关键词: 加强；建筑工程；施工管理；措施
一、施工管理的重要性
发达国家已把质量管理纳入到建设体制中，不管住宅还是交通、公共设施建设等，其主管部门都非常重视质量管理。特别是一些大型项目或是政府投资建设规划的项目，政府通过审核和认可，委托机构向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。
二、影响建筑工程施工管理的因素
（一）资料收集不合理
大多数施工单位对于建筑工程施工管理不够重视，在进行建筑工程数据资料收集时还存在一些问题，甚至没有按照规定的程序进行相应资料收集，导致建筑工程施工管理时经常出现施工材料不健全的现象，不仅仅影响建筑工程施工管理效果，对于建筑工程施工质量也有严重的影响。
（二）建筑工程管理体系不完善
一般来说，在进行建筑工程管理之前，需要按照相关要求制定建筑工程管理体系，严格控制建筑工程管理过程中出现问题。由于相关单位在进行建筑工程管理时并没有按照规定制定管理体系，对于建筑工程管理缺乏约束力，造成这项工作在实施过程中经常出现问题，对建筑工程顺利实施也有很大的影响。
（三）管理人员专业素质不高
就目前来看，大多数施工管理人员对于建筑工程施工管理不够重视，其自身专业素质不高，并没有按照规定的程序进行建筑工程施工管理，无形中加大建筑工程施工管理时出现问题的可能。而且大多数工单位中的管理人员多为复合型人才，缺乏专门的管理人员，相关人员所制定的建筑工程管理方案不符合我国建筑行业发展需求，导致建筑工程施工管理难以落实。
（四）安全隐患众多
1.激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2.建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
3.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
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三、加强建筑工程施工管理的有效策略
（一）实施规范化建筑工程施工管理
实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
（二）创新建筑工程施工管理机制
随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创兴建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
（三）建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
（四）优化建筑工程施工管理结构
建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。
（五）强化安全管理
建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
（六）完善奖惩机制
建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。
四、结束语
从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。
参考文献：
[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用， 2012， （10）：217.
论文作者:李炯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 安全生产论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第29期论文;