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摘要：我国城镇化的范围越来越广，大量的建筑拔地而起，建筑行业的发展也在日益加快，然而当前的建筑工程管理水平已经很难满足现代化发展的需要，因此，如何解决好建筑工程质量和管理水平的问题，已经势在必行。根据工程的进程，及时有效的采取适当的措施，来提高施工的管理水平和管理质量，就能使我国的建筑行业能够更好、更快地发展。本文详细研究了建筑工程管理的影响因素，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；质量；施工
1 建筑工程管理的主要影响因素
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划。目前，由于我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，继续得到有针对性的改进和完善。总体分析，我国建筑工程管理的主要因素为如下四个方面：
1.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
随着经济发展水平的不断提高，建筑工程入雨后春笋般不断涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。从而耽误了竣工验收的时间，得不到最大的经济效益。为了追求更大的经济效益，建筑企业的管理人员对工程管理上的重视度不够，不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。
1.2工程管理制度落实难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用。因此，建筑工程管理的现状就是，在建筑工程的施工过程中缺少相关的管理制度，建筑工程施工过程中有很多时候操作者根据自己的工作经验来施工，这样就会导致施工过程中有些存在的问题。建筑工程的施工会比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现了问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成了相关的规章制度没有起到了应有的作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
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1.3管理体制不健全
我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。造成了管理人员在工程建筑管理过程中不能很好的行使其职责，在建筑工程的管理过程中会出现很多的差距。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也无从谈起，管理的重要作用就更难以发挥了。
1.4工程管理人力资源的缺乏
某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，虽然在市场上的竞争力很多，但是，很多都不能够为我国建筑业走向国际化发展而需要。此外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的人力、物力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的发挥水平，从而降低了工程的整体管理水平。
2加强建筑工程管理水平的对策
2.1建筑工程管理理论的创新发展
在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层为主，缺乏实际效果和意义。这极其不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，但是在建筑工程管理理念的发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，发展方向的选择也是很重要的，不要片面的追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推动管理体制的革新。
2.2实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
2.3 健全的建筑工程管理体制
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。
内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体;施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度;专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
2.4 打造高质量管理队伍
目前国内具备高级工程管理资质的专业人员并不多，建筑工程的管理人员存在素质较低。因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上转变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而推动建筑工程管理水平的提高，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。
3 结语
随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量也出现了一定的问题，其建设管理的工程受到人们的广泛关注，建筑工程管理也面临了前所未有的挑战。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。所以就需要工程管理能够审时度势，积极应对在工程管理中的不利因素，并研究其相对的策略予以应对。
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论文作者:盛丽萍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
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