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摘要:当前,随着我国经济发展速度的不断加快,建筑行业也得到了较为快速的发展,而伴随着建筑工程的不断增多,施工安全与施工质量也成为了社会各界普遍关注的焦点。若要在建筑工程施工过程中确保施工安全与施工质量,就要进行必要的建筑施工现场管理,现阶段,我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足,唯有进行有效的改进,才能有效的确保施工安全与施工质量得以实现。本文提出了建筑施工现场管理中存在的问题,并针对此类问题,着重探讨了建筑施工现场管理的有效改进措施和对策,旨在为我国建筑行业能够得以快速、稳步的发展,做出自己应有的贡献。
关键词:建筑工程;施工现场;对策
建筑施工是一项集合多专业、多因素、多工种复杂的系统工程,只有采用科学的方法进行施工管理才能保证施工顺利进行。施工现场管理是整个建筑工程管理工作的基础,同时施工现场管理是一项综合性管理,需要施工中各个方面以及各个部分的配合与努力,因此施工现场管理者必须要运用科学的管理标准与管理方法对施工现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调与控制,在最大程度上保证建筑施工中的各个环节都处于良好的状态,保证施工现场的秩序。只有通过高效的施工现场管理才能进一步保证建筑工程的质量以及建筑企业的经济效益。
1建筑工程施工现场管理的概述
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
目前,我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点,故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升,在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时,施工现场也存在诸多的安全隐患,对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁,因此,在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响,而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标,就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理,可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
1.2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场管理工作的开展需遵循以下几个原则:(1)规范性原则:这是建筑工程项目现场施工管理工作的基础,只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的,才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行,同时还有利于提高建筑现场施工人员的规范意识,减少主观随意操作行为的存在,从而提高建筑现场施工管理的效率;(2)安全性原则:建筑工程施工单位的目标是实现利益最大化,故施工单位在开展施工管理工作时应将安全性原则放在首要位置,在确保施工现场施工人员安全的前提下,采用科学、先进的施工工艺,对施工工艺流程进行合理优化,从而在确保施工人员生财产安全以及施工质量和进度的基础上,实现经济效益最大化的目的。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1物料管理不规范
在建筑工程施工阶段,会应用到各类材料,这就需要管理人员做好施工现场的物料管理工作,但由于这个工作开展不利,导致施工人员会不按照材料性质要求进行材料的随意堆放,不同的材料混合在一起容易发生反应,这样,必然会影响到材料的质量。另外,对于一些不会发生化学反应的材料,如果任意堆放,也容易造成材料的损害,比如一些脚手架和模板等,这些材料管理不当,在安装及拆卸过程中就容易损害,这样,就不能保障相关材料的正常使用,并且也会加大工程投入的成本。在机械使用中,还存在一些施工人员不重视对机械设备进行保养的问题,这样,也容易缩短机械设备的使用周期,影响其使用效果。
2.2施工人员素质水平差异大,加大管理难度
建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,施工工种较多,施工工人的综合素质存在差异,一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质,因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例,还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反,他们没有进行过专业化的培训,思想较为松散,不能够严格遵守施工规范,在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下,极有可能引发安全事故,严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因,施工人员的专业性较弱,缺少相关工作经历,在不经过项目领导的同意下,擅自调整施工设计,因而埋下隐患。除此之外,现场施工人员人数庞大,管理人员较少也加大了管理工作的难度。
2.3施工现场管理工作落实不到位
在工程施工过程中,各种工序是非常复杂的。要保障施工质量,要求管理人员能够加强对施工设计工作的管理,加强对施工现场的管理。但目前,工程施工中的相关人员普遍存在着专业素养不高,文化程度不高的问题,多数施工人员没有经过系统化的施工技能培训,这样,施工人员对工程施工的工序,技术方面的了解就不充分,容易产生施工安全隐患问题。
3加强施工现场管理的措施
3.1加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说,最重要的组成部分就是施工现场的物料,物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量,因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先,采购物料之前应该充分调查市场行情,遵循货比三家的原则,在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下,选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象;其次,确定采购厂家后,需要向厂家所要相关的合格证明,如出厂报告、出厂合格证书等,除此之外,通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测,确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用;最后,为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂,应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
3.2加强施工人员综合素质的提升
对于施工人员综合素质的提升,需要建筑企业在建筑工程施工前,对全体施工人员、技术人员以及管理人员进行与施工内容相关的岗前培训和教育。培训内容主要为施工作业的规范、材料质量的保证、和具体专业施工技能的讲解,教育内容主要为施工中的安全教育和质量教育。通过岗前培训,使工程全体人员都能够具备较为良好的施工安全意识,对于出现的突发安全问题也要做好前期的应急预案。并且,要使施工人员掌握基本的施工操作技能和技巧,同时还要使施工人员对施工工序和所涉及到的施工材料有明确的了解和认识,唯有如此,才能有效的提升施工人员的综合素质,也才能够提升全体工程人员的施工安全意识。
3.3编制科学、合理的施工方案
施工方案的编制要涉及到工程的规模、性质、结构以及施工工期等方面,通过合理的施工方案制定,便于工程项目部门有效的组织、协调和完善施工中的各方面资源(如人力资源、资金、材料等),这是建立良好的施工现场管理制度的前提保障,只有施工方案中内容清晰而明确,且完善、合理,就能够有效的指导施工现场管理的有效实施,也就能使建筑施工现场管理得以正常的工作开展和运行。4结束语
通过文章的分析使我们清楚地认识到建筑施工现场管理工作的重要性,对于这一点施工单位应该引起足够的重视。而就现阶段的发展来看,我国的建筑施工现场管理还存在诸多问题,这不仅使建筑施工现场的管理水平大打折扣,还影响了施工单位的形象。所以必须通过卓有成效的措施来加强施工现场的管理,保证施工的有序进行,只要经过我们的不懈努力,建筑施工现场的管理工作会更上一层楼,进而打造出一个又一个的建筑精品工程。
参考文献
[1]张海靖.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究.山东工业技术,2018.20.115.
[2]李生兰.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策分析.江西建材,2017.17.285.
[3]王根良,张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究.绿色环保建材,2016.11.29.
论文作者:白金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/6
标签:施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 材料论文; 物料论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;