浅析房地产成本管理突出问题及对策论文_张璐

浅析房地产成本管理突出问题及对策论文_张璐

中铁建工集团 北京市 100160

【摘 要】近年来,随着我国房地产行业的快速发展以及国家各种宏观政策的影响,使得房地产企业之间的竞争日趋激烈。同时房地产企业的开发成本也相应增加,对于成本的管理难度也随之增加。因此笔者结合自身实践,就房地产成本管理中突出问题及对策进行略述,仅供参考。

【关键词】房地产企业;成本挂篮;突出问题;对策

随着房地产行业的高速发展,房地产企业之间的优胜劣汰也日趋监控,企业之间的分化重组加剧,行业集中度也快速提升起来,公司的管理幅度相应增加,房地产企业呈现集团化的发展趋势。然而我们也应该看到目前在房地产企业中,整体的成本管理水平还不高,依然存在诸多突出问题,严重制约了房地产企业经济效益的实现。因此探究房地产成本管理突出问题及对策极为必要。

一、当前我国房地产成本管理现状

在房地产行业经历一次高峰之后,行业整体水平进入了下降趋势,从管理角度来讲,我国房地产管理工作与国外先进国家相比还比较落后,其成本管理方式往往过分注重于表面的形式管理,企业领导层没有将成本管理作为企业内部的一项核心问题来对待,一些管理工作往往是由于企业管理经营的需要而被动进行的,严重缺乏主动性。许多企业内部领导层没有充分认识到管理的重要作用,这是缺乏成本管理观念和对房地产行业整体认识缺失导致的,是一个行业综合素质不足的体现,能够进行科学有效的房地产管理,直接关系到房地产企业内部投入和产出的对比,在生产经营过程中,低成本就意味着在市场中获得更多的优势,但是从具体工作的角度来讲,成本低并不代表效益高。在进行成本管理时,还需要充分考虑到市场的实际情况,将管理手段跟市场进行有机结合,一些企业往往只是侧重于成本控制,而不对产品质量和消费者需求进行考量,导致产品销售率低下。一些企业没有及时更新企业成本管理观念,传统的管理观念薄弱,成本预测和预算方面缺乏规范性和制度性,缺乏严肃性和科学性,造成实际工作中出现重重问题。

二、房地产成本管理中存在的突出问题

要加强房地产成本管理,向内部管理要效益,就必须清晰地了解当前成本管控存在的主要问题,只有知道了问题所在才能找到正确合理的管理方法和对策。根据成本管理体系的不同阶段进行分析,以找出房地产成本管理的突出问题。

(一)项目前期调研工作缺失导致成本浪费

在房地产行业发展过程中,无论项目规模大小,在进行项目规划设计和拿地的时候,要充分进行必不可少的房地产成本调研,充分结合当地的实际情况和企业自身情况,对成本管理给与足够的重视,前期的调研工作如果不够细致充分,将直接造成土地信息失真,给企业带来巨大的经济损失。由于缺乏调研,在生产过程中一些企业为了追赶工期,盲目地增加施工设备和人员,技术人员的现场工作缺乏准确性,导致材料和各个方面的缺失,不但工程质量没有保证,而且还导致了大量的二次浪费。

(二)规划设计阶段存在的问题

设计人员过于重视技术,忽视经济性,随意提高工程的安全系数或是设计标准,由此对项目成本的有效控制造成了极大程度的影响。在设计阶段中,事前控制做得不到位,未对各种不同方案的经济性进行测算,仅凭借经验便决定了方案,由于方案选择时,没有进行对比分析,也没有结合不同品质、不同部件的成本数据反馈给设计单位和市场,从而导致了项目成本增加。

(三)信息反馈阶段缺乏科学有效成本管理

在相关信息反馈后,一些企业不能及时有效地采取措施,做出正确决策,企业在管理中必须动态有效的成本管理,一些已有的合同台账无法达到动态管控的要求,对一些未签订合同的项目也无法完成资产评估,使企业内部信息产生严重的滞后,导致成本管理低下。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体成本管理中意识淡薄,没有形成完备的事前预备,事中管控和事后核算的过程,重工期、重数量的现象普遍存在,在信息上的缺失还导致企业与整个市场实际脱轨,产生投资过多,利润相对减少的情况。

(四)资金管理缺乏合适有效的手段与方法

作为资金密集型行业,房地产企业都非常重视资金流的管理,在项目开发过程中,由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中,所以核算出的资金难以有效确保数据的及时性和准确性,导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。

三、房地产成本管理过程中出现问题的解决对策

(一)做好前期调研工作,合理评估成本

在项目进行前期,各个部门要加强协调配合,房地产公司要实现最终盈利不仅仅是一个部门的职责,需要企业内部设计、市场、采购和销售等各个部门进行统一合作,对项目和市场进行充分合理的调研,保证调研成果客观准确,为后期的成本预算打下基础。在调研过程中,要制定出科学合理的方案,对市场实际需求和未来变化进行准确的分析,将不同部门提供的成本评估信息包括材料费用、设计费用和各项其他收费标准进行评估,并制定出详细科学的评估方案,为企业领导层投资提供决策。

(二)加强规划设计阶段成本管理

第一,优选设计方案。在选择规划设计方案时,要充分结合房地产专业知识和市场宏观政策环境,对备选方案进行经济性比较分析,确保项目方案符合市场定位。第二,出图之前需要严格审核。其主要目的在于控制工程变更在施工之前。例如某项房屋建筑工程,由于设计图纸中忽略了河道建筑物排列的影响,进而导致4栋临河的建筑物的桩基和土方施工成本相应增加。因此在审图阶段,加强了对设计图纸的审核,优化调整了建筑排列格局,使得4栋建筑物退离河道10m,从而为整个工程建设节约了100万元的成本。第三,积极推行限额设计。

(三)做好成本管理的事后评估工作

在企业经营成本管理过程中,不但要进行科学详细的事前调研和过程管控,同时还要积极做好事后管控评估工作,将整个企业经营过程中的成本管理进行综合评估,总结工作经验并查找工作不足,进行深入细致的分类总结和归纳,并形成财务管理档案。在对经验数据的累积过程中,要注意做好各个项目的价格、技术和指标等方面,为房地产企业后续科学合理发展提供可靠数据。同时加强信息化系统的运用,能够有效解决了企业管理中出现的各种问题,促使房地产企业的工作效率有了明显体高,一些信息相对滞后,规范能力和执行能力差等缺点得到有效解决。

(四)加强合同管理的力度

合同是房地产企业中一个十分重要的管理内容,应采取招投标、仪标以及战略协议采购等方式进行合同的签订。同时还应该规范合同变更程序,从而实现对成本的有效控制。此外,在工程竣工结算造价审定的阶段,还可以委托相应的造价咨询机构来审定施工图造价,再由公司成本管理部牵头组织竣工结算等工作。在对合同进行付款前,需要各个项目职能部门的合同经办人,依据合同所具有约定的形象进度予以付款,并阶段性审定合同应付款状况。

(五)加强资金管理水平

为确保资金管理水平的有效提升,房地产资金管理部门需要求各个业务部门每月上报资金使用计划,也就是月度资金计划,集中汇总到各个部门,然后再由公司统一进行调配资金至各个部门和各个项目。

总之,伴随着市场经济的高速发展,房地产企业之间的竞争日趋激烈,企业内部管理和成本管理的难度也相应增加。这就要求房地产企业高度重视企业内部管控和成本管控工作,做好前期的调研工作,以便于合理评估成本。同时不断优化设计方案,加强合同和资金管控力度,并做好事后评估工作,从而不断提升房地产企业的成本管理水平,并为后续成本管理工作奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]花璇.浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策[J].当代会计,2015,12

[2]何家荣.浅析房地产公司成本费用管理问题及其对策[J].财会学习,2016,01

[3]赵向前.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].门窗,2015,02

论文作者:张璐

论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期

论文发表时间:2016/9/23

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