联合国审计二题，本文主要内容关键词为：联合国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
联合国审计的几个特点
去年8月至9月，笔者参加了审计署承担的联合国审计委员会对联合国维持和平行动的外部审计，担任塞浦路斯维和部队、格鲁吉亚军事观察团两个项目的审计组组长。在此，本人就联合国审计项目在审计理念、内容、管理和方式方法上的特点，谈一些粗浅认识。
特点之一：关注绩效，侧重管理，体现建设性审计的价值理念。联合国审计项目在财务收支审计、预算执行审计的基础上突出了绩效审计的概念，体现了审计的服务意识，发挥了建设性作用。财务收支审计采用了与中介机构年报审计类似的程序，即需要对被审计单位财务报表的整体公允性发表审计意见。绩效审计结合预算执行审计，对被审计单位财务程序、会计系统、内部控制以及运营和管理的经济性、效率性、效果性发表意见。以维和行动项目的总体运营和管理为例，除了审查预算编制是否符合结果导向型预算5个要素（总体目标、预期成绩、绩效指标、产出、外部因素）的要求、评价绩效指标体系的质量以外，主要是通过检查各项主要产出情况，以绩效指标为尺度，衡量预算资金使用单位本预算期间在实现预期工作成绩方面取得的进展，对其是否达到总体目标进行绩效考核，并分析确定未完成的产出对总体目标、预期成绩以及各项资源的利用率的影响。联合国审计最鲜明的特色是在绩效审计模式下侧重于管理领域的审计，基于风险基础审计方法，将被审计单位内部管理的所有高风险领域纳入审计关注的范围，例如实物资产、人力资源、货物服务采购、海陆空运输、信息技术、安全保卫等非财务的管理系统，甚至还包括内部审计工作开展情况、当地联合国机构之间资源共享等方面。仅采购领域，就包括从请购、审批、招投标、采购合同签订、供应商全球管理和履约情况评估、货物服务的检查验收直至货款支付等所有环节的合规性审查和绩效评价。根据联合国的管理制度、相关决议等评价标准，利用各个业务管理信息系统，采用问卷调查、访谈、实地观察、监测、重新执行和分析等审计手段，来发现被审计单位内部管理、内部控制以及总体运营的违规、低效问题。
特点之二：优化程序、提高效率、体现项目实施管理的科学化。联合国审计项目在实施程序上强调的是科学、高效，虽然只是实务操作层面的一些具体做法，但从中体现的项目管理理念、管理机制和工作方式可见一斑。在审计准备阶段，在调查和评估联合国各级内部审计部门的专业性任能力、工作情况及其对外部审计的影响后，利用其工作成果即内部审计报告中关注的高风险管理领域，来确定审计实施方案中的部分审计重点，大大提高了审前准备的工作效率。在项目进点之前，审计实施方案会随进点会会议通知一起送达被审计单位最高长官，提前让管理层了解审计目标、范围和重点、重要性水平、审计人员分工、涉及部门、实施时间和进度安排、要求提供的资料等。一方面，在最大程度上争取了管理层的支持与配合；另一方面，便于管理层对照掌握，在某种程度上也对审计组的审计行为起到一种无形的监督、约束作用。在现场实施阶段，强调对工作进度的把握，严格按照审计实施方案规定的截止日期发出最后一份“审计发现问题备忘录（Audit Observation Memorandum，类似于我国审计机关的审计工作底稿）”。积极运用有效的沟通与协调技巧，确保每一份“审计发现问题备忘录”在出点会之前能获得被审计单位的正式反馈意见，并在出点会上就后续管理意见书的内容与被审计单位管理层达成共识。另外，在实施过程中注重通过与派驻的内审人员的进一步沟通合作，以全面了解情况，及时调整审计重点和审计策略，加快实施进度，降低审计成本。
特点之三：促进管理规范，注重整改落实，体现审计成果最大化。每一个联合国审计项目在实施阶段结束后都要出具“管理意见书(Management Letter)”，以审计建议的形式对审计发现的问题逐个提出处理意见和改进建议。所有审计建议必须坚持独立性原则，站在联合国的立场，以维护联合国的利益为出发点，体现客观、公平、公正意识，同时要具有很强的针对性和可操作性，力求从完善制度、提高管理规范化的角度，在战略、政策、控制等更高层面上提出，以促进联合国系统整体运行的廉洁、高效。审计成果最直接、最具体的体现就是整改落实。联合国审计项目以督促执行、结果反馈、再次督促执行等手段，来确保管理意见书的整改落实。以维和行动为例，除了维和行动总部对所有管理意见书的落实情况进行内部督查，要求每个维和项目单位定期上报审计建议的执行状态以外，每年实施外部审计时，必须跟踪检查历年审计建议的执行情况，逐条核实后按“完全执行”、“部分／正在执行”、“尚未执行”分别统计相应的百分比，编制“审计建议落实情况追踪表(Matrix of Issues in Previously issued MLs)”，在当年管理意见书以及最终的汇总审计报告中予以披露。如果审计组认为有必要，对其中仍未执行的以前年度重大问题的审计建议，可以在管理意见书中再次提出，直至最终整改完毕。
特点之四：强化控制，兼顾实效，体现审计质量管理的全面性。联合国审计工作以制定并执行质量控制规范为内容和手段，对审计项目实行全面质量管理。每个审计项目都要按照联合国审计委员会的要求填制“审计质量控制检查表(Quality Assurance Checklist)”，该表以是非判断的形式直观地衡量一个审计项目从审前准备到审计终结各个阶段、步骤、程序的实施是否遵循了国际审计准则或联合国通用审计准则的要求。“审计质量控制检查表”的目的是实现事前、事中、事后的全程、同步、实时控制，既是审计组长对项目质量控制情况随时进行自评自查的对照标准，又是联合国审计委员会对审计项目整体质量进行事后监督的依据。为了衡量审计作用的发挥水平和发挥程度，“审计质量控制检查表”中还包括对审计项目成效的检查，如审计结果文书的内容是否被利益相关各方所接受，审计结果是否为报表使用者提供了价值增值等，体现了对审计成果的质量管理。
联合国审计人员应具备的素质
通过亲身参与若干联合国审计项目，本人深感，以下几方面的素质是对每位参加联合国审计的人员的基本要求。
1.专业的国际会计审计知识。联合国大会在其2006年7月第六十届会议上批准采用国际公共部门会计标准(IPSAS)，计划于2010年在联合国系统内全面执行。目前，联合国系统各组织的财务报表是按照联合国系统会计标准(UNSAS)编写的，这些标准是以国际会计标准（现为国际财务报告标准IFRS）为基础编制的，因此我们在当前审计中的业务规范仍是包括UNSAS在内的国际会计准则和国际审计准则。为了迎接IPSAS的全面执行，联合国系统各组织已开始逐步完善制度和加强培训，其在预算编制和财务报告方面的影响已日渐显现，理解和熟悉IPSAS也成为我们未来审计工作的保障性要素。
2.熟练的英语应用能力。虽然联合国下属机构遍布全球，但英语作为工作语言基本可以通用。作为外部审计师，在英语方面熟练的听、说、读、写能力已成为最基本的素质要求，任何单一的弱项都可能成为高效圆满完成工作的障碍。此外，如果能掌握英语之外的第二门外语有时能大大提高工作效率。如联合国设在非洲的一些下属机构，普遍流行法语，且大量财务资料的原始附件甚至内部文件均为法语，这时如掌握法语将使审计工作事半功倍。
3.丰富的审计工作经验。联合国审计项目中既涉及财务收支审计也包括管理绩效审计，尤其是部分项目的中期审计更是以管理绩效审计为重点。由于联合国各机构大多为非盈利性组织，且财务管理的电子化和集成化程度较高，要求审计人员能熟练使用各套电子系统，通过数据分析查找异常。同时，我们已有的国内审计经验也大有用武之地。如我国的外资审计对象与部分联合国机构的业务背景就非常相似。在国内有丰富审计经历的人员大多能顺利适应联合国审计的业务特点，充分发挥国内审计的经验优势，圆满完成工作。
4.较强的沟通协调能力。在联合国审计工作中，我们扮演的是外部审计师角色，主要对被审计单位财务报告的真实公允发表意见，同时披露和反映其管理绩效方面存在的薄弱环节和不规范问题，这与我们国内所从事的政府审计有一定区别。加之在意识形态、思想观念和处事方式上存在差异，我们深刻地感受到与对方良好的沟通协调将直接影响到审计工作的效率和效果。尤其是在联合国下属机构中，其职员来自全球各国，多样化的文化背景和地域特点要求我们能迅速适应这种工作环境，以谦逊耐心的方式与对方交往，以高效敬业的工作态度得到对方的尊重，以无可争议的审计结论让对方信服。
5.良好的团队协作精神。各联合国审计项目的审计小组成员均来自不同单位，少量还来自部分系统外单位，现场审计阶段同时也是组员之间了解和磨合的过程。尤其是在境外，大家还要共同面对来自自然环境、安全局势、气候条件等方面的困难，团队成员间必须相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容且尊重个性的差异。良好的团队精神能使审计人员保持高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性并自觉维护团队的集体荣誉，从而能使团队的整体效能得到提高。
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