理也应该从经济全球化战略的高度，及时捕捉市场经济环境中的发展机遇。这就要求企业在制定与实施企业经济战略规划的过程中，要将重点着眼于提升企业的核心竞争力上。新形势下，企业要不断注入发展战略新的内容，提升战略的全局性与前瞻性，这样才能在激烈的市场竞争与挑战中突破重重关卡，获得竞争的优势地位。具体而言，现代企业应该从产品生产、品牌价值、技术研发及市场营销等方面加以创新，把握经济管理的方向。
2.4创新企业的经济管理组织
新形势下，企业传统的经济管理组织结构已不能适应市场经济发展的要求，企业需要不断调整和优化经济管理组织结构，有效发挥出组织结构促进企业经济效益提升的作用。首先，企业需要建立扁平化的组织结构，逐渐简化管理组织的层次，增加管理的幅度，促进企业经济管理信息资源的传递、反馈和利用，有效提高经济管理的效率。其次，企业需要建立柔性化的组织结构，促进企业经济管理组织结构多样化与灵活性的实现，以更好地满足企业不同经济活动的需要。最后，企业要建立虚拟化的组织结构，与传统的组织结构相比，充分利用网络技术而形成的虚拟化的组织机构，很好地优化了企业传统的组织结构，可以促进企业管理信息的分析整合，促进企业各部门的信息共享，为实现企业的经营目标发挥巨大的作用。
2.5创新企业的内控监督管理
内部控制是企业管理的重要组成部分，企业实行良好的内部控制能有效促进企业经济管理的创新。为此，企业应该重视内部控制，尤其要重视对内控制的监督管理的创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统的、规范的企业监管体系。
2.6实现信息技术和财会管理的高度融合
在新经济形势下，网络信息技术飞速发展，很多数字化平台、高效的管理系统以及先进的管理技术接连涌现，在当代企业的经济管理当中发挥着不可或缺的重要作用。
首先是当代企业在核算成本时，通过信息系统的介入可以显著提升成本控制工作的效率。其次，在新经济形势下，市场各行各业的变化波动较大，必须提升财务管理效率，为投资决策提供科学的参考根据。所以，企业在信息的收集、分析以及统计等方面均存在极大的难度。而信息化平台的引入，不但可以提升运算效率和准确性，还可以有效保障经济管理工作的持续进行。最后，灵活运用信息化管理模式，能够有效处理过去财务管理模式当中管理范围局限的问题，财务管理者通过互联网实施远程监控，凭借信息系统来处理财务管理业务。
总而言之，在新形势下进行建筑施工企业经济管理创新有着极为重要的意义，在实际创新过程中，建筑施工企业相关工作人员应当要结合建筑施工企业具体情况来采取有效的创新策略，以更好的推动建筑施工企业健康长远的发展。
参考文献：
[1]杨明林.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化.2016(24)
[2]史雷.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].纳税.2018(06)
[3]周建英.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经贸实践.2017(11)
论文作者:张皓,张钧涵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理创新论文; 新形势下论文; 组织结构论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第19期论文;