摘要：随着人们生活质量的不断提高，人们对建筑施工的要求也越来越高，房屋建筑工程的质量不仅与项目的适用性有关，还与人们的财产安全和企业的生存和发展有关，施工技术管理是施工企业不可或缺的一部分，贯穿于整个施工项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境中，加强建筑工程施工技术管理对降低生产成本，提高工程质量和企业效益，消除各种安全事故具有重要作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理。
1前言
近年来，随着中国金融资源投入加大基础设施建设投入和现代化建设的不断发展，建筑业是国民经济发展的重要支柱产业之一。然而，在当今国际国内形势严峻的形势下，建筑业的市场竞争日趋激烈。为此，建筑业必须在市场竞争中立于不败之地，必须用科学的方法加强建筑工程技术的管理和技术的培育，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，从项目建设，设计到施工，竣工验收等建设项目，整个过程中的所有环节都紧密相连，一个环节中的任何问题都会影响施工进度甚至项目质量，从而产生在无法估量的经济损失中，因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是提高新阶段工程质量的必然要求，也是创新管理模式的客观需求。
2建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以止常进行并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仪可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段的技术管理
3.1.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障因此，必须贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
3.1.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
3.1.3明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
3.2施工阶段的技术管理
3.2.1技术之底要及时
技术之底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术之底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术之底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
3.2.2工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多力面为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
3.2.3成本及工程进度管理
建设项目的技术管理必须完全按照预定的进度目标进行，同时，要注意施工能力，设备和材料的供应，以及单元工程形象的实际进展，还有必要根据一些工作的实际进度及时调整其后续工作的时间表，另外，为了不影响整体施工期目标，有必要注意分包工程项目的工作与过程连接关系的协调，在确保质量符合要求，施工期符合合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采用科学技术，有效措施降低了项目成本，从而提高了建筑公司的经济效益。
3.3竣工阶段的技术管理
通过各种科学有效的方法和手段，测量完成的分支工程，子项目和整个单元项目的质量和特点，并将测量结果与预先规定的质量标准进行比较。因此，判断建筑产品是否合格。如果通过了符合预先规定的标准条件的建筑物，则将加固或加固。如果建筑符合良好的标准，它被评为好产品。在完工阶段的施工技术管理中，工程项目的质量检验包括测量，比较，判断和处理四个具体任务。测量是指通过计算对工程项目进行测量和测试；比较是比较质量标准和测量结构；判断是根据比较结果判断工程项目是否符合预先规定的质量标准；是否可以接受要检查的项目，是否可以进行下一步，是否需要采取补救措施等。
4结语
建筑工程的高质量可以提高建筑的寿命，减少资源的浪费，保证人们起居的方便、安全，对社会和个人都有重要意义。随着我国的建筑业与世界接轨，国外的竞争对手也迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竟争能力。
参考文献：
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理.四川建材，2008
[2]袁成斌，淑艳施工阶段的过程管理方法及实施.黑龙江科技信息，2009
论文作者:谭秀双1,吴新建2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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