摘要：随着房地产行业发展迅速，经济结构发生的巨大变化，建筑业带动了新中国的经济发展，由于国内的工民建工程管理上还未具备有效的管理体系，今年随着工程管理的标准逐步提高，因而在施工过程中还存在着很多问题。在此基础上，本文提出了工民建工程施工管理中出现的问题，并结合具体实情提出在工民建施工管理中的建议和具体对策。
关键词：工民建；施工管理；施工质量
1 工民建施工管理中存在的问题
1.1 缺乏足够的安全意识
施工安全作为施工管理的前提以及重点，与整个过程的进程都息息相关。施工安全管理的不足，会对整个建筑工程的质量都产生威胁，甚至造成施工安全事故的发生。然而，施工单位管理人员以及施工人员对这方面的意识依然比较薄弱，尤其是一线施工人员，更是缺乏安全施工的意识，甚至连基础的安全意识都有所缺乏，例如，在现场施工的过程中没有按照严格的要求来佩戴安全施工设施，在施工的过程中没有严格遵守安全施工规定等等。多数现场施工人员都以普通农民工为主，他们缺少文化知识，也缺少相应的专业建筑知识以及技能。而管理人员为了追求经济利益，降低施工成本，不注重对现场施工人员进行安全施工教育，由此形成了施工管理与现场施工的工作人员的整体安全意识都比较薄弱。
1.2 高素质人才匮乏
科技的发展需要人才，但是在我国中小城市和经济欠发达地区，很多项目施工管理人员的文化水平很低，有的甚至只有小学水平，他们往往是根据自己的生活经验来判断和考察施工过程；由于薪资待遇等因素的限制，东部沿海等发达城市的高水平人才不愿意到落后地区生产生活，导致管理人才分布严重不平衡，这在很大程度上也制约了我国工民建施工管理水平的发展。
1.3 施工进度问题
基于社会快速发展的形势，目前我国的工民建几乎都存在着施工周期短，工期较为紧张的现象。因而加强对施工进度的管理，控制施工速度就成为了工民建施工监管工作中的首要任务。施工进度的监管应当是由建设单位与施工单位共同制定相应的规划与管理方案并有效实施管理才能得以实现，但当前在工民建施工现状却是工程大都是以总包与分包的方式进行施工，各个施工项目被分包给不同的小施工单位，这就使得工程进度的管理与统一协调施工造成很大困难，施工进度难以得到保证。
2 工民建施工管理的建议和对策分析
2.1 加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理
工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。
2.2 加强施工监督
严格加强施工监督工作，施工方和监理方加强交流，及时改进工作中的缺点和不足，这样在工程质量上固若金汤，不出纰漏，对进入施工现场的建筑材料要严格把关，严格禁止有毒有害不合格的施工材料进入施工范围，严格控制采购人员的权利，争取做到多级分工协作，相互监督，相互制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工验收过程中，不能走过场，很多工程安全事故发生都是因为施工监理方和工程验收方与施工队之间存在不可公开的秘密，这样严重影响了工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大隐患，发生巨大安全事故，工程承包方、施工方、监理方、之间相互推诿，这种行为一定要坚决打击。
2.3 做好工民建工程技术管理
（1）技术支持。在工民建工程中，存在着多个施工环节，每个施工环节都需要相应的技术来作为支撑，缺少合格的技术只会直接影响到整个工程施工的质量，同时在每个施工环节之间也都需要相应的技术协助。应当对施工的技术予以足够的重视。
（2）严格检查隐蔽工程。隐蔽工程普遍存在于工民建工程当中，因此在对整个工民建工程进行管理的过程中，隐蔽工程的安全质量管理也属于不可或缺的部分。针对隐蔽工程，我国已经拥有多种较为成熟的检查方法，必须对隐蔽工程加强安全质量管理，从而确保隐蔽工程符合我国建筑工程的质量标准。
2.4 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.5 强化安全意识，保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
2.6 对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工民建建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。
结语：
工民建工程是一项庞大的综合性工程，而其施工管理又具有高度的复杂性和专业性，对安全性要求也极高，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，工民建施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献：
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[3]许昕. 工民建工程施工管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）：1866-1867.
论文作者:崔琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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