摘要：新时期，在此社会形势和历史背景下，政工工作面临的挑战非常严峻，要想获得优秀的工作成效，体现工会干部工作的真正价值和意义，就必须提高个人的素质和工作能力，找准工会政工工作的落脚点和切入点，打开工作局面，稳步提高政工干部的工作成绩和工作绩效，使工会不但拥有自己独特的政治优势，还拥有一批不断学习、不断进步、潜力巨大的管理者和工作者。
关键词：政工工会；政工工作；绩效管理
引言
工会政工干部是工会赖以发展的一项重要人力资源，完善政工干部绩效考核体系，有利于政工干部在工会发展中发挥全面的作用。因此，工会应在充分认识政工干部工作重要性的基础上，加强对现有政工干部绩效考核工作存在问题的分析和研究，从而结合工会政工干部实际情况，建立起更加科学合理的绩效考核模式，不断地提升绩效考核效能，促进政工干部作用的全面发挥。
1.提升工会政工工作绩效的意义
很多单位在生产经营过程中，需接受先进思想精神指导，才能够发挥出工作潜能，提高工作效率。政工工作将优秀的指导思想深入贯彻到基层员工队伍当中去，能够有效提升员工的积极性，以更加主动热情的姿态投入到为工会创造更多绩效的进程中去。由于市场变化莫测，很多员工很容易出现一些错误的思想以及观念，不仅对工作构成了不利影响，还会导致员工日常生活出现问题，因此需要通过政工工作来帮助员工进步，学习新思想。
2.工会政工干部绩效管理中存在的问题
2.1考核标准不科学
政工干部绩效考核作为人力资源管理中的重要内容，考核标准设计的科学合理性是最为重要的。但从实际情况分析，目前大多工会的政工干部绩效考核标准都不科学。首先，大多数工会没有建立科学的政工干部考核参照体系，设定的考核指标也不符合实际情况，实际考核实施中不公正、不客观等问题非常突出。其次，工会在考核标准设定中忽视政工干部实际工作状况，导致出现绩效考核标准与考核对象不相符现象。此外，一些工会的政工干部绩效考核方式主观性过强，但是操作性较差，在实际实施中，考核结果受个人情感因素影响较大，很难做到公平、客观。另外，目前大多数工会采用的政工干部绩效考核标准都比较单一，甚至存在考核模糊不清的现象，这些都是不够科学合理的体现。
2.2考核方法不完善
绩效考核方法直接关系到政工干部绩效考核的实施情况，但是大多工会在这方面都存在着不完善。首先，工会政工干部绩效考核方法存在片面性。工会开展政工干部绩效考核多采用资料查看、个人谈话、民主测评及述职报告等静态终结性方法，很多时候考核需针对政工干部进行动态的、连续性跟踪考核，才能更全面地反映政工干部工作的实际情况。其次，考核主体过于单一，大多数工会政工干部绩效考核者都是以相关部门领导为主体，很少让工会员工参与其中，但实际上工会员工作为政工干部的主要服务对象，对政工干部的工作了解得更具体、更全面。最后，绩效考核方式不符合绩效管理的内在要求，多采用年度考核方式，一年只进行一次考核，考核周期过长，在这个过程中考核者和考核者对一些短时任务指标完成情况可能已记不清，及时反馈作用得不到发挥。
2.3人员综合素质待提高
政工工作开展中工作人员的综合素质对于工程的效率的提升会起到一定的影响作用。但是就现如今工会的发展历程来说，专业技术人员非常的匮乏，进而会对政工工作的实施造成了一定的阻碍，大部分的工会从事政工工作的人员的专业水平较差，并且多是从其他岗位调岗过来的，进而也不具备良好的实践经验。很多的工会政工工作人员的年龄都较大，在工作上缺少基本的热情，进而使得工作效率较差。
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3.如何有效提升工会政工工作绩效
3.1绩效考核实事求是，促进工会有序发展
结合当前新形势下的工会发展格局以及整个市场发展变化状况，为了更好实现对于工会政工干部工作绩效的调动，必然需要促使其能够不断探索工作新思路，结合现阶段市场经济体制的变化以及工会自身改革发展变化，力求政工工作能够提供较为理想的支持和辅助，促进工会的高效有序发展，降低工会在转型中可能面临的各类危机问题。因此，对于工会政工干部相关工作的开展，其工作难度相对而言比较大，为了更好提升其工作绩效，需要首先遵循实事求是的基本原则，能够结合工会发展中存在的最新问题进行探讨，保障相应工会政工干部能够实事求是，解决可能存在的具体问题，避免总是搞形式化的宣传教育，很难发挥出较强实际效益。此外，还需要确保工会政工干部能够在工作中具备大局观，对于各项工作的落实都需要紧紧围绕着党的中心任务进行，避免在具体工作中出现偏离大局的问题，确保其能够在宣传思想方面进行有效把关，降低不良威胁和影响问题的出现。
3.2健全绩效考核体系，促进工会考核准确性
为了确保工会政工干部绩效考核工作准确性，促使其顺利开展，我们必须建立健全考核体系。工会要基于自身发展的目标指导，根据生产经营状况以及全面分析行业竞争、供需关系等外界环境，建立一个科学合理的政工干部绩效考核体系。可以从下面几个方面着手：首先，全面梳理清楚好工会政工干部岗位工作职责，并充分了解他们在各自岗位上日常工作内容有哪些、性质是什么等，然后结合工会发展目标针对其工作制定相应的考核指标。需要特别注意的是，制定时还应当充分依据他们各自工作特点选择综合性强以及涵盖面广的考核指标，这样有助于达到全方位考核的目的。其次，随着经济发展迅猛发展，政工干部绩效考核方法已经很难有效地评价他们的工作了，因而工会必须对其进行创新。最后，如政工干部绩效考核上出现了诸如行为锚定等级评价法、强制分析法等一些新的方法，工会要结合自身状况、考核内容以及要素等采用合理的方法。
3.3创新政工工作途径，促进政工工作效率
创新思维是开展政工工作必须拥有的，只有保持足够的创新思维才能够结合当前的时代背景探索出更加优质的模式。要坚持利用好先进的科学技术和理论知识，使用信息化平台来提升政工工作效率。并可以建立一些微信讨论群，对员工的思想态势进行关注，发布一些政工信息，这样有利于员工在闲余时间进行学习。员工之间可以对开展政工的模式进行反馈建议，以此来不断优化相关途径。
3.4强化绩效考核，促进工会全面发展
绩效考核实施是政工干部绩效考核工作开展的关键，因此工会应充分利用绩效考核结果强化绩效考核工作。首先，相关考核人员应根据绩效考核规划及对照考核工作指标整理和收集与考核相关的数据及信息，并对考核项目进行最终评定。其次，在对政工干部工作情况进行评定中，应综合采用因素分析、多元分析、问卷调查等方法，同时有效地记录测评结果。另外，绩效考核结果公开后，相关人考核人员要加强结果反馈跟踪，并针对考核过程中存在的问题加强分析研究，不断地完善政工干部绩效考核体系，充分发挥绩效考核作用，促进工会全面发展。
结语
综上所述，工会政工是现代单位发展必不可少的工作，能够有效提升员工积极性，保持更加积极主动工作状态。但目前开展政工工作中还存在一些问题，导致该项工作效果不能发挥。因此需针对性进行解决，探索工作新思路，实事求是，拥有大局观，建立健全工会政工干部绩效考核体系，创新政工工作的途径，强化绩效考核，遵循国家相关政策制度，促进我国可持续发展发展。
参考文献
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论文作者:李超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：政工论文; 工会论文; 工作论文; 干部论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第31期论文;