罗雯婷
身份证号码：44071119881119XXXX 广东江门 529000
摘要：在当今这个经济发展的关键时期，社会主义市场经济的不断深入已经将我们的各种企业都卷入了世界经济的洪流之中。我国市场的越来越开放也就表示对我国的企业管理模式的要求也越来越高，在建筑工程上我们一方面要重点抓住质量；另一方面就是不断的创新发展自己建筑工程的管理模式，建筑业话题的不断发光发热就说明有越来越多的人开始关注这些问题，所以本文将以我个人的观点来阐述建筑工程项目的管理意义和相关的创新策略。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
创新对于整个国家和社会来说具有重要意义，对于建筑行业来说也具有重要意义。从现在的情况来看，很多建筑企业依然使用的是传统的管理方法，这样一来，传统的管理效率比较低，而且工程的质量也比较差，很难推动建筑工程的发展，必须加大创新力度。不过，管理创新是一项系统的工作，不是一天两天就可以完成的，只有和建筑企业有机结合，完善现在的创新模式，才可以从多个角度加大创新力度，在提升建筑工程管理质量的前提下提高建筑工程质量。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1提升企业核心竞争力
在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，最主要的是需要提升企业的核心竞争力。在现代化市场发展的过程中，我国已经上市的建筑企业较多，企业之间的竞争力比较激烈。企业只有对管理理念进行不断的革新，才能在新形势发展的过程中逐渐占据市场的核心地位。因此，在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，就需要应用其对企业核心竞争力提升的价值，使得建筑企业能够更加全面的发展。在当前复杂的市场环境中，对管理模式进行创新能够避免施工过程中出现的部分风险，对于提升企业整体的经济效益有较大的作用。
1.2实现科学化管理
任何管理模式的创新都是致力于实现科学化管理的。要使得建筑工程能够在实际的建设施工过程中体现管理效用，就需要对其进行科学化管理，而创新模式的应用就能够实现这种价值。在实际开展建设施工的过程中，工程施工管理人员需要具备专业的管理知识，保证企业的稳定发展。而当代企业相关领域的专业人员对管理模式进行掌握就能够使得管理更加科学化，实现企业管理实际效用，还能够为管理理论的完善提供更加可靠的数据以及信息。在信息社会发展的过程中，对建筑工程管理模式进行创新，能够使其与实际的施工起到相互促进的作用，对于推动建筑企业整体生产力的发展有较大的作用。
1.3优化企业资源配置
建筑企业要做好工程建设施工管理，就需要对企业的资源配置进行一定程度的优化。对工程管理创新的模式进行应用就能够起到这个作用。创新管理模式能够使得建筑企业在开展工程建设施工的过程中，对规章制度进行重新的制定，使其更加符合企业的实际发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新管理模式在实际的应用过程中，需要对内部的细节进行一定程度的分析，使得企业的管理效率得以提升。模式的创新能够使得企业内部的资源得到重新的配置，让相关的部门及管理人员对企业的资源进行充分利用。使得相关的资源能够在相应的岗位以及相关的施工过程中发挥最大的效用，实现建筑工程实际管理作用的提升。
2建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略
2.1提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.2创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
2.3创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
2.4新型管理模式和人才的引进
不断发展新型管理模式的发展不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便，在建筑工程的初期管理阶段，我们过去的管理模式成本高并且见效慢，发现问题也不够快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾，大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就会可以节俭一些人工的时间精力和费用，而且简化了管理的很多不必要过程。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，而依靠互联网的则不同，管理过程容易而且应用简便。对于学习能力弱的工作人员是很好进行学习的，值得在工程后续检测中推广。另外我们也要注意对新型管理模式人才的引进，我们需要真正的相关人才指导管理模式的应用，人才和技术的需要在工程管理上将是必然的因素。
2.5加强绿色施工管理
①注重建筑工程施工能源的管理。在进行建筑工程施工建设的过程中，应当充分考虑到后期的能源使用情况，在施工管理中引入绿色环保概念，减少能源物质的损耗。如：在施工过程中考虑到后期空调、暖气的使用，提升这些设备对能源物质的使用效率，需要在施工中进行外墙的保温处理。②加强对建筑施工材料的管理，减少施工材料的浪费，并做好废弃施工材料的回收处理工作。③加强施工现场的污染防治工作，对施工产生的废水进行处理之后才能够排放，避免造成水资源污染。同时注重施工现场的噪音控制，避免噪音污染。
结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
参考文献:
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[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].宫治国.城市建设理论研究(电子版).2018(05).
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].孙海宁.城市建设理论研究(电子版).2017(34).
论文作者:罗雯婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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