关键词：市政道路工程 预算管理 有效策略
一、造成市政道路工程预结算变动问题的原因及其意义
而造成预结算产生变动的原因也是多种多样的，比如：在前期项目设计阶段，科学的决策和正确的设计方案和风险评估等都对项目工程后期的启动有着一定的直接影响。在招标采购阶段，相关程序和评审制度的公平公正对工程预算控制也起着决定性影响。在项目工程实际实施阶段，有时候施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在的豆腐渣工程，在后期维修的时候就会产生一大笔多余的预算。此外还有工程托期，延期等问题层出不穷也会导致预算超出预算。另外市政道路工程质量竣工后的相关部门和各阶段的结算机制不合理造成后期工程质量得不到保障等，在之后的几年或者几十年里将会对使用客户的生命健康财产安全造成多么严重而无法想象的威胁。
预结算管理在公司策划中涉及到的相关流程也是非常专业和复杂的，而采取相关的有效措施，加强预算管理在工程建设过程中的调控作用，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合格率和达标率。对市政道路工人的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。在这个竞争激烈的社会，市政道路企业只有将市政道路管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。此外也能在有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量的同时，最好的控制利润点，使得相关企业利润最大化。
二、预结算管理在施工过程中存在的一些问题
1、相关人员专业素养不够高
在项目计划和准备阶段，政府及其相关合作企业利益协调冲突，或者是团队的相关预判不够合理，工作人员专业素质不够高。在现场实际建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，另外结算方式不合理，工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响建筑工程建设质量。有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度，从而影响工程预算，影响有关部门结算工作的开展。
2、项目工程建设效率低下
在项目实施阶段，由于管理体系不健全，市政工程参与人员众多，工程浩大，管理人员无法兼顾到每一个建设细节和每一个工作人员，管理体系不够完善和明确造成分工不够明确，很多工作人员对于自己的工作任务和自己的工作进度不够了解造成工程实施工程中很多时间被浪费，严重影响了工期也影响了工程质量和工作效率，导致超出计划预算或是影响结算而引起有关矛盾造成团队工作效率低下。
3、管理体系不够健全
在项目执行过程中，工程建设中监管不到位，虽然每个建设企业或是建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中仍然不可避免的会发生一些不可预料的问题和麻烦，此外还有因为预结算机制不合理，为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，对待工作马马虎虎，只为了在有效期限内尽快完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效的保证管理工作的质量和效率。
三、市政道路工程预结算控制的可行性策略
1、根据工程类别和企业特质制定合理的预结算机制
前期的项目工程风险评估和可行性研究都是市政道路工程项目顺利完工的关键所在。所以，相关企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究都应该考虑工程后期的预结算问题。相关公司应该根据实际情况做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程预算。市政道路工程建设本来就是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制下完成。通过项目质量，为项目的各个方面制定明确的和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试;施工过程必须按照施工标准进行并保证相应的预算资金。
2、在施工阶段制定合理的施工进程计划方案
科学有效的建设进度是在综合考虑项目持续时间，质量，资金和环境等因素的共同基础上，有效的确保项目建设的合理性和科学性，科学有效的过程进度计划有利于防止市政道路企业在建设工程中可能发生的一些譬如为了赶周期而粗糙或是随意的完成工作，也能是市政道路工程在有限的周期内实现高质量，高效率的建设任务。而且，明确而有效的建设和循序渐进的施工进度有利于工作人员全心全意的投入建设，发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美，完美的完成相关工作的同时将预算控制在可控范围之内。其次，工程建设本就是处于一个不断变化的动态过程中的，不管是相应的人为因素，类似于工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素比如天气恶劣，地形复杂崎岖的问题都可能会对工程建设产生一定的影响。“人算不如天算”讲的就是我们要学会利用人所具有的随机应变的能力，在工程建设工程中能够做出相应的调整，根据实际情况对结算机制做出恰当的更改。比如因为天气原因所造成的工期延误，或是发生一些突发情况导致的工作预算加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，发挥预结算的管理和控制作用，争取在有限约定期内交出工程的同时保证工程质量。
3、提高施工管理人员专业素质
市政道路工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。可以制定相应的考核机制，专门设立定期考核培养计划，每个月或者是每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解到学习到的新知识新技能。市政道路企业也可以制定定期交换培养制度，给到工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我，工作人员整体的职业技能得到了相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就得到了相应的提高，保证了相关利润点，企业应有的利润也得到了相应的保障也能在一定程度上更好的保证相关建设预算资金充足。
四、 结束语
总的来说，预结算管理控制在市政道路工程中起着至关重要的作用。提高预结算控制能力不仅可以有效保证工程质量提高项目工程建设效率，还可以进一步提高施工企业的经济效益。
参考文献：
1]袁兰. 关于市政道路企业如何进行全面预结算管理问题的思考[J]. 市政道路工程技术与设计,2019,(12):1116.doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.12.1071.
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[3]程月婷. 市政道路企业全面预算管理问题浅析[J]. 商品与质量,2019,(3):189.
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[5]瞿鸥. 关于企业如何进行全面预算管理
论文作者:凌水娇,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
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