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摘要：随着经济建设的快速发展，工业建设项目不断增多，同时对于工程管理也提出了新的要求，尤其是对施工进度以及施工管理方面，都要求较为严格。新时期工业建设管理也要跟上时代的发展，不断创新，以应对工业建设管理中出现的各种问题。因此，本文就工业建设的施工进度以及施工管理进行了研究。
关键词：工业建设；施工管理；进度控制；创新
伴随着社会经济以及科技的全面发展，工业建设也随之发展，新时期，人们对于工业建设施工的管理以及进度控制要求也在不断提升，工业建设当中，一系列不确定因素都会对工程施工以及进度产生重要影响，若不对诸如材料、设备以及施工方法等诸多因素加以规范管理，势必会对工程的建设质量以及施工单位的效益造成不利影响。
一、工业建设的施工管理概述
工业建设的施工管理的主要目的是最大限度地统筹和调动社会上不同的建设力量，聚合各种力量投入到施工现场，进而开展高效的施工工作的运转，为工业建设保质保量。工业建设的施工管理的主要内容包括，首先，对于施工工人的管理，其中细分为工作积极性管理、作业规范性和操作严谨性管理、安全生产管理等。其次，是对于施工材料的管理，也可以细分为购买、运送、贮藏和分配四个环节的管理工作。再次，是对施工设备的管理，细分为施工工具和设备、及其平日的保养和维护。最后，是对施工现场环境的管理，细分为保证施工场地的较高畅通性以及高效运转的管理。在工业建设中，工期长、施工环境复杂、利益关系涉及较多，就逐渐形成了多种多样的施工方式，以应对不同情况和要求。在这其中，随着社会和经济的发展变化，人们对于电气化、智能化和管道系统化的要求越来越高，对于民用建筑的要求尚不能得到完全满足，工业建设就更甚，因为工业建设施工中，不仅要考虑民用建筑中需要考虑的居住因素，还要考虑工业建设内部员工的工作环境和必要条件，尤其要结合工厂生产的要求和特性进行工业建设。在施工过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度，降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障。
二、影响工业建设进度的因素
（一）人为因素
工业建设需要大量的施工人员，他们是施工建设的主体，是对工程建设质量起重要作用的关键因素。施工人员在工程建设中出现的人为失误，有时候会对整个工程的质量和安全以及进度问题产生综合性影响。一方面，在于施工人员的个人主观意识。由于工业建设施工人员大部分为农民工，其施工行为多凭借个人习惯和经验，而忽视了对施工方案、施工工序的遵循，进而为后期出现安全质量隐患买下了伏笔，自然不利于工业建设项目施工进度的确保。另一方面，施工人员专业技能有所欠缺。由于施工人员未能正确理解施工方案和施工工法或者对于施工技术的掌握程度不够，这些因素都会直接影响到工程项目的整体施工进度。
（二）资金运转因素
在任何的工程建设中，充沛的资金都是实现工程建设顺利进行的物质基础，而资金的顺利、正常流转也是实现物质基础充分发挥效应的必要前提。只有充沛的资金和正常的资金流转都具备，才能不断为建设施工供给持续不断的建筑材料、施工机器设备、技能技巧高超和建设经验丰富的建设团队。如果在工业建设实践中，施工单位出现资金到位不及时的问题，或者客观存在的汇率变动、通货膨胀等导致预算不能满足施工需求等问题，就会大大影响工业建设的进度，从而对施工管理造成很大的阻碍。
（三）技术因素
在工业建设施工管理和进度控制影响因素中，除了前面提到的人为以及资金因素，还有一方面重要的因素，那就是技术因素，技术因素在工业建设施工中也属核心因素的范畴。那么技术因素是如何对工业建设施工管理和进度控制造成影响的呢?通常情况下，施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。在特殊情况下，由于项目特点以及实现条件不足，缺乏对整个施工过程进行周全的分析，从而让施工现场经常出现技术水平不足，施工不能有效推进的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于施工条件影响，造成临时性停工，在管理混乱的同时对整个工期也造成了严重的影响。
（四）其他综合性因素
除了人为、技术和资金因素，还有很多其他综合性因素对工程建设的质量、安全和进度产生重要影响。一是施工场地的环境因素。包括地质、水文、气温等自然因素以及相关人文因素。自然勘查以及人文调查是必备的施工前准备环节。二是施工单位的组织管理能力、施工人员和机械设备的调度效率和合理性等因素。
三、工业建设施工进度优化控制措施
（一）增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
工业建设管理部门要提高管理地位，增强控制管理意识，强化管理手段，从多个角度、全方位的对工业建设的施工进行监督管理，并实施强有力的控制。要完善管理体系，建立健全管理制度，拟定管理规范。管理人员要从自身做起，按照管理规范中的要求，科学性的进行管理控制，从而控制施工进度的合理进行。
（二）实现施工安全管理理念的转变
施工现场的主要安全管理工作涉及方方面面，防火灾、防雷击等其他自然和人为灾害等都是需要加强管理的重要方面。首先，工业建设的施工单位要进行专门安全管理人员的配备，并且对其开展进行充分的安全培训工作，不断提升其安全防范意识。督促其在建设施工过程中严守施工图纸要求和特定规范操作流程进行，将施工安全事故降到最低，既能保证建筑施工人员和业主的生命财产安全，有能有效提升工业建设的施工管理质量，保证工程建设进度。
（三）合理科学控制工程建设进度
在进行工程建设计划的编制时，要在全面了解施工环境和工程总量、工程细节的基础上进行，争取对施工活动进行合理高效的安排。合理规划工业建设工期，充分结合施工单位本身和工业建设工程两者之间的共性，在进行工程建设招标的时候合理给出工期。安排专门的进度监控人员，实时监控工程进度，督促特定时期特定计划目标的实现。
（四）关注工业建设验收工作
工业建设工程的质量验收人员要对验收规范进行严谨执行，把好最后一道质量关。同时，也要注意与工程进度的配合，既要对每个施工环节进行详细的验收，又不能将验收时间拉的过长，做好保质保量、及时的验收。
（五）采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，管理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使管理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。
工业建设施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建设施工进度得以保障的重要条件。因此，在实际施工管理中，必须加强管理人员培训力度在保障管理人员综合素质的同时，根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，协调各个项目进程，保障施工质量以及施工安全进而达到按时保质的施工标准。
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论文作者:王恩勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/13
标签：工业论文; 进度论文; 因素论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程建设论文; 《基层建设》2016年1期论文;