摘要：建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键，是企业施工水平和能力的体现。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1引言
随着我国城市化建设步伐不断加快，国民经济水平提升对居住环境、工作环境的要求也逐渐增多。现代城市发展普遍面临的问题就是土地资源紧缺、人口数量较为庞大。所以建筑工程施工及时需要加强施工管理工作，将一些施工现场管理问题及时处理，才能进一步推动我国建筑产业发展，更好的服务于居民社会生活。
2建筑施工技术管理的重要意义
建筑工程的施工技术对施工质量起着至关重要的作用，究其原因，房建工程在施工时会涉及到多个施工环节，在施工过程中会使用到多种施工技术，为保证施工质量满足设计的要求，施工时就要将施工技术和管理落实到每一位施工人员。如果建筑工程的施工技术水平较高，施工节奏和进度也会有条不紊，施工质量更容易满足设计的要求。绝大多数的工程都是在露天环境中完成的，因此其施工技术存在着较强的独特性，要想使工程的安全问题得到保障，就要有较强的施工技术作为保障。
3建筑工程施工技术分析
3.1混凝土施工技术
混凝土施工技术作为建筑工程中广泛应用的技术手段，混凝土工程的质量也会对建筑工程产生直接影响作用。考虑到技术应用期间所面临的诸多问题，技术应用期间做好环境把控工作是十分必要的。在进行混凝土建材存储与应用期间，可以选择较为干燥的空间存储，且运输阶段还需要控制距离控制，避免因为水分过多等方面问题而导致建材变质的情况。
3.2软土地基处理技术
我国疆域辽阔，物质资源丰富。但是不同地域人口分布状况不同，资源配置与应用也需要有针对性的展开。在开展建筑工程项目施工建造阶段，需要根据建筑是公共现场的环境条件、地质特征、水位条件等进行分析判断，将地基建设完毕。针对一些软土地基施工处理技术应用，由于多数建筑工程项目都会面临这种困难问题，软土地基的承载能力、自身变化相对较大，很容易因为一些不稳定的影响因素而影响整个项目工程的安全性，所以在此期间需要及时的采取防控措施。软土地基施工建造阶段，需要根据不同的地质条件，将建筑施工技术进行合理有效的分类应用，这样才能理清项目工程的关键部分，做好前期的防控处理工作，避免地基变形而影响后续的施工建造。
3.3建筑物防水施工技术
衡量建筑物的质量好坏，最为有效的方法就是通过建筑物防水能力进行研究。建筑工程项目中的防水施工技术应用，主要是针对天花板、厨卫等部位的施工建造必然要采用合理的防水处理手段，确保建材应用能够满足国家标准规范。部分建筑物在竣工之后，还会出现一些墙体的渗漏现象，所以目前的建筑工程防水处理工作，通常会利用一些防水卷材，在投入施工过程中，会将卷材进行测试，进而保障建筑卷材的应用合理有效，避免建筑物在后期应用出现渗水情况。
3建筑工程施工中存在的问题
3.1施工技术水平较低
现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，因而很难保证施工质量。此外，由于建设单位忽略了对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，因而容易出现操作性错误，影响工程建设质量。
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3.2相关工作人员专业素养不足
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。
3.3缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。
4建筑工程施工技术和现场施工管理的有效措施
4.1提前做好现场施工组织计划方案
在进行现场施工管理阶段，提前做好施工组织计划对保障现场的施工管理工作有着重要意义。所以在开展项目工程建设之前，需要工作人员做好施工现场的调查研究，根据最终的调查研究结果，将招标文件、合同文件应用起来，确保施工图纸、设计方案的合理性。在施工现场的组织计划编制阶段，要结合项目工程建设要求，将整个项目工程量、施工技术、建设进程等划分出来，突出项目工程建设的重点，做好组织与规划工作。
4.2做好技术交底工作
实施施工组织主要包括关键工序交底、技术交底、施工合同交底和施工组织交底。在进行技术交底时，一定要向施工班组和领工员进行技术培训和书面交底，使工作人员能够对施工顺序、施工方法、使用的新技术、新工艺、新材料、材质要求、工艺及操作要求、安全措施、质量标准、施工规划及要求、施工难点、重点施工工序以及特殊过程等有详细的了解。通过开展一系列的工作，使施工人员对整个施工程序有明确的认识，能够提出前瞻性的指导意见，加强管理核心性的施工工序，防止出现任何的经济损失和安全质量事故。经常对施工人员开展培训活动，领工员一定要保证全部施工人员都是持证上岗。
4.3加强对施工建造人员的专业指导
对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作，同时还需要结合以往的工作经验，全面提升基层员工的安全意识与专业素养。一般的建筑企业单位会做好施工建设现场的监控管理工作，通过监控录像将企业基层员工的违规操作及时的进行记录，并告知其他员工不做好安全防护措施的危害性，这样就能将基层员工与管理人员之间的工作协调性逐步加强，两者之间互相配合更好的完成施工建造的工作。
4.4不断提高施工技术水平
目前，一些建筑工程中由于施工水平的限制或施工操作不规范，常常出现施工质量问题，因而建设单位需要对施工人员进行技术考核，并在施工过程中加大技术手段的应用程度，及时发现并解决施工中存在的质量问题，不断提高施工水平，从而减少施工安全隐患，提高工程建设质量。此外，企业可以制定相应奖惩制度，明确责任主体，以提高施工人员的责任意识和使命意识，不断提高工作人员的施工技术水平。
5结束语
综上所述，在我国经济的快速发展下，建筑行业的发展也更加专业化、现代化，企业之间的竞争也日益激烈，为了保障企业自身的综合竞争力，需要狠抓施工技术管理和施工质量管理，只有这样才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
参考文献：
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[3]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，01：242-246.
论文作者:王小龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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